雖說(shuō)早在2009年FIBIT就發(fā)布了第一款可穿戴產(chǎn)品，且之后分別有多家初創(chuàng)公司跟進(jìn)，索尼、三星等巨頭也相繼搶灘早早布局，但這一產(chǎn)品并未被大眾認(rèn)識(shí)，縱使投資界一片火熱，但市場(chǎng)依舊不溫不火，外冷內(nèi)熱四個(gè)字也是被行業(yè)內(nèi)人士不斷提及。直到今年3月，APPLEWATCH的發(fā)布迅速點(diǎn)燃市場(chǎng)，一方面對(duì)消費(fèi)者起到巨大的教育及引導(dǎo)作用，另一方面則帶動(dòng)了產(chǎn)業(yè)鏈的加速完善，市場(chǎng)被迅速啟動(dòng)，2015年全球可穿戴零售市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)為7200萬(wàn)臺(tái)，同比2014年增長(zhǎng)132%，之前的萬(wàn)事俱備，只欠東風(fēng)的局面被迅速打破，這也使得2015年被視為可穿戴市場(chǎng)的元年。且在各方助力下2016年這一勢(shì)頭將會(huì)持續(xù)，預(yù)測(cè)2016年全球可穿戴市場(chǎng)將達(dá)到1.14億臺(tái)的規(guī)模。

從地區(qū)分布來(lái)看，北美、西歐及亞太發(fā)達(dá)國(guó)家由于其用戶具備良好的運(yùn)動(dòng)習(xí)慣，加上PEBBLE等產(chǎn)品早在2012年就已發(fā)布，擁有一批擁躉，打下了一定的市場(chǎng)基礎(chǔ)，因此，2015年該地區(qū)將占據(jù)全球市場(chǎng)近65%的占比，而中國(guó)作為全球關(guān)注的市場(chǎng)，其市場(chǎng)容量巨大，無(wú)論是從人口基數(shù)還是購(gòu)買(mǎi)力而言對(duì)于各大廠商都需要積極布局，預(yù)計(jì)2015將占據(jù)近22%的份額，成為全球第二大市場(chǎng)。

中國(guó)整體市場(chǎng)規(guī)模及現(xiàn)狀

根據(jù)GfK全國(guó)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，2015年中國(guó)可穿戴市場(chǎng)零售量為1810萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)321%。其中智能手環(huán)同比增長(zhǎng)252%，為880萬(wàn)，智能手表同比增長(zhǎng)531%，為820萬(wàn)臺(tái)。形成此市場(chǎng)格局的主要原因?yàn)椋嚎傮w來(lái)看，小米手環(huán)的火爆加上APPLEWATCH的助推，深圳可穿戴產(chǎn)業(yè)鏈紛紛跟進(jìn)搶占市場(chǎng)，帶動(dòng)中國(guó)可穿戴市場(chǎng)整體進(jìn)入迅速擴(kuò)張階段。

分開(kāi)來(lái)看，智能手環(huán)方面，雖說(shuō)小米手環(huán)的熱賣(mài)推動(dòng)整個(gè)手環(huán)市場(chǎng)從2014年下半年開(kāi)始有明顯起量，但整體銷(xiāo)量上漲的同時(shí)并未帶動(dòng)整個(gè)手環(huán)市場(chǎng)進(jìn)入一個(gè)良性發(fā)展的階段，其它國(guó)產(chǎn)廠商不得不大幅降價(jià)刺激銷(xiāo)售，利潤(rùn)空間被急劇壓縮，廠商或是在價(jià)格戰(zhàn)中求生存，或是開(kāi)始轉(zhuǎn)移到如智能手表的其它產(chǎn)品，加上智能手環(huán)本身的產(chǎn)品被替代性較強(qiáng)，許多功能可以被智能手表兼容，行業(yè)急需創(chuàng)新。

