當(dāng)三星推出GalaxyS6Edge曲面屏手機(jī)的時候，很多人給出的評價是奇葩，噱頭，不實用，都把它放到當(dāng)下智能手機(jī)盲目競爭的現(xiàn)實語境下對此嗤之以鼻，但事實上GalaxyS6Edge問世后的市場銷量一直剛健，而曲面屏正是其在嚴(yán)酷競爭叢林下的制勝法器。既然它不實用，為何又能成為市場熱需的香餑餑呢？這真是一個打臉的命題。

事實上，當(dāng)前智能手機(jī)硬件創(chuàng)新遭遇瓶頸期，硬件創(chuàng)新的乏力和迭代需求的疲軟造成惡性循環(huán)，造成舊智能手機(jī)淘汰不了，新智能手機(jī)需求不強的尷尬境地，類似曲面屏的微創(chuàng)新比如語音交互、壓力觸控、雙面屏、無邊框、閃充等手機(jī)硬件微創(chuàng)新的市場境遇都相差無幾，都有一個生態(tài)供應(yīng)鏈打通、技術(shù)迭代成熟、用戶習(xí)慣培養(yǎng)完善的過程，他們無一例外能要經(jīng)歷，圖新鮮、被挑剔、終適應(yīng)的過程，事實上，真正的科技在曙光到來之前都要經(jīng)歷漫長的黑夜。也正是因為有這些小而酷的微創(chuàng)新才給了手機(jī)制造業(yè)點點滴滴的創(chuàng)新驅(qū)動力。從小創(chuàng)新上看大變局，我們不妨以近來沸沸揚揚的“壓力觸控”技術(shù)為例來看看，在硬件創(chuàng)新乏力的大環(huán)境下，微創(chuàng)新是如何一步步掀起大變革的。

壓力觸控技術(shù)最早進(jìn)入公眾視野是源于AppleWatch的發(fā)布，它搭載的ForceTouch壓感屏一度被認(rèn)為價值超過AppleWatch本身，通過ForceTouch設(shè)備可以感知輕壓以及重壓的力度，并調(diào)出不同的對應(yīng)功能，豐富了用戶使用手機(jī)觸控交互的層次及使用體驗?，F(xiàn)在的智能手機(jī)大多配備的屏幕類別不外乎IPS屏、AMOLED屏、Retina屏等，只具備感應(yīng)點擊和滑動的觸控操作，感知力也僅僅在2D層面，同時為了追求極致的超薄，當(dāng)前電容屏都只是感知位置，并沒有專門感應(yīng)力度的傳感器，而全新的壓力觸控技術(shù)，則在四角配置了力度傳感器，可以對按壓力度進(jìn)行感知，從而進(jìn)行輕點、輕按、重按三層維度的動作回饋。這樣可以讓觸控交互從長按的“時間”維度延伸至重壓的“力度”維度，等于在屏幕大小這一人體工程學(xué)上限的基礎(chǔ)上，為人機(jī)交互開拓出了全新的空間。而且這項技術(shù)之所以被寄予厚望，還因為它讓未來的人機(jī)交互方式腦洞大開，特別是在觸覺互動上，當(dāng)觸摸屏操控替代物理鍵盤輸入之后，來自物理鍵盤的觸覺反饋就被閹割了，一旦觸摸屏掌握了觸覺互動反饋技術(shù)，無疑于讓平面屏幕擁有了物理觸摸感應(yīng)，這絕對是顛覆性的創(chuàng)新舉措。

看似小而酷的壓力觸控微創(chuàng)新其實是未來人機(jī)交互革命大變局的開始，多以和曲面屏不太一樣的是，壓力觸控技術(shù)一經(jīng)問世之后就引來了手機(jī)廠商之間的爭相角逐。

