東莞機(jī)器人行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)的蔣仕龍介紹，東莞機(jī)器人企業(yè)200多家，真正有專(zhuān)利的71家，但是在技術(shù)層面上有核心競(jìng)爭(zhēng)力的并不多，因此協(xié)會(huì)跟廣東省科技廳聯(lián)合，進(jìn)行工業(yè)機(jī)器人專(zhuān)利導(dǎo)航，第一步工作就是培訓(xùn)IT工程師。

東莞機(jī)器人企業(yè)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的不多

做齒輪的、做噴繪的、做焊接的企業(yè)都在改行改名字做機(jī)器人，在魚(yú)龍混雜的市場(chǎng)內(nèi)，它們的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪兒，機(jī)器人行業(yè)離真正的“春天”有多遠(yuǎn)？

市場(chǎng)春天或在明年底體現(xiàn)

何謂真正的“春天”？目前機(jī)器人行業(yè)處于進(jìn)入期，行業(yè)混亂，資本涌入，上市公司極力與機(jī)器人拉上關(guān)系。而目前，不少的機(jī)器人企業(yè)規(guī)模尚小，基本處于虧本狀態(tài)。

在他看來(lái)，真正的“春天”應(yīng)該是機(jī)器人產(chǎn)業(yè)進(jìn)入到應(yīng)用層，也就是企業(yè)可以運(yùn)用機(jī)器人改造生產(chǎn)線，并且產(chǎn)能有很大的提升。他認(rèn)為，企業(yè)投入一般兩年內(nèi)會(huì)有回報(bào)，包括財(cái)務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量，而隨著科技進(jìn)步和進(jìn)入的企業(yè)增多，將會(huì)進(jìn)一步縮短回報(bào)周期，預(yù)計(jì)明年年底大部分機(jī)器人會(huì)在應(yīng)用層面上有所推動(dòng)，張小飛補(bǔ)充。

東莞機(jī)器人企業(yè)主要為系統(tǒng)集成商，這一市場(chǎng)有何特點(diǎn)？2015年預(yù)計(jì)中國(guó)市場(chǎng)新增量將超過(guò)6萬(wàn)臺(tái)，占全球市場(chǎng)份額30%，主要在3C、汽車(chē)市場(chǎng)。假設(shè)每臺(tái)機(jī)器人系統(tǒng)集成50萬(wàn)元，2015年中國(guó)機(jī)器人系統(tǒng)集成應(yīng)用的市場(chǎng)容量超過(guò)300億元，未來(lái)五年有望以30%-40%的增速成長(zhǎng)，到2020年系統(tǒng)集成產(chǎn)值將超過(guò)1000億元，“2015年是中國(guó)工業(yè)機(jī)器人本土化生產(chǎn)的啟動(dòng)期”。

祝源介紹，如今中國(guó)系統(tǒng)集成企業(yè)1000家左右，長(zhǎng)三角(上海、江蘇、浙江)、珠三角(廣東)為兩大集聚區(qū)域，兩地區(qū)企業(yè)合計(jì)占比近六成。目前系統(tǒng)集成領(lǐng)域呈現(xiàn)出來(lái)的特點(diǎn)還包括本土系統(tǒng)集成企業(yè)規(guī)模偏小，與國(guó)際企業(yè)如ABB等規(guī)模懸殊，絕大部分企業(yè)系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)營(yíng)收不超過(guò)3000萬(wàn)元(2014年數(shù)據(jù))，規(guī)模最大者也僅在2億-3億元，另外目前約有5%的系統(tǒng)集成企業(yè)開(kāi)始向上游本體延伸。

而祝源判斷未來(lái)的行業(yè)趨勢(shì)，“市場(chǎng)空間巨大，但新進(jìn)入企業(yè)眾多，競(jìng)爭(zhēng)越趨激烈，中大型系統(tǒng)集成商逐步開(kāi)始向上游本體延伸，企業(yè)將挖掘客戶(hù)真實(shí)需求，深耕細(xì)分領(lǐng)域，且越來(lái)越多的企業(yè)注重商業(yè)模式的創(chuàng)新”。

企業(yè)需時(shí)刻思考核心競(jìng)爭(zhēng)力

東莞作為制造業(yè)名城，制造業(yè)的轉(zhuǎn)型為機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來(lái)機(jī)遇，目前200多家企業(yè)在從事機(jī)器人行業(yè)。

本次論壇上，7家東莞本土的機(jī)器人企業(yè)探討行業(yè)發(fā)展。在主持人提問(wèn)核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，企業(yè)給出的答案大同小異，包括研發(fā)、市場(chǎng)拓展能力等，也有企業(yè)從原有行業(yè)轉(zhuǎn)型而來(lái)，原客戶(hù)成為他們開(kāi)拓市場(chǎng)的切入點(diǎn)。

企業(yè)主專(zhuān)注開(kāi)拓市場(chǎng)，對(duì)于自身的行業(yè)地位、市場(chǎng)占有率卻鮮有提及，而面對(duì)主持人的追問(wèn)，顯得不確定且猶豫。

“東莞第一，不能說(shuō)明什么”。機(jī)器人行業(yè)不少人在轉(zhuǎn)型，但對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境缺少研究，欠缺產(chǎn)業(yè)態(tài)勢(shì)分析，直接導(dǎo)致缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，尤其核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力不是他們每天思考的事情。

他建議，從過(guò)去到未來(lái)，從產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，企業(yè)主應(yīng)非常清楚自身地位、合作伙伴、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，誰(shuí)是真正的客戶(hù)群，在了解后做好定位，當(dāng)企業(yè)所有力量都集中在一起時(shí)就形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，如果什么都做，最后結(jié)果是技術(shù)也缺，人才也缺，市場(chǎng)也不清楚，造成低端同質(zhì)化，唯一措施就是互相打價(jià)格戰(zhàn)，宿命是資金斷裂，產(chǎn)品出問(wèn)題，不合法的跑路，合法的破產(chǎn)。

事實(shí)上，東莞行業(yè)也在反思，東莞機(jī)器人行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)的蔣仕龍介紹，東莞機(jī)器人企業(yè)200多家，真正有專(zhuān)利的71家，但是在技術(shù)層面上有核心競(jìng)爭(zhēng)力的并不多，因此協(xié)會(huì)跟廣東省科技廳聯(lián)合，進(jìn)行工業(yè)機(jī)器人專(zhuān)利導(dǎo)航，第一步工作就是培訓(xùn)IT工程師。他坦言，“很多企業(yè)是被動(dòng)做系統(tǒng)集成商，他們想賣(mài)機(jī)器卻賣(mài)不出去，最后變成系統(tǒng)集成商做方案，方案機(jī)器一起賣(mài)。他們也是想做本體，在機(jī)器人行業(yè)核心部件是上游，本體是中游，系統(tǒng)集成是下游，但他們做不了本體，只能被動(dòng)做集成商，如今越來(lái)越多的人集中到下游，但沒(méi)有集中時(shí)間探討核心競(jìng)爭(zhēng)力，最后到了殺價(jià)格的情況”。

而他也從自身觀察的角度總結(jié)，比較成功的機(jī)器人企業(yè)應(yīng)該是細(xì)分市場(chǎng)、定位行業(yè)、理解工藝、聚焦專(zhuān)業(yè)，企業(yè)應(yīng)該沉淀積累技術(shù)以迎接市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。