近日，在丹佛科羅拉多會議中心舉行了2015艾默生全球用戶交流會。開幕日當天，艾默生過程管理就項目確定性召開了新聞發(fā)布會。期間，眾多艾默生的專家、合作伙伴以及最終用戶進行了交流。

尋求簡便

由于成本超支和進度滯后，在油氣勘探和生產(chǎn)、烴和天然氣加工、化工、制藥和其他加工工業(yè)中，每年有數(shù)十億美元都打了水漂。艾默生系統(tǒng)和解決方案總裁JimNyquist表示，據(jù)報告顯示全球65%價值超過10億美元的項目和全球35%低于5億美元的項目都以失敗而告終--如果項目失敗定義為預算超支至少25%和進度滯后50%。

“當由于預算超支、進度滯后，項目無法持續(xù)實施時，工業(yè)企業(yè)就會如履薄冰。”Nyquist表示。“今年夏天，我們委托的第三方研究表明，項目的復雜性是導致這些問題的主要原因。我們不能繼續(xù)一味照搬。雖然油價下跌已為我們敲響了警鐘，但是相同項目的最佳范例還遠遠不夠。我們需要從根本上改變我們做事情的方式。一些客戶反映，就項目成本和復雜性而言，我們需要在整個行業(yè)范圍內(nèi)重新設(shè)定標準，一般在20-30%范圍內(nèi)，而且這些項目的執(zhí)行需要具有更好的可預測性和可靠性。”

Nyquist補充道，IndustryProjectAnalysis（IPA））的最新研究對2000-2015年期間的400個全球油氣項目進行了分析，研究發(fā)現(xiàn)如果由具有最佳績效的公司來執(zhí)行這些項目，對于標準化的10億美元項目來說，項目成本可節(jié)約54%，時間可節(jié)省49%。他解釋說，通常10億美元的項目，如果由具有最差績效的公司去完成，成本將高于16億美元，工期為4年零5個月，而如果由具有最佳績效的公司去做，成本僅僅為7億5千萬美元，工期為2年零3個月。

“如果我們可以將績效最差的三家公司升級到當今具有最佳績效的公司，那么，這將帶來著每年4300億美元的價值機會。”Nyquist說道。“這就是為什么我們需要以不同的視角看待項目的原因所在，也是為什么我們宣傳項目確定性的原因所在。項目確定性是艾默生的革新方式，即通過削減成本、降低復雜性以及適應變化來實現(xiàn)最佳績效。”

削減成本和降低復雜性

首先，項目確定性始于客戶工程和設(shè)計研究期間的前期溝通，定義項目目標以及確定實現(xiàn)這些目標的高影響力策略。盡管自動化僅占大部分項目投資的4%左右，但是自動化卻能夠簡化自動化范圍以外的項目流程。

艾默生全球項目運營副總裁KevinJackson報告稱，項目確定性能夠削減不必要的工作，提高必要工作的效率以及消除返工情況，從而減少人工成本，還能夠避免重新鋪設(shè)管路、結(jié)構(gòu)性改造和電氣部件的需要，從而減少材料成本并促進具有“適用性”和規(guī)模合理的工程設(shè)計。

“例如，以近期的一個項目為例，之前該項目配置了18，000個I/O，需要32個機柜，使用CHARM的電子布線技術(shù)之后，常規(guī)的I/O點減少了37%，只需20個機柜；而使用智能接線盒的電子布線技術(shù)又為該項目減少了95%的I/O，且僅需1個機柜，總共節(jié)省了1400萬美元。”Jackson說道。

“此外，最近的一個集成油井測試的解決方案，通過在7個單元中削減分離器、閥門和儀表需求，減少60%的管路鋪設(shè)需求，以及減少工程、施工需求和泄漏點，共節(jié)省了350萬美元。另外，通過識別常見和重要的部件并對這些部件進行成本/風險分析，在零部件的資金支出方面，為最終用戶削減了2300萬美元。”

Jackson補充道，項目確定性能夠通過改善協(xié)作而降低依賴性，根據(jù)整個項目進度調(diào)整自動化方案，從而加強信息流動以減少錯誤和返工，進而降低項目的復雜性。這意味著，要將過去緊緊綁在一起的硬件和軟件進行分離。通過它，還能在虛擬服務器的云中完成許多設(shè)計和組態(tài)任務，這有助于項目的遠程協(xié)作，讓過程自動化遠離可怕的關(guān)鍵路徑，以及減少成本高昂、時間緊迫的現(xiàn)場操作。

