2015世界機器人大會，再一次將人們的視線引向沈陽省的機器人產(chǎn)業(yè)。據(jù)政府官員和業(yè)內(nèi)專家介紹，遼寧機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展目前面臨的主要問題，就是如何從“高原”邁上“高峰”。

從“高原”到“高峰”有多遠(yuǎn)？沈陽省的機器人產(chǎn)業(yè)居于全國領(lǐng)先水平，中科院沈陽自動化研究所全國頂尖，新松機器人公司是全國機器人產(chǎn)業(yè)的龍頭，相關(guān)產(chǎn)業(yè)支撐也很成熟，這就是“高原”。然而，沈陽機器人產(chǎn)品中的減速器、伺服電機等核心部件全部需要進(jìn)口，絕大部分企業(yè)現(xiàn)在只能生產(chǎn)單臂三軸產(chǎn)品，還不能生產(chǎn)較高水平的單臂六軸產(chǎn)品，這就是需要攀登的“高峰”。從國內(nèi)領(lǐng)先追上國際一流，從“高原”到“高峰”，大致還要邁過三道坎。

第一道坎，也是最難邁過的一道坎，即原創(chuàng)性技術(shù)的培育。正如沈陽新松機器人公司總裁曲道奎所言，機器人技術(shù)的嚴(yán)重滯后，導(dǎo)致全國機器人市場表現(xiàn)不盡如人意。沈陽的機器人核心技術(shù)和關(guān)鍵零部件長期依賴進(jìn)口，造成成本高昂，價格不具有競爭力。如果說，科技研發(fā)有時還會閃現(xiàn)“捅破窗戶紙”的偶得、“站在巨人肩膀上”的機會，那么戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)原創(chuàng)性技術(shù)的培育，更像是制造領(lǐng)域的基礎(chǔ)建設(shè)，不能中斷，難以逾越，唯有堅持跬步千里的積累，保持戰(zhàn)略發(fā)展定力。

第二道坎，就是科技創(chuàng)新成果的有效轉(zhuǎn)化。據(jù)省內(nèi)專家介紹，沈陽機器人產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化效果存在兩種可能，一是，研發(fā)主體相對集中在科研院所，研發(fā)成果少有具備產(chǎn)業(yè)化前景，導(dǎo)致一些研發(fā)成果難以轉(zhuǎn)化；二是，有時即便研發(fā)出一項很好的成果，由于很多企業(yè)缺少研發(fā)成果的沉淀和轉(zhuǎn)化能力，也難以成功轉(zhuǎn)化。這就亟待建立有效的產(chǎn)需對接平臺，以加強關(guān)鍵共性技術(shù)和核心功能部件的協(xié)同研究與突破。

第三道坎，即引領(lǐng)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力的提升。機器人產(chǎn)業(yè)已成為全球制造業(yè)的角力場，據(jù)媒體統(tǒng)計，國內(nèi)目前提出發(fā)展機器人產(chǎn)業(yè)園區(qū)的城市，已有80個之多。遼寧機器人產(chǎn)業(yè)需要避免“低水平競爭”，獨辟一條創(chuàng)新路，方能攀上產(chǎn)業(yè)的“高峰”。從風(fēng)電、太陽能、電動汽車等到如今的機器人，每一個戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律，莫不如此。如何從地區(qū)層面科學(xué)統(tǒng)籌、合理布局，避免短視和沖動？如何以“機器人革命”為突破口，培育發(fā)展新動力、構(gòu)建產(chǎn)業(yè)新體系，這些都需要從經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的全局高度，作出更多頂層設(shè)計。

在老工業(yè)基地振興爬坡過坎轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵期，遼寧由傳統(tǒng)的制造模式向智能制造業(yè)邁進(jìn)，機器人產(chǎn)業(yè)承載變革新的制造模式，以及撬動老工業(yè)基地制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的使命。經(jīng)過數(shù)十年的長足發(fā)展，我省機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展實力雄厚、趨勢向好，這一切構(gòu)成了我省機器人產(chǎn)業(yè)向產(chǎn)業(yè)高端躍升的基礎(chǔ)和條件。只要看清態(tài)勢、穩(wěn)住心神、持續(xù)發(fā)力、爬坡過坎，從“高原”勇攀“高峰”，機器人市場的“黃金時代”就一定能成為遼寧智能制造的“躍升時代”。