智能手表方面，蘋(píng)果無(wú)疑對(duì)該市場(chǎng)影響頗大，但除了蘋(píng)果的促進(jìn)作用外，兒童手表于今年6月份開(kāi)始迅速起量，原因主要為以下幾點(diǎn)：

1、抓住細(xì)分人群痛點(diǎn)，在當(dāng)下兒童拐賣(mài)案件頻發(fā)的大環(huán)境下，影視及媒體的宣傳，主打“兒童安全”牌的兒童定位手表無(wú)疑抓住了家長(zhǎng)的關(guān)心自家小孩這一痛點(diǎn)；

2、品牌營(yíng)銷(xiāo)造勢(shì)，360，小天才等品牌宣傳力度很大，促進(jìn)了消費(fèi)者對(duì)該市場(chǎng)的認(rèn)知，加快了兒童手表的起量；

3、產(chǎn)業(yè)鏈助推，整個(gè)行業(yè)從知名品牌到白牌紛紛加入，PMOLED屏供不應(yīng)求，幾近壟斷的大廠訂單更是使整個(gè)深圳可穿戴圈出現(xiàn)一屏難求的火爆局面，這更加刺激了眾廠商搶占市場(chǎng)的意愿。畢竟，在當(dāng)下許多廠商都不知該如何切入市場(chǎng)的局面下，這一市場(chǎng)反饋無(wú)疑給他們提供了一個(gè)有力參照，因此，在蘋(píng)果手表與兒童手表的聯(lián)合刺激下，整體智能手表銷(xiāo)量猛增，并于今年7月趕超智能手環(huán)，成為目前可穿戴產(chǎn)品的第一品類(lèi)。

可穿戴不同品類(lèi)細(xì)分市場(chǎng)差異顯著

一、操作系統(tǒng)

隨著可穿戴這一領(lǐng)域日漸興起，各大巨頭紛紛布局，除了在硬件方面發(fā)力外，還希望打造自己的生態(tài)系統(tǒng)，包括定制OS與UI、開(kāi)放API及SDK等。目前可穿戴終端搭載的操作系統(tǒng)可分為RTOS、裁剪Android、AndroidWear、WatchOS、Tizen等。值得一提的是，Tizen是三星主推的操作系統(tǒng)，雖然其生態(tài)系統(tǒng)完善程度難以與Android匹敵、前景不太明朗，但也讓其它廠商看到了一種可能，雖然目前只有三星一家能把自家系統(tǒng)用在智能手表上，但像LG這樣的廠商（擁有webOS）極有可能會(huì)在未來(lái)的智能手表上采用自家的操作系統(tǒng)，而自詡為“全平臺(tái)”操作系統(tǒng)，微軟的Windows10也很有可能在不久的將來(lái)踏入智能手表市場(chǎng)，不同于智能手機(jī)市場(chǎng)，由于AndroidWear較晚進(jìn)入中國(guó)，智能手表系統(tǒng)之爭(zhēng)從一開(kāi)始就呈現(xiàn)出白熱化的態(tài)勢(shì)，由此也可看出操作系統(tǒng)對(duì)于該領(lǐng)域的重要性。

根據(jù)GfK零售監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，四類(lèi)產(chǎn)品的操作系統(tǒng)占比情況迥異，其中兒童手表及智能手環(huán)由于相對(duì)而言結(jié)構(gòu)及功能較為簡(jiǎn)單、對(duì)于系統(tǒng)的資源消耗及耗電量相對(duì)較小，因此幾乎全部搭載的RTOS；類(lèi)手機(jī)智能手表RTOS占據(jù)88%的份額，另外兩種分別為裁剪Android及三星的Tizen系統(tǒng)，其中國(guó)內(nèi)三家初創(chuàng)公司占據(jù)裁剪Android近70%占比，品牌集中度很高；而智能手表相對(duì)而言包含品牌最多且功能相對(duì)而言比較豐富，因此該品類(lèi)覆蓋所有的操作系統(tǒng)，相信隨著聯(lián)想等國(guó)際大廠搭載AndroidWear的產(chǎn)品正式入華上市，AndroidWear在智能手表領(lǐng)域的占比會(huì)穩(wěn)步上升。

