2015年，ABB正式執(zhí)行“新階段”戰(zhàn)略，并在全球?qū)M織架構(gòu)進行精簡——將原來的8大業(yè)務(wù)區(qū)域精簡為3個，以進一步明晰權(quán)責(zé)劃分，提升效率，推動協(xié)作。與很多國際企業(yè)不同，ABB決定將亞洲、中東和非洲歸為一個大區(qū)，在其看來，在當(dāng)前的全球商業(yè)環(huán)境下，亞洲與非洲和中東的聯(lián)系比歐洲更多。

在新的區(qū)域架構(gòu)中，亞文霖（PauliJ.rvinen）擔(dān)任ABB離散自動化與運動控制（DiscreteAutomationandMotionDivision，以下簡稱DM）業(yè)務(wù)部亞洲、中東及非洲區(qū)的負責(zé)人，同時也兼任中國DM業(yè)務(wù)部負責(zé)人。早在1992年就加盟ABB并在亞洲及大洋洲都有過豐富履職經(jīng)歷的亞文霖對新任職務(wù)充滿信心，盡管未來挑戰(zhàn)重重，但精力充沛的他始終把挑戰(zhàn)看作最大的樂趣。“挑戰(zhàn)之一是如何利用有限的時間去盡可能多地拜訪在這樣廣闊地域范圍內(nèi)的客戶，以及去與各處的本地團隊進行溝通。”在亞文霖所負責(zé)的亞洲、中東及非洲區(qū)，ABB在40多個國家中設(shè)有企業(yè)，并在幾乎相同數(shù)量的國家中通過當(dāng)?shù)睾献骰锇殚_展業(yè)務(wù)。“現(xiàn)在，我們已經(jīng)可以明顯感受到這一全新的區(qū)域組織架構(gòu)對我們大有裨益。中國的企業(yè)不僅在非洲開展業(yè)務(wù)，它們還與東南亞市場有著密切聯(lián)系，而我們韓國和日本的客戶亦與中東等市場聯(lián)系緊密，這樣的架構(gòu)確保我們在同一個隊伍中更好地進行信息分享，推進合作。”亞文霖說道。

盡管市場環(huán)境還未徹底改善，但得益于離散行業(yè)對機器人的持續(xù)強勁需求以及諸多其他行業(yè)對節(jié)能解決方案的需求，2015年上半年ABBDM業(yè)務(wù)部的表現(xiàn)依然可圈可點，在中國，ABB的傳動產(chǎn)品被應(yīng)用于江蘇如東4MW海上風(fēng)電項目的核心部件中，而ABB的機器人解決方案持續(xù)受到汽車行業(yè)和一般行業(yè)的青睞。

深耕潛力市場

2013年9月和10月，中國國家主席習(xí)近平提出建設(shè)“新絲綢之路經(jīng)濟帶”和“21世紀海上絲綢之路”的戰(zhàn)略構(gòu)想，簡稱“一帶一路”。通過推進“一帶一路”建設(shè)，中國將充分發(fā)揮國內(nèi)各地區(qū)比較優(yōu)勢，實行更加積極主動的開放戰(zhàn)略，加強東中西互動合作，全面提升開放型經(jīng)濟水平。中國在鋼鐵、建筑、交通行業(yè)和制造業(yè)的過剩產(chǎn)能將‘走出去’，促進相關(guān)國家和整個區(qū)域的經(jīng)濟發(fā)展。很多中國企業(yè)充分利用這些商機，參與各類項目。

那么，對于ABB，“一帶一路”又意味著什么？亞文霖表示ABB已做好充分準備，利用在電力和自動化方面的領(lǐng)先技術(shù)，以及在電力、工業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗，支持中國客戶走出國門。說到自身的優(yōu)勢，亞文霖不無驕傲：“ABB在‘一帶一路’地區(qū)長期開展業(yè)務(wù)所積累的豐富經(jīng)驗，以及在當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)設(shè)施和銷售、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，不僅能夠確保為中國客戶提供適合于當(dāng)?shù)氐碾娏妥詣踊鉀Q方案，而且針對客戶投資的整個生命周期，都能提供廣泛的銷售和服務(wù)支持。”他舉例道：2015年4月，ABB與中石化煉化工程（集團）股份有限公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，建立了全球戰(zhàn)略合作關(guān)系。根據(jù)協(xié)議，ABB將為中石化煉化工程提供產(chǎn)品和技術(shù)支持，以發(fā)展國內(nèi)外石油化工市場。“一帶一路”戰(zhàn)略帶來的商機將是雙方重點關(guān)注的領(lǐng)域之一。

在中國，ABB也在繼續(xù)擴大市場布局。隨著“西部大開發(fā)”戰(zhàn)略的深入，以重慶為代表的西部地區(qū)正迎來在電力、工業(yè)、交通和基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的快速發(fā)展，市場潛力日益顯現(xiàn)。2015年6月，ABB最大的年度客戶活動“ABB自動化世界”首次在重慶舉辦，充分體現(xiàn)了ABB開發(fā)西部市場的決心。“在不斷夯實東部和沿海地區(qū)市場地位的同時，我們正在加緊開拓廣袤的中西部及南部市場。”亞文霖補充說。

2015年，ABB選擇四川、云南、貴州和新疆作為公司深入“西部大開發(fā)”的重點省份。除此之外，ABB中國計劃在未來三年內(nèi)加大在數(shù)十個其他城市的業(yè)務(wù)拓展力度，重點聚焦三、四線城市。亞文霖對此也談道：“對于DM業(yè)務(wù)部而言，旗下的各個業(yè)務(wù)單元已經(jīng)通過直接或間接（渠道合作伙伴）的方式，與這些地區(qū)的客戶開展了合作，未來，我們將進一步推動這些合作，更好地幫助客戶提升自動化水平和能源效率。”

