從今年開(kāi)始，全球企業(yè)迎來(lái)了裁員大潮，宣示著全球經(jīng)濟(jì)下行到相當(dāng)?shù)某潭取ｃy行、IT、媒體…全殃及到了。目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)步入寒冬時(shí)節(jié)，不少企業(yè)開(kāi)始裁員或是重組。

寒冬將至，受凍的不光是中小型企業(yè)，本站整理了部分涉及裁員的知名企業(yè)名單，感受一下

富士康裁員5萬(wàn)人

漢能裁員2000人

海爾裁員2.6萬(wàn)人！

松下裁員1300人

高通裁員4500人

微軟裁員10100人

聯(lián)想控股裁員3200人

HTC裁員2000人

惠普裁員5000人

IBM裁員11.8萬(wàn)人

同時(shí)，這股裁員風(fēng)潮波及到了制造業(yè)，眾多企業(yè)紛紛進(jìn)行調(diào)整，以期走出困境。從這些制造企業(yè)的裁員來(lái)看，主要解決途徑有兩方面。

節(jié)約成本，提高現(xiàn)金流

以ABB為例，9月9日，ABB集團(tuán)發(fā)布了“新階段”戰(zhàn)略的第二期部署。該部署旨在通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行重組，并通過(guò)整合后的電力及自動(dòng)化業(yè)務(wù)，以更佳、更集中的方式實(shí)現(xiàn)更多客戶價(jià)值，從而提高盈利性有機(jī)增長(zhǎng)。該公司部署將在白領(lǐng)生產(chǎn)效率領(lǐng)域推進(jìn)節(jié)約成本10億美元，提高現(xiàn)金流20億美元，并更加積極地開(kāi)展創(chuàng)造價(jià)值的收購(gòu)項(xiàng)目。

補(bǔ)“長(zhǎng)板”削“短板”

以西門(mén)子為例，近年，西門(mén)子股份公司對(duì)外發(fā)布“2020公司愿景”，涉及公司眾多重大戰(zhàn)略調(diào)整。在2020公司愿景中指出，西門(mén)子股份公司未來(lái)將專注于電氣化、自動(dòng)化和數(shù)字化。在這些價(jià)值鏈上，西門(mén)子確定了自身最具長(zhǎng)期潛力的若干增長(zhǎng)領(lǐng)域。公司正在資源配置上向這些增長(zhǎng)領(lǐng)域傾斜，并就此方向宣布了切實(shí)舉措。與此同時(shí)，西門(mén)子正在實(shí)現(xiàn)更加扁平的組織架構(gòu)，增強(qiáng)客戶導(dǎo)向。

反觀國(guó)內(nèi)，制造業(yè)領(lǐng)域正從“中國(guó)制造”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;中國(guó)創(chuàng)造”關(guān)鍵歷史時(shí)期。中國(guó)企業(yè)應(yīng)該如何避開(kāi)裁員大潮，讓企業(yè)獲得穩(wěn)健良性的發(fā)展呢？

本站觀點(diǎn)：

企業(yè)或許從以下幾點(diǎn)著手：

1.重新挖掘比較成本優(yōu)勢(shì)

新一輪工業(yè)革命將徹底改變生產(chǎn)模式和組織形式，生產(chǎn)成本將大幅減少，生產(chǎn)模式將大幅轉(zhuǎn)變。也就是說(shuō)，新一輪工業(yè)革命不再偏重勞動(dòng)力成本、原材料成本以及廉價(jià)的工業(yè)用地等資源所構(gòu)成的比較成本優(yōu)勢(shì)，對(duì)國(guó)家間比較優(yōu)勢(shì)格局會(huì)產(chǎn)生較大變化。

2.提升制度創(chuàng)新和管理變革能力

“工業(yè)4.0”時(shí)代，平臺(tái)型企業(yè)、網(wǎng)絡(luò)化組織、開(kāi)放式創(chuàng)新、大規(guī)模定制、社會(huì)化生產(chǎn)等行為將更加普遍。這些變化都要求適時(shí)、適度的制度創(chuàng)新和管理變革能力，對(duì)我國(guó)相對(duì)薄弱的制度創(chuàng)新和管理變革能力構(gòu)成現(xiàn)實(shí)性的挑戰(zhàn)。

3.把握機(jī)遇探索轉(zhuǎn)型升級(jí)之道

在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等已經(jīng)成為社會(huì)通用基礎(chǔ)設(shè)施的背景下，企業(yè)要用互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)市場(chǎng)、用戶、產(chǎn)品、企業(yè)價(jià)值鏈乃至整個(gè)商業(yè)生態(tài)進(jìn)行重新審視，潛心學(xué)習(xí)如何轉(zhuǎn)型以及如何創(chuàng)造價(jià)值，為企業(yè)突破困局打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4.構(gòu)建質(zhì)控管理體系重振品牌聲譽(yù)

從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，企業(yè)決策者需要轉(zhuǎn)變低成本研發(fā)和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的價(jià)值觀念，進(jìn)一步提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)門(mén)檻，嚴(yán)把市場(chǎng)信譽(yù)和產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，重構(gòu)品牌形象，提高研發(fā)成本換取市場(chǎng)空間。

最后要提的是，裁員對(duì)于企業(yè)和員工來(lái)說(shuō)都是在大環(huán)境逼迫下的非常之舉，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有裁員才能精簡(jiǎn)人事，通過(guò)壓縮人力成本來(lái)熬過(guò)難關(guān)，減輕一些負(fù)擔(dān)才能更好“輕裝上陣”。但認(rèn)識(shí)其規(guī)律、規(guī)則與發(fā)展趨勢(shì)要有充分準(zhǔn)備。從管理層的角度來(lái)看，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、提升經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健發(fā)展是其重要之責(zé)。但可以肯定地說(shuō)，在經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中自然會(huì)有起伏、淘汰，企業(yè)裁員現(xiàn)象是一個(gè)社會(huì)的正常行為，但超越了一定的度，則應(yīng)引起社會(huì)各方的高度警惕，需運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行引導(dǎo)與管理。