二、價(jià)格分布

可穿戴四類(lèi)產(chǎn)品由于其市場(chǎng)格局不盡相同，表現(xiàn)在產(chǎn)品價(jià)格方面也是趨勢(shì)各異，其中智能手表方面，AppleWatch及眾多創(chuàng)業(yè)公司布局于此，而大多創(chuàng)業(yè)公司走的是小而精的路線，因此帶動(dòng)整個(gè)智能手表的價(jià)格較高，未來(lái)隨著更多巨頭進(jìn)入，產(chǎn)品價(jià)格或會(huì)持續(xù)上升，而類(lèi)手機(jī)手表更多是白牌廠商進(jìn)駐，一定程度上拉低了整體價(jià)格，且由于產(chǎn)業(yè)鏈的進(jìn)一步完善，元器件價(jià)格進(jìn)一步下降，使得該類(lèi)產(chǎn)品價(jià)格或?qū)⒊掷m(xù)走低，且未來(lái)價(jià)格戰(zhàn)更有可能發(fā)生在這一市場(chǎng)；兒童手表由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與類(lèi)手機(jī)手表類(lèi)似，產(chǎn)業(yè)鏈重疊較多，目前來(lái)看均價(jià)走勢(shì)趨同，但隨著更多大廠商見(jiàn)勢(shì)而入，未來(lái)兩者價(jià)格或會(huì)呈現(xiàn)不同走向；智能手環(huán)方面，由于小米在手環(huán)市場(chǎng)上一直占據(jù)主導(dǎo)地位，加上價(jià)格方面對(duì)于其它手環(huán)廠商的制約，因而手環(huán)產(chǎn)品的整體價(jià)格偏低。

根據(jù)GfK零售監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，類(lèi)手機(jī)手表主要被100-500元價(jià)格區(qū)間所覆蓋，占據(jù)近94%的份額；智能手表較其它三個(gè)品類(lèi)而言分布較為均衡，其中，200-500元價(jià)格段所占份額最大為33%，第二為1000元以上，占比為24%，其主要的推動(dòng)力來(lái)自于APPLEWATCH，100-200元價(jià)格段由于基于公模的低價(jià)產(chǎn)品銷(xiāo)量較大帶動(dòng)了這一價(jià)格區(qū)間的持續(xù)上漲；兒童手表方面，價(jià)格組成較為簡(jiǎn)單，200-500元為主要價(jià)格區(qū)間，且隨著兒童手表市場(chǎng)持續(xù)火爆，多家廠商加入混戰(zhàn)，為了迅速打開(kāi)市場(chǎng)，一些廠商往往采用低價(jià)策略，因此可以看到這一品類(lèi)高端價(jià)位被不斷侵蝕，價(jià)格呈下降趨勢(shì)；智能手環(huán)的情況與兒童手表恰好相反，小米手環(huán)出貨量持續(xù)上升、銷(xiāo)售火爆，不少?gòu)S家看準(zhǔn)商機(jī)以過(guò)百的價(jià)格同樣吸引了不少?zèng)]有在官網(wǎng)購(gòu)買(mǎi)到的消費(fèi)人群為之買(mǎi)單，加上一些價(jià)格定位在100-200元的新玩家加入，對(duì)50-100(＄75.7000)元價(jià)格區(qū)間的消費(fèi)者形成了一定的分流，因此呈現(xiàn)出較高價(jià)位段侵蝕低價(jià)位段的現(xiàn)象。由此亦可看出對(duì)于手環(huán)的購(gòu)買(mǎi)人群而言，在50-200元價(jià)格段內(nèi)對(duì)于價(jià)格是否過(guò)百并沒(méi)有那么敏感。

