以信息互聯(lián)和移動互聯(lián)為潮流的第四次工業(yè)革命正飛速地改變著“中國制造”。如何適應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)4.0時(shí)代，傳統(tǒng)制造業(yè)如何升級、如何轉(zhuǎn)型，成了“第17屆中國國際工業(yè)博覽會”（工博會）期間的熱門話題。

埃森哲公司的研究預(yù)計(jì)，未來15年，僅制造業(yè)就可借助物聯(lián)網(wǎng)增加1960億美元的累計(jì)GDP，而如果采取進(jìn)一步措施，該數(shù)字有望增加至7360億美元。比如，制造商可利用預(yù)測性分析工具來加強(qiáng)對設(shè)備的追蹤、管控和維護(hù)，為在危險(xiǎn)環(huán)境中作業(yè)的工人配置智能設(shè)備。重要的是，可創(chuàng)造更具個(gè)性化的產(chǎn)品，從而創(chuàng)造新的收入來源。

以機(jī)床為例，記者在工博會現(xiàn)場看到，數(shù)控機(jī)床正逐漸向網(wǎng)絡(luò)化、集成化的智能方向發(fā)展，憑借互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，診斷和修正生產(chǎn)過程中的偏差。通過任意一臺手機(jī)或者平板電腦連接到一個(gè)指定網(wǎng)址，使用者就能對產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測，輕觸屏幕便能遙控其繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)或者停止。這不僅大大釋放了人力，也擺脫了以往固定地點(diǎn)、固定機(jī)器的操作局限。

但記者采訪的業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，中國雖是工業(yè)大國，但還遠(yuǎn)不是工業(yè)強(qiáng)國。中國制造業(yè)的單位產(chǎn)品、單位GDP產(chǎn)出的物資消耗能耗仍很大。

中國社會科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所副所長黃速建，在上海國家會計(jì)學(xué)院“管理會計(jì)與中國制造2025”論壇上指出，“中國缺乏有國際影響力的民族品牌，中國企業(yè)也正面臨國際上來自發(fā)展中國家在低端產(chǎn)業(yè)、發(fā)達(dá)國家在下一代產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)略制高點(diǎn)方面的競爭。”

黃速建認(rèn)為，“中國制造2025”的指導(dǎo)思想是要以“加快新一代信息技術(shù)和制造業(yè)深度融合”為主線，來推進(jìn)智能制造。要通過迎接新一輪的技術(shù)革命，加強(qiáng)工業(yè)技術(shù)能力，主要是彌補(bǔ)短板，提高綜合集成水平，培養(yǎng)多層次的人才。

黃速建說，在經(jīng)濟(jì)從高速增長換擋至中高速增長的背景下，中國制造業(yè)要想成功轉(zhuǎn)型升級，面臨生產(chǎn)效率增速和資本回報(bào)率下滑、以及核心技術(shù)受制于人的問題。

格力電器董事長兼CEO董明珠在5日舉辦的“問道明珠”論壇和“明珠訓(xùn)練營”上表示，“中國制造2025”的根本就是要?jiǎng)?chuàng)新，“創(chuàng)新就是要打破傳統(tǒng)的思維、固有的想法，不斷以市場為導(dǎo)向、以消費(fèi)為導(dǎo)向使中國制造更有競爭力。”

董明珠以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之一的空調(diào)行業(yè)為例說，多數(shù)中國廠商并未掌握核心技術(shù)。“壓縮機(jī)不是你的、電機(jī)不是你的，還有很多關(guān)鍵控制器都不是你的。中國很多企業(yè)只是拿了外國的技術(shù)，而并沒有掌握技術(shù)。”

董明珠認(rèn)為，智能化制造一定要有自動化的設(shè)備核心部件，不能依賴于外國的技術(shù)、買別人的部件。“互聯(lián)網(wǎng)＋”只是一個(gè)工具，中國的制造企業(yè)需要的仍是高精端的設(shè)備架構(gòu)和自動化的生產(chǎn)進(jìn)程，掌握核心技術(shù)，改變傳統(tǒng)行業(yè)的基因，才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的革命性突破。

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