一只只黃色的機(jī)械手臂靈巧翻轉(zhuǎn)，精準(zhǔn)地完成抓取、焊接等一連貫動(dòng)作……這是近日記者在安徽埃夫特智能裝備有限公司看到的場(chǎng)景。這種靈巧的關(guān)節(jié)型機(jī)器人，埃夫特去年銷售超過(guò)800臺(tái)，銷量居國(guó)產(chǎn)同類機(jī)器人企業(yè)首位，產(chǎn)值連續(xù)4年實(shí)現(xiàn)80%以上的增長(zhǎng)。

誕生8年來(lái)，埃夫特從“零”起步勇攀工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)高峰，努力打破進(jìn)口機(jī)器人的技術(shù)壁壘和市場(chǎng)壟斷。

“逼”出來(lái)的“中國(guó)造”

埃夫特的前身是奇瑞汽車設(shè)備部下面不到10人的裝備制造科。一個(gè)通常在傳統(tǒng)企業(yè)中負(fù)責(zé)設(shè)備選型、維護(hù)保養(yǎng)的功能科室，為何要承擔(dān)起勇摘“制造業(yè)皇冠頂端明珠”的使命？

“這都是被‘逼’出來(lái)的，過(guò)去奇瑞生產(chǎn)線上的工業(yè)機(jī)器人依賴進(jìn)口，不僅技術(shù)受制于人，還常常受氣。”時(shí)任奇瑞汽車設(shè)備部部長(zhǎng)、如今的埃夫特公司總經(jīng)理許禮進(jìn)說(shuō)，因?yàn)闆]有核心技術(shù)，哪怕機(jī)器人出現(xiàn)一個(gè)小問(wèn)題，整條生產(chǎn)線都必須停下來(lái)，等著國(guó)外工程師打著“飛的”來(lái)維修，周期長(zhǎng)、成本高，沒少耽誤生產(chǎn)。

與其仰人鼻息，不如自己造工業(yè)機(jī)器人！許禮進(jìn)的這個(gè)大膽想法，很快得到奇瑞高層的支持。

2007年8月，埃夫特智能裝備有限公司在安徽蕪湖正式成立。

創(chuàng)業(yè)之初沒有核心技術(shù)、沒有研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，許禮進(jìn)帶著團(tuán)隊(duì)在全國(guó)各地尋找合作伙伴。他們?cè)巴蜿?yáng)、廣州等機(jī)器人產(chǎn)業(yè)集聚地，卻發(fā)現(xiàn)沒有一家國(guó)內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)成技術(shù)符合汽車制造業(yè)對(duì)6軸機(jī)器人的專業(yè)化要求。最終，埃夫特與哈爾濱工業(yè)大學(xué)建立合作，共同埋下了機(jī)器人“中國(guó)造”的夢(mèng)想的種子。整整一年的時(shí)間，雙方人員組成的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，從早到晚悶在試驗(yàn)室，吃在學(xué)校食堂，終于成功打造出第一臺(tái)機(jī)器人樣機(jī)。

2008年9月20日，埃夫特自主研發(fā)的國(guó)內(nèi)首臺(tái)重載165公斤機(jī)器人宣告試制成功。看著機(jī)器人在生產(chǎn)線上有條不紊地工作，大家就像看著自家“蹣跚學(xué)步”的孩子一樣激動(dòng)?？偣こ處熡维|說(shuō)：“總有一天，我們要讓中國(guó)的企業(yè)都能用得起高質(zhì)量工業(yè)機(jī)器人！”

“學(xué)生”與“老師”同臺(tái)競(jìng)技

沿著“試錯(cuò)—改進(jìn)—提升”的發(fā)展軌跡，埃夫特迅速積累著從單機(jī)試制到系統(tǒng)集成的豐富經(jīng)驗(yàn)。很快，在奇瑞五焊車間的艾瑞澤7生產(chǎn)線上，出現(xiàn)了60多臺(tái)機(jī)器人聯(lián)動(dòng)協(xié)作的生產(chǎn)畫面。到了今天，奇瑞汽車生產(chǎn)線上90%以上的工業(yè)機(jī)器人都來(lái)自埃夫特制造。

“漸展身手”的埃夫特并不滿足于在汽車制造等通用機(jī)器人領(lǐng)域的紅海競(jìng)爭(zhēng)。他們堅(jiān)持與國(guó)際接軌的“正向開發(fā)”，與關(guān)鍵零部件廠商開展產(chǎn)業(yè)鏈深度合作，推出滿足客戶多元需求的定制化機(jī)型，形成產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。特別是在系統(tǒng)集成方面，埃夫特是目前國(guó)內(nèi)唯一開放系統(tǒng)集成工藝包的制造商，搶占家具等細(xì)分市場(chǎng)，開拓出一片藍(lán)海。為了更好地“放開手腳”走出去，埃夫特通過(guò)改制，從一家奇瑞全資子公司轉(zhuǎn)變?yōu)榛旌纤兄乒?，為其開辟更加廣闊的產(chǎn)業(yè)新領(lǐng)域創(chuàng)造了有利條件。