三、屏幕分析

可穿戴產(chǎn)品大都搭載屏幕。根據(jù)GfK的定義及相關(guān)數(shù)據(jù)，以下分三個(gè)方面展開(kāi)分析：

1、屏幕尺寸：類(lèi)手機(jī)手表1.55-2尺寸段及《1尺寸段占比分別為39%及38%，剩下的為1-1.5；智能手表1.55-2尺寸段占據(jù)84%的占比，其余的為1-1.5寸；兒童手表表現(xiàn)相反，《1寸尺寸最受歡迎，占比為89%，其余為1-1.5寸；智能手環(huán)則幾乎全部搭載《1寸的屏幕。

2、屏幕技術(shù)：智能手表相對(duì)其它三類(lèi)產(chǎn)品屏幕技術(shù)覆蓋最全幾乎全部覆蓋，排名前三的分別為：TFT33%，OLED29%，SuperAmoled19%，類(lèi)手機(jī)手表被四種技術(shù)占據(jù)，其中TFT占據(jù)89%的高占比，其余三類(lèi)分別為IPS6%，SuperAmoled4%及OLED1%，兒童手表與智能手環(huán)格局較為類(lèi)似，OLED技術(shù)占據(jù)絕大多數(shù)比例，接下來(lái)是LED的20%的占比，只是兒童手表剩余部分為T(mén)FT及E-INK，智能手環(huán)則為L(zhǎng)CD；

3、屏幕形狀：智能手表、兒童手表及智能手環(huán)三類(lèi)產(chǎn)品在屏幕形狀方面的格局較為類(lèi)似，80%以上為方屏，圓屏占比很小，但在MOTO360及huaweiwatch及傳統(tǒng)手表廠商的的帶動(dòng)下，未來(lái)回歸傳統(tǒng)圓形屏幕的智能手表將會(huì)增多。

另外，隨著石墨烯、柔性電子紙及納米銀導(dǎo)電墨水等技術(shù)的進(jìn)一步突破及發(fā)展，未來(lái)應(yīng)用這些技術(shù)的屏幕將會(huì)更好地適配可穿戴產(chǎn)品，為人們配搭的舒適性及可佩戴性都加分不少。

四、功能解讀

由于產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)完善程度及技術(shù)方面的不足，可穿戴產(chǎn)品目前的主要功能較少，其中最火的幾大功能主要為運(yùn)動(dòng)、健康、定位及支付功能。通過(guò)GfK零售監(jiān)測(cè)，可以看出：

加速度傳感器方面，在以記錄健康數(shù)據(jù)為主要功能的手環(huán)產(chǎn)品幾乎全部搭載這一配置，接下來(lái)分別為智能手表、類(lèi)手機(jī)手表及兒童手表，數(shù)據(jù)顯示智能手表也大多具備這一功能，這和可穿戴產(chǎn)品誕生之初的產(chǎn)品定位有一定關(guān)系，隨著今后市場(chǎng)細(xì)分趨勢(shì)的進(jìn)一步凸顯，未來(lái)其它功能將會(huì)對(duì)此有一定程度的侵蝕；

健康監(jiān)測(cè)領(lǐng)域方面，由于技術(shù)方面的限制，目前應(yīng)用最廣的功能為心率監(jiān)測(cè)，這一功能在智能手表產(chǎn)品中應(yīng)用最多，其次是手環(huán)產(chǎn)品，而兒童手表由于側(cè)重于定位等功能，搭載本功能的產(chǎn)品很少，健康監(jiān)測(cè)是未來(lái)最值得關(guān)注的市場(chǎng)之一，隨著技術(shù)的進(jìn)一步突破，未來(lái)該配置將更為普及，且與之類(lèi)似的血糖、血氧等功能也會(huì)漸漸成熟；

