中國能源互聯(lián)網(wǎng)預示著新興產(chǎn)業(yè)鏈、新型市場和新型商業(yè)模式正在形成，并為中國能源企業(yè)“邊轉(zhuǎn)型、邊增長”創(chuàng)造了無限可能。在日前舉行的2015屆能源年會暨第七屆中國能源企業(yè)高層論壇上，埃森哲全球副總裁、大中華區(qū)副主席丁民丞認為，能源互聯(lián)網(wǎng)將降低行業(yè)壁壘，創(chuàng)造改變能源生產(chǎn)消費方式的全新業(yè)態(tài)，政策制定者需要結(jié)合市場改革進程，引導各類企業(yè)以“能源產(chǎn)銷共生體”的差異化角色，置身于開放創(chuàng)新的數(shù)字化能源產(chǎn)銷生態(tài)系統(tǒng)中，一邊完善物聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字化技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施，一邊吸引社會投資，促進行業(yè)融合發(fā)展。

中國能源產(chǎn)業(yè)需要互聯(lián)網(wǎng)

丁民丞指出，中國能源產(chǎn)業(yè)對能源互聯(lián)網(wǎng)的探索和實驗并非偶然發(fā)生，而是源自對可再生能源發(fā)展瓶頸的長期研究、對互聯(lián)網(wǎng)時代能源用戶需求特征蛻變的細微洞察以及對全球能源價值鏈重組趨勢的前瞻判斷。

一是在全球終端能源消費中，電能對化石能源的替代作用，隨著經(jīng)濟增長模式轉(zhuǎn)變而強化的趨勢不可逆轉(zhuǎn)。但接納高比例的可再生能源，對原有電網(wǎng)系統(tǒng)是巨大挑戰(zhàn)。一方面，電網(wǎng)企業(yè)需要以智能電網(wǎng)為技術(shù)路徑向能源互聯(lián)網(wǎng)參與者轉(zhuǎn)型，并與其他參與者探索共贏的新商業(yè)模式。另一方面，全球能效最高的冷熱電三聯(lián)供系統(tǒng)可以大幅提升傳統(tǒng)能源利用效率，中國各地探索的微網(wǎng)項目正在試驗可再生能源和化石能源的友好互補，以多能協(xié)調(diào)的方式滿足用戶需求。

二是中國能源用戶與其他產(chǎn)業(yè)消費者一樣，越來越呈現(xiàn)出“尋找最優(yōu)平臺、熱衷應用體驗、關(guān)切自我價值”的互聯(lián)網(wǎng)用戶特性，并將創(chuàng)造出能源互聯(lián)網(wǎng)對用戶的聚合力，驅(qū)動各類新能源商業(yè)模式的演進。特別是分布式電源技術(shù)的普及，將使傳統(tǒng)能源用戶有能力成為既進行能源消費，又可以自主生產(chǎn)并銷售能源的“產(chǎn)銷合一者”，使能源供應商和能源用戶之間的關(guān)系由雙邊變?yōu)槎噙?，對能源解決方案的定制化、數(shù)據(jù)共享和服務產(chǎn)品互通互聯(lián)提出了更高的要求。

三是隨著全球能源效率的提升和能源密度的降低，一次能源消費增長放緩，油氣產(chǎn)量增量超過了消費增量。但由于交通工具電氣化等技術(shù)創(chuàng)新和低碳政策的加速驅(qū)動，新能源替代不僅在技術(shù)上成為可能，而且替代成本日漸進入可承受范圍之內(nèi)。隨著傳統(tǒng)銷售盈利模式的飽和，能源企業(yè)的關(guān)切重心正在從股東價值最大化轉(zhuǎn)移到用戶利益最大化，從產(chǎn)品銷量導向轉(zhuǎn)移到差異化服務導向。因此，幫助用戶以節(jié)能減排、簡單易用的最優(yōu)方式達成生產(chǎn)的新成就、生活新體驗將成為能源業(yè)務的戰(zhàn)略核心。

四是中國能源產(chǎn)業(yè)市場化競爭日趨活躍，在能源零售市場，消費行為演變和技術(shù)發(fā)展促進了產(chǎn)業(yè)融合。在全球競爭市場中，跨界競爭企業(yè)已將提供能源設(shè)備和能源服務視為增加其主業(yè)市場份額和維系客戶關(guān)系的有效手段，并與傳統(tǒng)能源企業(yè)形成前所未有的競合關(guān)系。因此，能源零售市場的競爭程度已不再僅由監(jiān)管政策定義，而是由行業(yè)邊界得到突破的程度決定。即使中國在監(jiān)管政策上仍屬于非競爭型的能源市場，但由于其他行業(yè)的供應商正攜帶新產(chǎn)品和新服務，以互聯(lián)網(wǎng)為渠道，在傳統(tǒng)能源價值鏈外占領(lǐng)市場，并且為原有公用事業(yè)服務提供補充，其跨界競爭程度將很快超過全球平均水平。

中國能源互聯(lián)網(wǎng)投石問路

丁民丞認為，中國政府倡導“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，但基于中國國情和產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，中國能源互聯(lián)網(wǎng)從投石問路到繁榮發(fā)展，至少應包括多種能源的生產(chǎn)與協(xié)調(diào)系統(tǒng)、智能化控制調(diào)度、分布式能源發(fā)電、微網(wǎng)、能源交易市場等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并經(jīng)過幾個發(fā)展階段。