獨(dú)辟蹊徑闖天地，底氣源自實(shí)力支撐。埃夫特做足創(chuàng)新能力建設(shè)的文章，以關(guān)鍵技術(shù)和核心零部件為突破口，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈布局創(chuàng)新鏈，通過(guò)產(chǎn)學(xué)研平臺(tái)建設(shè)、新興技術(shù)研發(fā)、開展國(guó)際合作等多種形式，牢牢掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力。埃夫特先后組建了蔡鶴皋院士工作站、省工程技術(shù)研究中心、省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，與哈爾濱工業(yè)大學(xué)、安徽工程大學(xué)合作，分別組建獨(dú)立法人的哈特、安普機(jī)器人產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院。近兩年，企業(yè)申請(qǐng)專利40余項(xiàng)，獲得國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)，承擔(dān)工信部國(guó)家科技重大專項(xiàng)2項(xiàng)、科技部“863”計(jì)劃項(xiàng)目4項(xiàng)，參與制定機(jī)器人行業(yè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)3項(xiàng)。

目前，埃夫特產(chǎn)品不僅替代進(jìn)口機(jī)器人，應(yīng)用于國(guó)內(nèi)部分合資品牌生產(chǎn)線，而且已經(jīng)進(jìn)入了韓國(guó)、意大利等海外市場(chǎng)，形成了“學(xué)生”與“老師”同臺(tái)競(jìng)技的局面。“隨著我們這樣一批自主品牌工業(yè)機(jī)器人進(jìn)入市場(chǎng)，日本、德國(guó)等國(guó)際知名機(jī)器人制造企業(yè)的在華同類產(chǎn)品，都出現(xiàn)不同幅度的降價(jià)，有的降幅高達(dá)20%到30%。”埃夫特公司副總工程師肖永強(qiáng)說(shuō)。

“國(guó)字號(hào)”試點(diǎn)的領(lǐng)跑者

在解決了自主化機(jī)器人“從無(wú)到有”的問(wèn)題之后，下一個(gè)面臨的是如何實(shí)現(xiàn)“從有到優(yōu)”。而在這條路上，埃夫特并不是“一個(gè)人在戰(zhàn)斗”。

在安徽蕪湖，和埃夫特一樣在工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域創(chuàng)新的，還有固高科技、翡葉動(dòng)力、大洋電機(jī)、清能德創(chuàng)等一批整機(jī)和關(guān)鍵零部件企業(yè)。2013年10月，國(guó)家發(fā)改委、財(cái)政部批復(fù)安徽省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)區(qū)域集聚發(fā)展試點(diǎn)實(shí)施方案，支持安徽加快發(fā)展以蕪湖機(jī)器人產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展為主體、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。同年12月，一個(gè)規(guī)劃面積3.53平方公里的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園，在鳩江經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)啟動(dòng)建設(shè)。

一枝獨(dú)秀不是春，百花齊放春滿園。以埃夫特為龍頭，集聚區(qū)內(nèi)的工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)“從無(wú)到有”，漸成規(guī)模，目前在建機(jī)器人重點(diǎn)項(xiàng)目57個(gè)。歷時(shí)兩年建設(shè)的埃夫特萬(wàn)臺(tái)機(jī)器人項(xiàng)目，已經(jīng)進(jìn)入設(shè)備調(diào)試階段。埃夫特計(jì)劃依托該項(xiàng)目，力爭(zhēng)到2020年，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人1萬(wàn)臺(tái)、銷售收入達(dá)50億元，努力建成“國(guó)際領(lǐng)先、國(guó)內(nèi)一流”的機(jī)器人研發(fā)生產(chǎn)基地。

談及未來(lái)3到5年的發(fā)展，許禮進(jìn)提出“工業(yè)機(jī)器人生態(tài)圈”的概念，即依托機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園，打通上游機(jī)器人關(guān)鍵零部件的研發(fā)制造，中游機(jī)器人整機(jī)廠和下游機(jī)器人集成應(yīng)用、終端用戶的全產(chǎn)業(yè)鏈。注資8000萬(wàn)元成立的蕪湖濱江智能裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司，承擔(dān)著產(chǎn)業(yè)謀劃、投融資平臺(tái)等多重功能，為這個(gè)“生態(tài)圈”提供資本支撐。濱江智能公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展部部長(zhǎng)王家云告訴記者，除了企業(yè)自身的實(shí)力，“生態(tài)圈”內(nèi)還將形成包括政策、科技研發(fā)、投融資、應(yīng)用推廣、人才支撐等在內(nèi)的一整套支撐體系，增強(qiáng)整體競(jìng)爭(zhēng)力。

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