神華孤軍奮戰(zhàn)帶不動(dòng)整個(gè)煤炭業(yè)

時(shí)間:2015-12-02

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導(dǎo)語(yǔ):作為煤炭行業(yè)的龍頭企業(yè),面對(duì)2015年煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷、自身運(yùn)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻的內(nèi)外雙重困境,挺價(jià)和減產(chǎn)是今年神華、中煤等煤炭企業(yè)做出的主動(dòng)應(yīng)對(duì)舉措。

作為煤炭行業(yè)的龍頭企業(yè),面對(duì)2015年煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷、自身運(yùn)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻的內(nèi)外雙重困境,挺價(jià)和減產(chǎn)是今年神華、中煤等煤炭企業(yè)做出的主動(dòng)應(yīng)對(duì)舉措。

今年5月底,神華集團(tuán)率先發(fā)布了6月份漲價(jià)政策(上調(diào)5元/噸),并呼吁同行利用當(dāng)期稍有好轉(zhuǎn)的市場(chǎng)需求情況適時(shí)、適度上漲煤價(jià)。

步入10月、11月,綜合考慮到煤企全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成,以及2016年煤炭訂貨工作的開展,神華集團(tuán)又采用穩(wěn)定的銷售政策,杜絕價(jià)格戰(zhàn)。

公開資料顯示,2015年以來,神華集團(tuán)的煤炭?jī)r(jià)格政策一共調(diào)整11次,其中3次主動(dòng)維穩(wěn)(7月、10月和11月),6次被迫跟進(jìn)降價(jià),2次上漲(6月和9月)。只可惜孤軍奮戰(zhàn),難以突出重圍。

在買方主導(dǎo)的市場(chǎng)下,力挺了一段時(shí)間的煤價(jià)后,國(guó)內(nèi)大礦迫于銷售壓力不得不作出銷售策略的調(diào)整。而在其它煤企相繼下調(diào)煤價(jià),并已成為大勢(shì)所趨之時(shí),神華等大型煤炭企業(yè)的挺價(jià)努力也宣告失敗。

實(shí)際上,今年以來,神華集團(tuán)的降價(jià)政策均落后于市場(chǎng)變化,且降幅也小于市場(chǎng)跌幅,同期銷售價(jià)格仍高出市場(chǎng)價(jià)。

2015年1~11月,以5500大卡煤炭為例,神華集團(tuán)煤炭銷售價(jià)格從520元/噸降至390元/噸(已扣除量大優(yōu)惠等政策)。然截止至11月25日,環(huán)渤海指數(shù)從525元/噸降至373元/噸,市場(chǎng)價(jià)格(以中國(guó)煤炭資源網(wǎng)秦皇島港成交價(jià)為例)從515元/噸降至354元/噸,均超出神華煤價(jià)降幅,同期價(jià)格均低于神華煤價(jià)。

煤炭行業(yè)早已經(jīng)從“賣方市場(chǎng)”進(jìn)入“買方市場(chǎng)”,即使低價(jià),煤企尚要四處尋覓客戶,高價(jià)則意味將來之不易的市場(chǎng)份額拱手讓人?由于神華煤炭在行業(yè)內(nèi)有標(biāo)桿價(jià)的意義,有行業(yè)人士對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者說,很多煤企等同行每月緊盯神華定價(jià),每月均比神華略低價(jià)格出貨,搶占市場(chǎng)。

作為的第一大煤炭企業(yè)的神華集團(tuán)之所以能夠還盈利,主要是因?yàn)殡娏@個(gè)板塊貢獻(xiàn)很大,就是煤電一體化,用自己的煤發(fā)電,煤價(jià)低,電廠自然盈利比較好。

雖然無法得知神華集團(tuán)的業(yè)績(jī)情況,但作為其核心上市公司的中國(guó)神華,2015年上半年,按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的合并抵消前各業(yè)務(wù)板塊經(jīng)營(yíng)收益計(jì)算,中國(guó)神華的發(fā)電板塊占到44%,超過了煤炭板塊,而2014年上半年這一比例僅為29%。

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