第一階段“有容乃大”。由于傳統(tǒng)能源生產(chǎn)商與輸配服務提供商仍然主導中國能源市場格局，新能源供應商和跨界企業(yè)正準備利用改革政策導入前的空檔期，加緊競爭新業(yè)務能力建設(shè)，保留和拓展優(yōu)質(zhì)能源用戶基數(shù)。隨著改革降低能源行業(yè)進入壁壘、局域多種能源互補網(wǎng)絡的經(jīng)濟性得到商業(yè)化驗證，以及更廣泛的物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施加快部署，中國將有更多的分布式可再生能源納入有效的能源交易并惠及終端能源用戶，能源產(chǎn)品和服務的供給形式開始變得多樣化，能源企業(yè)希望向不同程度的“能源服務集成者”拓展和轉(zhuǎn)型。

第二階段“平臺論劍”。在“有容乃大”經(jīng)濟規(guī)模形成后，隨著售電和配電市場的競爭性改革，需求側(cè)管理成為堅實的業(yè)務增長支柱。由于運營技術(shù)與信息技術(shù)深度結(jié)合，在配電技術(shù)上以“削峰填谷”為內(nèi)核的時間調(diào)度模式和“就地平衡與跨區(qū)平衡相結(jié)合”為內(nèi)核的空間調(diào)度模式都將發(fā)展成熟，以智能計量和流量數(shù)據(jù)分析能力支撐的智能微網(wǎng)、虛擬電廠等技術(shù)會加速普及，平臺化能源供給與能效服務模式逐步出現(xiàn)，各類平臺同時競爭優(yōu)質(zhì)能源用戶入口。

第三階段“無遠弗屆”。在“平臺論劍”營造的能源用戶體驗基礎(chǔ)上，中國的家庭和工商業(yè)“能源產(chǎn)銷合一者”加速涌現(xiàn)，分布式能源在骨干網(wǎng)絡上即插即用。同時，基于平臺能源交易量呈指數(shù)上升，積累蘊含生產(chǎn)運營和用戶消費信息的海量數(shù)據(jù)，成為能源互聯(lián)網(wǎng)中各利益相關(guān)方的重要資產(chǎn)。伴隨著新的改革，分布式發(fā)電和集中式發(fā)電平等競價上網(wǎng)，電力交易市場化達到新水平，能源生產(chǎn)、加工、傳輸、配送、消費全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)可共享用于支撐能源互聯(lián)網(wǎng)交易平臺。

第四階段“乾坤易位”。在“無遠弗屆”帶來的可再生能源邊際成本大幅降低的基礎(chǔ)上，中國低碳能源結(jié)構(gòu)逐漸形成，同時單位GDP能耗降至后工業(yè)發(fā)達國家水平。而不同類型的能源服務提供商以差異化競爭取勝，成功的能源企業(yè)兼具產(chǎn)業(yè)技術(shù)與數(shù)字技術(shù)基因，以幫助用戶低能耗、少排放、完善用能體驗為核心收入支柱，使能源互聯(lián)網(wǎng)的核心價值得到充分體現(xiàn)。

中國能源互聯(lián)網(wǎng)愿景挑戰(zhàn)

丁民丞表示，中國能源互聯(lián)網(wǎng)使分布在全國各地的“能源產(chǎn)銷合一者”與能源主干管網(wǎng)以實時、對等的方式雙向交流、相互補償，在微觀上創(chuàng)造卓越的能源用戶體驗和生活品質(zhì)，在宏觀上實現(xiàn)供需平衡和低碳能源結(jié)構(gòu)，并極大提升能源利用效率，最終實現(xiàn)經(jīng)濟增長與能源消耗脫鉤。

但是，在傳統(tǒng)能源與新能源在能源互聯(lián)網(wǎng)中風云際會的新時代，中國傳統(tǒng)的能源電力企業(yè)首先需要完成“兩化融合”的最后一公里，努力提升數(shù)字化運營能力、管理能力和服務能力，以需求側(cè)關(guān)懷和客戶體驗為核心，在新興商業(yè)生態(tài)中與其他伙伴聯(lián)手推動中國能源產(chǎn)銷體系向基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通、能源供應和分配形式互換互濟、能源數(shù)據(jù)與商業(yè)模式共享共贏的目標前進，但中國實現(xiàn)能源互聯(lián)網(wǎng)愿景的挑戰(zhàn)不容忽視。

一是市場政策有待進一步健全。中國政府在推進能源市場化改革中，主要力量集中在能源價格形成機制方面，尚未真正進入消除行業(yè)壁壘、促進市場化競爭階段。同時，中國電力交易市場建設(shè)仍處于探索期，需要進一步實踐、試點和逐步推廣可行模式，而且政府監(jiān)管和扶持的“度”難以把握。二是數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)仍需提升。目前，盡管中國網(wǎng)絡用戶數(shù)量持續(xù)增長，但相比其他領(lǐng)先經(jīng)濟體，中國人均享有的通信基礎(chǔ)設(shè)施仍處在低端，應盡快制定科學統(tǒng)籌、高效安全和監(jiān)管流程簡化的公共服務與公用事業(yè)數(shù)據(jù)公開政策和數(shù)據(jù)分享體系。三是投融資渠道亟需引向創(chuàng)新。中國能源投融資渠道仍然有限，私營企業(yè)和中小企業(yè)融資困難，有礙于企業(yè)向能源互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新領(lǐng)域拓展。但互聯(lián)網(wǎng)+惠普金融可以借鑒電商平臺“供應鏈金融”模式，通過大數(shù)據(jù)管理好對創(chuàng)新企業(yè)的借貸風險，從而為能源互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新孵化注入資金活力。四是企業(yè)觀念與能力尚未準備就緒。任何企業(yè)向能源互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的過程中，都面臨觀念、變革魄力、信息技術(shù)與運營技術(shù)融合等挑戰(zhàn)，需要在競爭壓力和能力獲取兩方面找到自我更新的節(jié)奏。

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