傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型，世界經(jīng)濟面臨下行——雙重壓力之下，各種“倒閉潮”之說頗能蠱惑人心。如果說中國是世界工廠，珠三角就是工廠的心臟。如何讓這顆心臟在非常時期平穩(wěn)健康地運行，這是一發(fā)千鈞的考題。比如東莞在今年高調(diào)提出“機器換人”計劃，掀起制造業(yè)智能化改造的熱潮，連續(xù)三年、每年安排2億元對企業(yè)進行資助，以此主動推進產(chǎn)業(yè)深度轉(zhuǎn)型。

每當世界經(jīng)濟風雨來襲，低端制造業(yè)最是“秋江水‘冷’鴨先知”。下崗分流也好，倒逼關(guān)門也罷，概率上都是不爭的事實。不過，這一輪“機器換人”，恐怕不能簡單視之為裁員潮，更不能輕易釘在悲觀主義的柱子上。

在眼下的廣東智博會上，由企業(yè)推出了東莞機器人產(chǎn)業(yè)首部微電影《錯過的時光》，通過產(chǎn)業(yè)工人的家庭故事，來表達著工業(yè)進程的時代敘事。它要說明的無非是一個價值判斷：“機器換人”既是大勢所趨，也是多贏之舉。

屈指算來，自阿蘭·圖靈提出人工智能的概念迄今，一晃大半個世紀過去。今天的工業(yè)4.0繞不開工業(yè)機器人的支撐，同樣，《中國制造2025》也離不開人工智能為核心。事實上，據(jù)新戰(zhàn)略機器人產(chǎn)業(yè)研究所統(tǒng)計，2014年全球工業(yè)機器人銷量增長26.4%，中國增勢最為迅猛，達55%，年銷售5.65萬臺左右。可以預估的是，“機器換人”之后，企業(yè)人工成本與管理成本可能會大幅下降，而終端用人市場的倒逼，必然會促使產(chǎn)業(yè)工人適應(yīng)數(shù)字控制的要求，提升勞動技能，進而獲得更體面的勞動價值兌現(xiàn)。

當然，輿論的焦點不在于以上道理，而是擔心一個現(xiàn)實問題：機器換了人，人往哪兒去？

這樣的擔心也不算杞人之憂。不過，時下的人工智能，還處在初級階段，還需要人來控制，在精度等問題上，還需要人來校準。更重要的是，在于下面兩個方面：一是分工精細化，能部分地解決制造專業(yè)化帶來的崗位問題。就像一部手機，生產(chǎn)線的工人越來越少，但它從貼膜到移動電源等，周邊產(chǎn)品與服務(wù)卻越來越豐富。制造業(yè)既有環(huán)節(jié)需要的人，肯定會呈現(xiàn)減少的趨勢，但，制造業(yè)的鏈條卻在精細化的趨勢中延伸并拉長。二是伴隨著實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，勞動技能培養(yǎng)的轉(zhuǎn)型，也可以相得益彰。比如教育部、發(fā)改委、財政部近日聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于引導部分地方普通本科高校向應(yīng)用型轉(zhuǎn)變的指導意見》，鼓勵部分普通本科高校向應(yīng)用型轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新應(yīng)用型技術(shù)技能人才的培養(yǎng)模式。

沒有進入就業(yè)崗位的勞動者，需要直面“機器換人”的現(xiàn)狀，規(guī)劃好職業(yè)設(shè)計；被機器換下來的“人”，則需要公共服務(wù)跟上節(jié)奏，引導勞動力有序流動，幫他們找到“心若在夢就在”的好去處。各地此起彼伏的“用工荒”，起碼算得上是就業(yè)上的安心丸。

好在，中國的人口紅利時代即將終結(jié)，勞動力越來越昂貴、越來越稀缺。把就業(yè)上的結(jié)構(gòu)性問題解決好了，“機器換人”所帶來的就業(yè)陣痛，起碼并不會如金融危機年代那么復雜、那般沉重。

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