“項目復雜性還能夠消除供應商之間的依賴性，消除瓶頸并允許并行的工作流，從而減少項目復雜性。”Nyquist解釋道。“同樣，我們將采用創(chuàng)新型技術(shù)改進數(shù)據(jù)和存檔的復雜性，這種技術(shù)具有項目數(shù)據(jù)來源唯一以及自動存檔等功能。”

項目數(shù)據(jù)鏈路

事實上，這種具有唯一來源的技術(shù)被稱為項目數(shù)據(jù)鏈路，它也是在2015年艾默生全球用戶大會的開幕日發(fā)布的。它是一種項目工程環(huán)境，在資本項目中有助于降低復雜性和適應變化。隨著承包商和利益相關(guān)者的不斷增多，項目會變得越來越復雜，此時項目數(shù)據(jù)鏈路能夠連續(xù)高效地將項目信息--包括標簽數(shù)據(jù)庫和儀表索引--從多信源轉(zhuǎn)換為項目交付對象，從而使項目脫離關(guān)鍵路徑。它可以通過將規(guī)格標準化為具有可追溯性的唯一數(shù)據(jù)源和集成的變更管理系統(tǒng)，從而減少項目風險。

Jackson報告稱，項目確定性能夠不斷使自動化脫離關(guān)鍵路徑，從而適應后期變化，然后通過消減這些變化通常所需的常規(guī)工作，幫助用戶適應必要的改變。項目數(shù)據(jù)鏈路還可以允許多個供應商、工程公司和其他利益相關(guān)者獲取項目信息，包括：與現(xiàn)場設(shè)備和分布式系統(tǒng)有關(guān)的規(guī)格以及控制邏輯和組態(tài)。此外，它可以將以各種格式提供的數(shù)據(jù)進行標準化，以便所有可用信息以統(tǒng)一的、標準化的格式顯示。

由于項目信息的完整性在后期項目變更過程中尤為重要，因而需要不斷更新項目數(shù)據(jù)鏈路；這樣在發(fā)生變更時，它將會自動與系統(tǒng)中的信息進行匹配，確定需要更改的信息，并自動發(fā)送更新信息到DeltaVDCS，并審查追蹤所變更的信息。在關(guān)鍵的項目后期，這樣能夠節(jié)省時間，減少錯誤發(fā)生。

“用戶能夠迅速判斷他們是否獲得了所需數(shù)據(jù)，迅速決定他們是否需要改變生產(chǎn)策略，并可以節(jié)約時間，減少計劃和返工。”Jackson補充說。“在過去，工廠驗收測試（FAT）期間，所有人都會聚集在一起，所以車間可能會有1，200個人，這樣成本會非常高?，F(xiàn)在，我們可以盡早通過虛擬FAT遠程檢查硬件和軟件，這可以顯著降低風險。”

智能調(diào)試

最后，流程會議上發(fā)布的艾默生第三項產(chǎn)品-智能調(diào)試，它是一款過程輔助技術(shù)，能夠極大地節(jié)約自動化調(diào)試的時間并減少工作量-對項目確定性會起到輔助作用。智能調(diào)試能夠減少前往現(xiàn)場的次數(shù)，減少任務量，適應后期項目變更，從而在嚴格的移交期限內(nèi)完成自動化項目。智能調(diào)試是先進技術(shù)的產(chǎn)物，它融合了CHARM電子布線技術(shù)和AMS設(shè)備管理器軟件，能夠讓自動化方案脫離關(guān)鍵路徑。

隨著DeltaV和AMSSuite版本13的發(fā)布，智能調(diào)試使自動化項目的實施更加簡單。從最初的設(shè)備連接到最后的系統(tǒng)測試，用戶可以節(jié)省自動化調(diào)試活動所花費的時間，項目進度可以提前數(shù)周，進而可以節(jié)約成本。

到達項目現(xiàn)場后，可以立即將預先標記的智能設(shè)備連接到附近接線盒中的任意信道上，因此無需等待布線設(shè)計的完成。智能調(diào)試還能夠自動搜索和識別所有智能設(shè)備，然后綁定組態(tài)，從而消除潛在誤差。為了進一步加快項目實施，根據(jù)預組態(tài)模板，可以對所有設(shè)備同時進行設(shè)備組態(tài)。使用數(shù)字通信就可以在控制室輕松而安全地進行測試，無需工作人員到現(xiàn)場去確認。

“智能調(diào)試可以減少調(diào)試時間，過去常規(guī)調(diào)試時間為140分鐘，現(xiàn)在是25分鐘，將來會是10分鐘。”Jackson說。