一、中興，技術(shù)的先驅(qū)者

早在7月底中興就發(fā)布了AXON天機(jī)mini壓力觸控手機(jī)，這個時間點早于iPhone6s的3DTouch發(fā)布，能搶先蘋果一步，發(fā)布一項創(chuàng)新技術(shù)，中興面臨的壓力和挑戰(zhàn)其實不小，因為蘋果的體驗和工藝具有排他性優(yōu)勢，一旦技術(shù)體驗上有落差，先驅(qū)者往往會淪為山寨鼻祖。中興之所以敢搶壓力觸控技術(shù)的先機(jī)正是其在該技術(shù)領(lǐng)域掌握領(lǐng)先優(yōu)勢自信的表現(xiàn)。不過，中興在發(fā)布壓力觸控技術(shù)的策略上還是相對謹(jǐn)小慎微的，反倒沒有冒進(jìn)者的先驅(qū)姿態(tài)。

首先，在概念推進(jìn)上，中興選擇了場景化應(yīng)用普及，比如：壓力密碼，原先我們設(shè)計的解鎖密碼都是二維層面的數(shù)字，而壓力密碼則在其基礎(chǔ)上增加了壓力識別，同一個數(shù)字可以是輕壓和重壓兩種不同模式，這樣就加強了密碼的保護(hù)級。又比如：完美鋼琴，通過這個游戲，用戶可以像現(xiàn)實場景里彈鋼琴一樣，通過控制力度來彈奏不同的曲調(diào)。

處于壓力觸控的概念普及期，中興通過一些內(nèi)置的體驗場景可以讓用戶快速體驗壓力觸控技術(shù)的魅力，便于壓力觸控技術(shù)概念的普及。其次，中興并沒有把壓力觸控技術(shù)應(yīng)用到通用版機(jī)型上，而是作為一個單獨的機(jī)型推出，這樣做一來可以建立技術(shù)的先發(fā)優(yōu)勢，還能在小規(guī)模市場磨合中不斷迭代完善。最后，要強調(diào)的是，中興從星星2號以來一直在以“技術(shù)宅”的姿態(tài)來推動著手機(jī)硬件制造的微創(chuàng)新，從智能語音到壓力觸控，都屬于人機(jī)交互方向的革新，往大的角度講，是意欲在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域搶灘，完成智能生態(tài)鏈上游的布局。中興還與硬件、軟件、服務(wù)等合作伙伴一起成立了三維情感觸控開發(fā)者聯(lián)盟，牽頭壓力觸控手機(jī)應(yīng)用發(fā)展。一句話總結(jié)，做先驅(qū)者，任重道遠(yuǎn)。

二、蘋果，技術(shù)的布道者

此段時間，唱衰蘋果股價以及創(chuàng)新力的聲音層出不窮，尤其是圍繞iPhone6s的市場銷量產(chǎn)生了不少霏霏之語，但若剖析有關(guān)蘋果硬件創(chuàng)新困境的唱衰言論，就會發(fā)現(xiàn)，大部分都受智能手機(jī)硬件大環(huán)境的影響，其實無關(guān)蘋果的品牌，在蘋果推出一項新技術(shù)后，大部分消費者還是會趨之若鶩去追捧。蘋果做微創(chuàng)新無關(guān)技術(shù)的顛覆性情況，在技術(shù)成熟度，應(yīng)用體驗上有穩(wěn)固的品牌底子，肯定能拿得出手。蘋果更像是一個技術(shù)的布道者，把一些還停留在試驗推廣階段的黑科技能快速轉(zhuǎn)化成大眾能接受普及的實用型產(chǎn)品。