支付方面，根據(jù)GfK消費(fèi)者研究結(jié)果顯示，大約54%的消費(fèi)者希望可穿戴設(shè)備能夠成為支付工具，此前該類(lèi)產(chǎn)品的典型代表刷刷手環(huán)的成功為這一結(jié)果的注腳，這種新的支付方式已經(jīng)在北京成功運(yùn)用，同時(shí)即將擴(kuò)展到全國(guó)400個(gè)城市，這使得多家廠商開(kāi)始關(guān)注支付這一功能，不久前阿里也剛剛發(fā)布了PAYWATCH這一產(chǎn)品助推該領(lǐng)域；

其它諸如照相機(jī)、壓力計(jì)等更多功能也在不斷被探索及完善中，未來(lái)隨著專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域或創(chuàng)業(yè)大軍中的中小廠商們?cè)桨l(fā)認(rèn)識(shí)到細(xì)分市場(chǎng)對(duì)其的重要性，更多的針對(duì)不同應(yīng)用場(chǎng)景的專(zhuān)業(yè)功能將被持續(xù)開(kāi)發(fā)及完善。

至關(guān)重要，平臺(tái)成為巨頭必爭(zhēng)之地

眾所周知，可穿戴絕不僅僅是一個(gè)硬件為王的產(chǎn)品，人們對(duì)于它未來(lái)種種可能的希冀與遠(yuǎn)景就決定了硬件終端只是它的一部分，而下面的冰山就是我們所說(shuō)的數(shù)據(jù)，在未來(lái)數(shù)據(jù)對(duì)于人們?nèi)松挠绊憣⑦h(yuǎn)遠(yuǎn)高于現(xiàn)在，隨著物聯(lián)網(wǎng)這張大網(wǎng)日益鋪開(kāi)，人物相聯(lián)、物物相聯(lián)勢(shì)必成為趨勢(shì)，而作為這些可能獲得實(shí)現(xiàn)的基石就是數(shù)據(jù)，因此，提取這些數(shù)據(jù)的平臺(tái)的搭建就成為當(dāng)務(wù)之急的事情。

國(guó)外的蘋(píng)果、谷歌到國(guó)內(nèi)的BAT，甚至是一些中小創(chuàng)業(yè)公司都紛紛搭建自家平臺(tái)，第一類(lèi)不必說(shuō)，無(wú)論是開(kāi)放還是封閉都是為了打造一個(gè)巨大的生態(tài)系統(tǒng)，而不同于手機(jī)及平臺(tái)的是，無(wú)論是社交還是自我監(jiān)測(cè)，可穿戴未來(lái)功能的實(shí)現(xiàn)都要靠其背后的數(shù)據(jù)支撐，第二類(lèi)，雖說(shuō)現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)+風(fēng)頭正盛，但對(duì)互聯(lián)網(wǎng)廠商而言，對(duì)于硬件的供應(yīng)鏈把控目前仍是短板，落腳點(diǎn)仍然更多地體現(xiàn)在軟件和內(nèi)容上，因此，BAT們紛紛卡位，早早布局，利用各自的優(yōu)勢(shì)采取不同措施及行動(dòng)，至于最后一類(lèi)國(guó)內(nèi)的中小創(chuàng)業(yè)公司，雖說(shuō)在資源與資金方面優(yōu)勢(shì)略欠，但也認(rèn)識(shí)到自己硬件背后的數(shù)據(jù)價(jià)值幾何，為了保護(hù)數(shù)據(jù)及不做硬件的一次性交易，多家廠商都不愿與打的平臺(tái)公司合作而是選擇自己構(gòu)建，因此，目前來(lái)看平臺(tái)之爭(zhēng)的號(hào)角已然吹響，各家交戰(zhàn)正酣，但隨著未來(lái)對(duì)數(shù)據(jù)整合及統(tǒng)一的要求越來(lái)越高，數(shù)據(jù)孤島的模式不再可行，資源之流終究會(huì)走向融合，到那時(shí)，實(shí)力更強(qiáng)的廠商將有更大優(yōu)勢(shì)。

未來(lái)趨勢(shì)

外形方面：時(shí)尚性與舒適性兼?zhèn)?/strong>