助力智能制造

今年公布的《中國制造2025》規(guī)劃提出了中國制造強國建設(shè)三個十年的“三步走”戰(zhàn)略，全面促進中國工業(yè)升級，提高效率和集成化程度，以在全球產(chǎn)業(yè)價值鏈中占據(jù)更高端的位置。該戰(zhàn)略強調(diào)創(chuàng)新、質(zhì)量、綠色發(fā)展和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。在這一背景下，工業(yè)自動化無疑是最有前景的領(lǐng)域之一。

亞文霖告訴記者，目前，中國工業(yè)機器人密度為30臺/10，000人，不及全球平均密度的一半，僅為全球前三大機器人自動化國家（韓國、日本和德國）的十分之一。工業(yè)機器人的應(yīng)用仍然主要集中在汽車行業(yè)，約占中國工業(yè)機器人銷量的40%，這一比例明顯高于德國和日本，可以洞見未來非汽車一般行業(yè)對于機器人的需求將有大幅上漲的空間。

2015年4月，ABB推出了全球第一款真正實現(xiàn)人機協(xié)作的雙臂工業(yè)機器人YuMi。YuMi的推出將進一步引領(lǐng)生產(chǎn)模式的變革，幫助電子工業(yè)等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)小件裝配的自動化應(yīng)用。據(jù)亞文霖透露，YuMi擁有靈活的雙手、進料系統(tǒng)以及基于機器視覺的零件定位和先進的機器人控制系統(tǒng)。它可以在常規(guī)制造環(huán)境下與人類并肩協(xié)作，讓企業(yè)得以最大程度發(fā)揮人類和機器人的協(xié)同作用。記者初見YuMi就被它光滑、小巧的外形所吸引。更為重要的是YuMi的“本安”設(shè)計，其靈巧的雙臂以軟性材料包裹，能夠在幾毫秒內(nèi)停止操作，而內(nèi)置于手中的攝像頭負責(zé)監(jiān)控周圍工作環(huán)境，加之自身的輕量化設(shè)計，這些都讓YuMi在與人類同事協(xié)作的時候確保安全。

據(jù)了解，YuMi是為滿足小件裝配領(lǐng)域的需求而專門設(shè)計的，特別針對消費類電子產(chǎn)品行業(yè)。它能在極小的空間內(nèi)執(zhí)行所需的運動，同時保持靈活性。這將最大程度地減少機器人在車間內(nèi)的占地空間。亞文霖堅信YuMi將在中國小件裝配領(lǐng)域備受青睞。

目前中國的制造企業(yè)普遍面臨招工難，及土地、原料和人工成本上升的挑戰(zhàn)，而同時，激烈的市場競爭對生產(chǎn)效率、生產(chǎn)柔性和產(chǎn)品質(zhì)量提出了更高的要求。ABB抓住了市場機遇，以創(chuàng)新的產(chǎn)品、系統(tǒng)和服務(wù)助力企業(yè)實現(xiàn)智能、高效和綠色的生產(chǎn)。YuMi只是其眾多創(chuàng)新產(chǎn)品中的一款，亞文霖所在的ABB中國離散自動化與運動控制業(yè)務(wù)部還憑借高效電機、發(fā)電機、變頻器、PLC和電力電子設(shè)備幫助制造企業(yè)提高生產(chǎn)力和能源效率，提升全球競爭力。

瞄準“新階段”

亞文霖1992年在芬蘭加入ABB，身為ABB的一員，亞文霖倍感自豪。他講道：“ABB是一家國際化程度很高的跨國公司，十分尊重其運營地的本地文化。集團的執(zhí)行委員會成員由來自多個國家的人士組成，這在跨國企業(yè)中并不常見，這是ABB的一個優(yōu)勢，更容易吸引不同國家的人才，他們在這里更有歸屬感。”

隨著ABB2015-2020“新階段”戰(zhàn)略的貫徹實施，ABB正在經(jīng)歷前所未有的重大變化。在亞文霖的記憶中，這是ABB首次明確提出和實施面向整個集團的電力和自動化技術(shù)戰(zhàn)略，涉及每一項業(yè)務(wù)。新戰(zhàn)略也明確了公司希望和不希望做的事，更重要的是明確了計劃攜手關(guān)注的重點行業(yè)。ABB啟動了若干集團級改革項目，或稱千日計劃，以不同方式影響著每一名員工。

2015年，ABB將繼續(xù)貫徹實施“新階段”戰(zhàn)略，關(guān)注三大主要目標：盈利增長、不遺余力的全面執(zhí)行和以業(yè)務(wù)為主導(dǎo)的跨部門合作。亞文霖直言，由于市場在不斷變化，競爭對手也沒有止步不前，ABB需要保持警醒和謙虛。“如何準確地判斷市場需求，不斷提升產(chǎn)品和服務(wù)以滿足現(xiàn)有和新客戶需求，如何加大本土研發(fā)力度，以不懈的創(chuàng)新來維持技術(shù)領(lǐng)先——ABB將在這些領(lǐng)域加大努力，來更好地服務(wù)中國市場。”企業(yè)致勝的關(guān)鍵一點是能夠迅速響應(yīng)新需求，尋求新機會和增長領(lǐng)域。與亞文霖的談話讓記者更加期待ABB未來將為中國制造業(yè)譜寫怎樣的華彩篇章。