2015年11月23日，英國(guó)豪邁在上海虹橋迎賓館舉辦了第三期“技術(shù)和工程委員會(huì)工作室”（TEC Workshop III），匯聚了集團(tuán)下屬11家子公司的以技術(shù)研發(fā)為主的代表們。大家以集團(tuán)醫(yī)療設(shè)備事業(yè)部的蠕動(dòng)泵品牌“蘭格”的研發(fā)案例為切入點(diǎn)，提出了其所面臨的技術(shù)問(wèn)題的解決方案，并為T(mén)EC這個(gè)平臺(tái)的未來(lái)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

“技術(shù)和工程委員會(huì)工作室”之前已經(jīng)舉辦了兩期，子公司的代表認(rèn)為這個(gè)平臺(tái)有必要發(fā)展壯大。第三期TEC則更加注重傾聽(tīng)子公司對(duì)集團(tuán)搭建技術(shù)交流平臺(tái)的意見(jiàn)，由英國(guó)豪邁著手啟動(dòng)集團(tuán)內(nèi)部技術(shù)資源的互惠互利和高效流通。

此番TEC工作室分為兩大議題，整個(gè)會(huì)場(chǎng)分為四個(gè)討論小組，由英國(guó)豪邁中國(guó)區(qū)人力資源總監(jiān)侯建華先生主持TEC，與子公司代表就技術(shù)問(wèn)題交換意見(jiàn)。

首先，集團(tuán)的蠕動(dòng)泵品牌蘭格公司的研發(fā)總監(jiān)趙大鵬先生介紹了蘭格在研發(fā)新型蠕動(dòng)泵過(guò)程中遇到的問(wèn)題，供現(xiàn)場(chǎng)小組進(jìn)行討論并提出解決方案。蘭格公司的研發(fā)案例較為全面地反映了當(dāng)下集團(tuán)子公司在技術(shù)上遇到的典型問(wèn)題，這些問(wèn)題主要可以概括為：

• 設(shè)計(jì)需求的輸入和控制。
• 散熱、防水、防塵的綜合設(shè)計(jì)。
• 通用技術(shù)模塊化和共享。
• 系統(tǒng)集成和產(chǎn)品驗(yàn)證過(guò)程。

研發(fā)總監(jiān)趙大鵬先生介紹蘭格公司的研發(fā)案例。

第二個(gè)議題是關(guān)于如何在每次短暫的TEC工作室之外，在集團(tuán)內(nèi)部形成持久而良性的技術(shù)交流和資源整合。在這個(gè)信息大爆炸和快速更新的時(shí)代，技術(shù)宅們已經(jīng)不能靠閉門(mén)造車或單打獨(dú)斗來(lái)推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新了，研發(fā)越來(lái)越強(qiáng)調(diào)交流與合作。有鑒于此，各位子公司的代表們想了不少?gòu)募瘓F(tuán)角度可操作的解決方案，歸納起來(lái)包括三點(diǎn)：

• 組織并共享可開(kāi)放的技術(shù)資源，以削弱信息不對(duì)稱。
• 提高技術(shù)交流的頻率和效率。
• 繼續(xù)發(fā)揮集團(tuán)的組織職能，促成研發(fā)合作。

子公司的技術(shù)專家們?yōu)門(mén)EC平臺(tái)的未來(lái)集思廣益。

“這是我第一次參加TEC，工程師之間的討論有助于解決在工作中碰到的一些實(shí)際問(wèn)題。會(huì)議中，蘭格公司講解了一個(gè)實(shí)際項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中碰到的問(wèn)題，也許每個(gè)人都有自己的解決辦法，但通過(guò)小組討論，讓自己思路更加開(kāi)闊，也看到了其他同事的解決辦法。這種項(xiàng)目討論有助于應(yīng)用在我日后的工作之中。”福帝斯安全聯(lián)鎖有限公司的研發(fā)工程師羅軍表示。

同樣是首次參加英國(guó)豪邁的TEC工作室的代表，飛博蓋德的中國(guó)區(qū)總經(jīng)理田小龍先生表示：“整合子公司研發(fā)資源，提高效率激發(fā)創(chuàng)意。說(shuō)來(lái)簡(jiǎn)單，但誰(shuí)有把握讓各地散居技術(shù)宅們從自發(fā)隨機(jī)的布朗運(yùn)動(dòng)轉(zhuǎn)為相位一致的同步運(yùn)動(dòng)？全仰仗大家的群策群力，才有了“專家名錄”的高屋建瓴，“設(shè)備共享”的地基支撐，不一而足。”

飛博蓋德是英國(guó)豪邁旗下的特種光纖和光纖組件的品牌，這一期的TEC工作室向飛博蓋德打開(kāi)了一扇窗戶，展示了更多集團(tuán)內(nèi)部的資源，并有機(jī)會(huì)與其他兄弟公司合作共贏。“成小事，成好事，成大事步步邁進(jìn)。夢(mèng)想還是要有的，萬(wàn)一成功了呢？”田小龍先生滿懷期待地說(shuō)。