2015年10月，中道教顕先生正式接替土居公司先生，成為歐姆龍（中國(guó)）有限公司（以下稱歐姆龍中國(guó)）總經(jīng)理。此前，中道先生自2015年4月起，一直擔(dān)任歐姆龍中國(guó)的副總經(jīng)理。

中道教顕于1982年加入立石電機(jī)株式會(huì)社（現(xiàn)歐姆龍株式會(huì)社），曾擔(dān)任歐姆龍集團(tuán)總部的人事部、勞政部部長(zhǎng)。2009年至2013年期間，他被派往新加坡，歷任歐姆龍亞太區(qū)總裁等職務(wù)，在人力資源管理、人才培養(yǎng)以及海外企業(yè)管理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。

隨著中國(guó)成為歐姆龍集團(tuán)海外發(fā)展的重要市場(chǎng)，中道教顕先生被調(diào)任中國(guó)委以重任。目前， 歐姆龍大中華圈各業(yè)務(wù)公司在為本土客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的同時(shí)，更肩負(fù)著向全球提供工業(yè)自動(dòng)化控制系統(tǒng)、電子元器件、汽車電子、社會(huì)公共系統(tǒng)以及健康醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域產(chǎn)品的任務(wù)。在此大背景下，作為海外規(guī)模最大、職能最全的中華圈地區(qū)總部的歐姆龍（中國(guó)）有限公司，需要發(fā)揮出更高層次的區(qū)域統(tǒng)括管理水平。人才是企業(yè)業(yè)務(wù)擴(kuò)大與發(fā)展的根本，員工能力的提高、尤其是管理層能力的提高與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。80后、90后一代年輕員工成長(zhǎng)于中國(guó)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的時(shí)期，他們期望更多的創(chuàng)造和成長(zhǎng)空間。歐姆龍中國(guó)在繼續(xù)強(qiáng)化國(guó)際化管理模式的同時(shí)，將更多地融入本地化的管理元素，讓員工有更充分的能力發(fā)揮及自我成長(zhǎng)的空間。此次任命正是意在發(fā)揮中道教顕在管理海外地區(qū)總部以及培養(yǎng)本土化人才方面的優(yōu)勢(shì)，大力促進(jìn)歐姆龍?jiān)谥袊?guó)的業(yè)務(wù)發(fā)展。

歐姆龍集團(tuán)及歐姆龍（中國(guó)）有限公司

歐姆龍集團(tuán)是全球知名的自動(dòng)化控制及電子設(shè)備制造廠商，掌握著世界領(lǐng)先的傳感與控制核心技術(shù)。自1933年創(chuàng)業(yè)至今的近80年中，通過(guò)不斷創(chuàng)造新的社會(huì)需求，公司業(yè)務(wù)遍及35個(gè)國(guó)家和地區(qū)，擁有38,771名員工，全球銷售額達(dá)8,473億日元（截止到2015年3月31日）。產(chǎn)品多達(dá)幾十萬(wàn)種，涉及工業(yè)自動(dòng)化控制系統(tǒng)、電子元器件、汽車電子、社會(huì)系統(tǒng)以及健康醫(yī)療設(shè)備、環(huán)境等廣泛領(lǐng)域。

作為最早進(jìn)入中國(guó)的外資企業(yè)，歐姆龍一直與中國(guó)社會(huì)共同發(fā)展與成長(zhǎng)。目前，歐姆龍已在中國(guó)形成集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物流和集中采購(gòu)于一體的全方位管理體制，擁有員工超過(guò)15,000人，在華年度銷售額達(dá)1,819億日元（截止到2015年3月）。在事業(yè)不斷擴(kuò)大的同時(shí)，歐姆龍中國(guó)還主動(dòng)承擔(dān)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，積極開(kāi)展福利捐助等社會(huì)責(zé)任活動(dòng)。

在中國(guó)致力于推進(jìn)兩化融合，建設(shè)智慧城市的浪潮中，歐姆龍的新自動(dòng)化戰(zhàn)略與這一目標(biāo)不謀而合。擁有的世界領(lǐng)先的自動(dòng)化控制技術(shù)和豐富經(jīng)驗(yàn)，歐姆龍能夠給中國(guó)的社會(huì)和企業(yè)帶來(lái)各種創(chuàng)新性的解決方案, 協(xié)助中國(guó)從社會(huì)、生活、生產(chǎn)各個(gè)領(lǐng)域，不斷拓展自動(dòng)化技術(shù)的應(yīng)用, 為智能社會(huì)建設(shè)提供解決方案。