不過在對待壓力觸控這件事上，蘋果現(xiàn)在的策略讓人摸不著北，先是在AppleWatch上高調(diào)亮相，并配備了相應(yīng)的交互場景展示，讓大家領(lǐng)略創(chuàng)新的魅力，而后又在萬眾矚目的iPhone6s上搭載應(yīng)用3DTouch技術(shù)，在新版MacBookPro觸摸板上也添加了ForceTouch技術(shù)，應(yīng)該說蘋果對待壓力觸控技術(shù)的態(tài)度和siri一樣，一步步在全線產(chǎn)品上展開應(yīng)用，然后再串聯(lián)產(chǎn)品形成壁壘性的體驗優(yōu)勢。而且從壓力觸控實際在iPhone6s的應(yīng)用來看，蘋果暫時并沒有在該技術(shù)上開發(fā)跨域性的功能，更多在體驗上做文章，比如：可以通過重力按壓喚醒圖標(biāo)的快捷菜單，也能通過在屏幕邊緣按壓向內(nèi)滑動喚醒后臺任務(wù)菜單，還整合了短信、郵箱、微信和微博等界面的預(yù)覽功能，未來有一天物理按鍵home將退出歷史舞臺也未可知。不過，目前蘋果對壓力觸控技術(shù)的應(yīng)用更多在體驗優(yōu)化上，比如預(yù)覽閱讀、振動反饋等，像siri一樣暫時很難有比較大的變革，所以期待蘋果壓力觸控引爆革命的數(shù)碼發(fā)燒友估計還得耐著性子等等，蘋果下一個要釋放的衛(wèi)星不會是在壓力觸控方向，這一重任還得放在手機(jī)廠商眾多，競爭形勢更為嚴(yán)峻對微創(chuàng)新技術(shù)更加饑渴的安卓陣營。

三、華為，技術(shù)的引爆者

在中興宣布推出全球首款安卓壓力觸控手機(jī)之后，在安卓陣營又一巨頭華為也宣布將推出華為Mates旗艦級產(chǎn)品，和華為一貫的作風(fēng)一樣，這款手機(jī)出來就一副打造爆款的架勢，金屬一體式的機(jī)身設(shè)計，指紋識別2.0技術(shù)的配備，納米級防水涂層，支持快充技術(shù)，同樣也支持ForceTouch觸控功能，并作為該款旗艦級的主打特色功能在推，很顯然，華為在壓力觸控方面的行動速度和野心都有華為的狼性風(fēng)范。

不過，滿身黃金甲的華為MateS在壓力觸控上的高調(diào)能不能換來市場的一致認(rèn)可很難評定，必定新技術(shù)在應(yīng)用場景上的用戶體驗，生態(tài)鏈內(nèi)軟件開發(fā)配備等都尚不成熟，如此高調(diào)奢華未免太過冒險。另外，近期有消息稱壓力觸控版華為MateS因技術(shù)原因推遲發(fā)售，作為一項全新技術(shù)，還想打爆款，挑戰(zhàn)和壓力之大可想而知。

當(dāng)然，換一個角度而言，中興牽頭布局、華為躁動起來了，那么小米、魅族、奇酷等等手機(jī)還遠(yuǎn)嗎？壓力觸控，這一場安卓陣營的喧囂勢必會引來其他手機(jī)廠商爭相追逐，一旦競爭態(tài)勢打開，對壓力觸控技術(shù)的創(chuàng)新迭代性拔升幫助少不了。壓力觸控技術(shù)要打開市場最大的短板反倒不是技術(shù)，而是生態(tài)鏈內(nèi)軟件開發(fā)商的響應(yīng)適配，畢竟在軟硬件生態(tài)成熟的基礎(chǔ)上稍微一點微創(chuàng)新都要牽一發(fā)而動全身，只有全行業(yè)的軟硬件供應(yīng)商都沸騰起來展開競爭，才能讓壓力觸控技術(shù)以更快的速度贏取市場。而華為則像是安卓陣營的活躍地殼，一旦發(fā)生細(xì)微變動都會引起行業(yè)地震，華為的入局，對于壓力觸控技術(shù)的快速引爆是大有裨益的。

不過，目前掌握壓力觸控技術(shù)的廠商還比較少，蘋果、中興、華為各自對該技術(shù)的應(yīng)用和戰(zhàn)略布局也不盡相同，是ios的閉門修行深造有益，還是安卓陣營的競爭驅(qū)動創(chuàng)新更快，壓力觸控技術(shù)看似小而酷的微創(chuàng)新已然對手機(jī)行業(yè)格局產(chǎn)生了影響。

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