在機(jī)器“排排坐”的空調(diào)車間內(nèi)，沒(méi)了傳統(tǒng)生產(chǎn)線上那樣攢動(dòng)的忙碌者。每名藍(lán)制服女工可以操作兩座“大塊頭”自動(dòng)轉(zhuǎn)盤(pán)機(jī)，將游戲機(jī)芯片格式化；而此前，這一流程需要9人逐件手動(dòng)操作完成。這是記者在東莞港企龍昌數(shù)碼科技公司看到的“智能車間”，類似景象近年在珠三角代工廠中亦愈加常見(jiàn)。

2015年，被視為人口紅利消失后的中國(guó)機(jī)器人工業(yè)元年。在“世界工廠”珠三角，一臺(tái)臺(tái)機(jī)器人輪番上崗，一群群車間工人漸退二線，“機(jī)器換人”的“新常態(tài)”撲面而來(lái)。不過(guò)，相比內(nèi)地許多大企業(yè)的“大手筆”，以中小型代工廠為主打的珠三角港企仍屬“小動(dòng)作”。從“機(jī)器換人”到“智能工廠”乃至“無(wú)人工廠”，港企要走的路還很長(zhǎng)。

改變勞動(dòng)密集模式

“一臺(tái)機(jī)器人的工作效率往往是工人的數(shù)倍。”港企鵬馳五金製品公司董事長(zhǎng)助理裴玉華透露，公司去年起投入2000多萬(wàn)元（人民幣，下同），用于生產(chǎn)線和倉(cāng)儲(chǔ)的自動(dòng)化改造。僅產(chǎn)品“進(jìn)包─打包”環(huán)節(jié)，便由40多人減至8人，一年的人工開(kāi)支節(jié)省數(shù)百萬(wàn)元。

給惠普、佳能等做代工的港企嘉輝五金塑膠公司，繁重且重復(fù)的工序亦被231臺(tái)六軸機(jī)器人手臂取代，用工僅需180人，銳減近70%。公司負(fù)責(zé)人趙凱稱，現(xiàn)在單個(gè)作業(yè)班組的產(chǎn)量激增逾四倍。

“‘機(jī)器換人’不單改變勞動(dòng)密集模式，還提升產(chǎn)品含金量。如玩具採(cǎi)用‘切水口模’后用工由5人減到1人，良品率則由91%升至98%。”龍昌智能技術(shù)研究院院長(zhǎng)陳育川說(shuō)，龍昌高峰期員工有8000人，現(xiàn)在僅3000多人。

隨“機(jī)器換人”浪潮來(lái)襲，資本狂歡亦不斷。據(jù)廣東省經(jīng)信委統(tǒng)計(jì)，今年上半年工業(yè)技改共投入逾1220億元，同比增80%，刷新廣東20年來(lái)的紀(jì)錄。而其背后潛藏的，則是用工成本和城市人口結(jié)構(gòu)的大變樣。

“如今珠三角的勞動(dòng)力、土地等承載已摸到天花板。”香港工業(yè)總會(huì)有關(guān)負(fù)責(zé)人直言，招工難幾乎成了所有企業(yè)的困擾，而今年用工成本又增長(zhǎng)20%左右。除非企業(yè)外遷，否則“機(jī)器換人”已是刻不容緩。

錢緊技窮成約束

不過(guò)，相比內(nèi)地許多大企業(yè)先行一步，像美的、格蘭仕等動(dòng)輒數(shù)億打造“智能工廠”乃至“無(wú)人工廠”，珠三角較多中小港企顯得“蜻蜓點(diǎn)水”。

現(xiàn)時(shí)1名工人每年成本約6萬(wàn)元，而一臺(tái)機(jī)器可能一次性投入20萬(wàn)元左右。“這么貴？”不少利潤(rùn)已很微薄的中小企帶？疑問(wèn)，在“機(jī)器換人”的紓困藥方前躊躇不前乃至打退堂鼓。

除了“錢緊”外，不少中小企還遭遇“技窮”。廣東省經(jīng)信委總經(jīng)濟(jì)師王月琴指出，“機(jī)器換人”非簡(jiǎn)單地買回幾臺(tái)機(jī)器便實(shí)現(xiàn)，還要企業(yè)自身有應(yīng)用研發(fā)的人才和能力。

對(duì)此，趙凱深有感觸，嘉輝公司引入機(jī)器人的直接投資、二次開(kāi)發(fā)和維護(hù)已耗資5000萬(wàn)元。“機(jī)器人要真正高效率地應(yīng)用在工廠生產(chǎn)線上，還需長(zhǎng)時(shí)間的磨合，包括角度、速度、運(yùn)行軌跡的數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)與聯(lián)調(diào)聯(lián)試。”

“機(jī)器換人后，從技工培訓(xùn)、物料供給、生產(chǎn)方式等，企業(yè)也都要一再調(diào)整才能適應(yīng)。”香港富井機(jī)器人老闆梁想超坦言，大部分的機(jī)器現(xiàn)在還很“笨”，還不能靈活適應(yīng)生產(chǎn)的變動(dòng)。

“確實(shí)，目前機(jī)器人往往只適應(yīng)某類大訂單的固定規(guī)格產(chǎn)品。而小企業(yè)訂單數(shù)目難達(dá)一定量，加上市場(chǎng)變數(shù)大，流行款式隨時(shí)換季，容易造成機(jī)器閑置。”東莞市外商協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)黃日榮說(shuō)。

管理思維逐漸上路

更讓企業(yè)頭疼的是，機(jī)器人來(lái)了，產(chǎn)能擴(kuò)大了，但訂單“缺貨”了。港企甜甜百利佳貿(mào)易公司董事局助理林浩全嘆道：“訂單‘蛋糕’就這么大，但隨？越南、孟加拉等東南亞的人工成本僅是東莞的五分之一乃至十分之一，很多訂單已被分流了，珠三角不少工廠都吃不飽。”

“‘機(jī)器換人’過(guò)程繁復(fù)，且充滿挑戰(zhàn)。”不過(guò)，香港工業(yè)總會(huì)有關(guān)負(fù)責(zé)人卻看好前景，“機(jī)器換人”高效且壞件率低，直接帶來(lái)產(chǎn)品成本下降，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中以優(yōu)質(zhì)低價(jià)形成強(qiáng)大的話語(yǔ)權(quán)。“而‘智能工廠’建設(shè)不可能一蹴而就，中小企宜從生產(chǎn)線的不同工序試行。”

陳育川認(rèn)同此做法，他認(rèn)為：“轉(zhuǎn)型升級(jí)需要時(shí)間沉淀和積累。如針對(duì)特定生產(chǎn)量較多的產(chǎn)品，龍昌才會(huì)進(jìn)行生產(chǎn)線改造；至于款式更新快的產(chǎn)品，則有所保留。而且，較多機(jī)器人亦由我們自主研發(fā)，可應(yīng)變的空間更大。”

正如龍昌公司歷經(jīng)“單一動(dòng)作─多工位─整線─全廠”自動(dòng)化的多維變化，“機(jī)器換人”亦開(kāi)始改變？“世界工廠”。在吹響智能化時(shí)代的號(hào)角下，珠三角“廠佬”們的整個(gè)管理思維的調(diào)整，也在逐步上路。

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