日前，陶瓷生產(chǎn)基地之一的江西又傳來企業(yè)倒閉的消息。當(dāng)?shù)匾素S縣良崗工業(yè)園內(nèi)的江西瑞明陶瓷有限公司因拖欠員工工資發(fā)生圍堵討薪事件，目前該廠已停產(chǎn)并進(jìn)行資產(chǎn)清算。

陶企倒閉已不是新鮮事。今年以來珠三角共有12家知名陶企倒閉，不知名的小型陶企更是不計其數(shù)。不斷刷新歷史的“倒閉潮”，在上游房地產(chǎn)行業(yè)下行的背景下，顯得尤為刺眼。然而，陶瓷企業(yè)產(chǎn)能過剩引發(fā)行業(yè)洗牌還未到達(dá)終點。

據(jù)全國產(chǎn)能調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，截至2014年，全國陶瓷生產(chǎn)企業(yè)1452家，國內(nèi)陶瓷生產(chǎn)線已達(dá)到3600余條，總產(chǎn)能140億平方米。“未來五年，陶瓷行業(yè)削減產(chǎn)能將達(dá)三分之一之多。”中國建筑(6.38,-0.010,-0.16%)衛(wèi)生陶瓷協(xié)會常務(wù)副會長繆斌向媒體記者保守估計。

這意味著，未來還將有更多的陶企倒閉。值得注意的是，這場即將襲來的行業(yè)大洗牌，也將倒逼陶企們走上轉(zhuǎn)型之路。

陷入“魔咒”

2015年的陶瓷企業(yè)們，似乎進(jìn)入了一個倒閉怪圈，而這又是誰設(shè)下的“詛咒”?

今年10月份，作為我國最大的陶瓷生產(chǎn)基地，處于珠三角腹地的廣東佛山市成為今年以來陶企倒閉的“重災(zāi)區(qū)”。先是豪邦陶瓷破產(chǎn)倒閉，后又傳出英發(fā)陶瓷巨債纏身。

不僅如此，國內(nèi)陶瓷重鎮(zhèn)之地廣東清遠(yuǎn)、肇慶等地以及江西泛高安產(chǎn)區(qū)也頻頻傳來“噩耗”，如清遠(yuǎn)的新陶星陶瓷老板跑路等。2014年下半年至今，江西新高峰、歐爾瑪、中瑞以及瑞明等5家拋光磚企業(yè)因為資金鏈斷裂而停產(chǎn)倒閉，抑或被收購。

陶瓷產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的特點，使陶企眾多的廣東成為這場倒閉潮“重災(zāi)區(qū)”。因為，陶企的倒閉并非始于2015年，早在前幾年的陶瓷銷售終端便露出端倪。

據(jù)悉，3年前全球最大的建材超市家得寶便已經(jīng)關(guān)閉了在華所有的大型家居建材零售商店。2013年時，曾為國內(nèi)最大的本土品牌東方家園建材超市也被曝出欠款2億元，企業(yè)崩盤。

業(yè)內(nèi)人士表示，陶企曾是建材領(lǐng)域“撿錢”的寵兒，近幾年的衰退著實令業(yè)界感嘆。如今的表現(xiàn)與其在過往兩大經(jīng)濟(jì)危機(jī)中彰顯的頑強生命力不可同日而語。

媒體記者了解到，2008年，在全球金融危機(jī)的影響下，我國的陶瓷行業(yè)營收并未下滑，反而增長。追溯到1998年，亞洲金融危機(jī)襲來，我國陶瓷行業(yè)也只是打了個“噴嚏”，業(yè)績下滑程度甚小。

究其原因，是得益于內(nèi)銷加出口兩條腿齊步走：一是20世紀(jì)末以來國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展較快，需求旺盛;二是21世紀(jì)初我國陶瓷出口到眾多新興發(fā)展中國家。

但好景不長，陶瓷行業(yè)在金融危機(jī)漩渦中業(yè)績不減反增的第二年9月份，中國出臺了四萬億救市政策，這給各行各業(yè)打了一劑“雞血”，為陶瓷行業(yè)帶來提前的繁榮，但也為包括其在內(nèi)的水泥、玻璃等基礎(chǔ)建材行業(yè)埋下產(chǎn)能過剩的伏筆。

庫存高企

對于陶瓷行業(yè)來說，在陶瓷企業(yè)集中倒閉的檔口，40%的過剩產(chǎn)能依舊引人注目。所以，未來五年去產(chǎn)能化將是行業(yè)大手筆整治的焦點。

陶瓷行業(yè)數(shù)據(jù)顯示：2014年全國陶瓷生產(chǎn)企業(yè)1452家，同比2011年的1364家增加88家，增長6.45%。

相比2009年高歌猛進(jìn)留下的后遺癥，房地產(chǎn)行業(yè)的疲軟在今年對陶瓷企業(yè)的沖擊更為明顯。國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2015年1~10月，全國房地產(chǎn)開發(fā)投資78801億元，同比增長2.0%，成為1998年房改以來中國經(jīng)歷的最差投資數(shù)據(jù)。

投資指數(shù)下降，源于商品房前期庫存基數(shù)較大，特別是三、四線城市去庫存壓力較大。此外，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)土地購置面積持續(xù)大幅下降也是原因之一，今年以來，土地購置面積各月累計同比降幅均在32%左右。

房企高庫存的壓力傳導(dǎo)到與建筑息息相關(guān)的陶瓷行業(yè)。銷售市場的萎縮也將導(dǎo)致陶企的高庫存。業(yè)內(nèi)人士透露，“不少高安陶企表示今年年底停窯會比去年提前，尤其是春節(jié)期間不會像往年那樣不停產(chǎn)，因為庫存壓力確實太大，一些日產(chǎn)能在4萬平方米左右的企業(yè)其平均庫存量在5000萬元左右。”

媒體記者了解到，今年全國各大產(chǎn)區(qū)均會提前停窯，佛山大部分企業(yè)在12月底前基本會全停，北方產(chǎn)區(qū)在下雪天氣之后也開始陸續(xù)停窯。

上述業(yè)內(nèi)人士一語道破行業(yè)生存現(xiàn)狀：“由于很多中小型陶企盲目生產(chǎn)導(dǎo)致庫存高企，資金鏈也自然容易斷裂，倒閉一觸即發(fā)。”

“房地產(chǎn)行業(yè)不景氣，陶瓷業(yè)作為下游產(chǎn)業(yè)勢必受到影響，不過那些倒閉的企業(yè)并不在協(xié)會統(tǒng)計名單中”，繆斌如是分析：“企業(yè)沒有不困難的時候，只有不努力的時候。將自身倒閉完全歸咎于大環(huán)境是不負(fù)責(zé)任的。據(jù)我了解，很多陶瓷企業(yè)在惡劣的環(huán)境下，依舊實現(xiàn)利潤持平，有的甚至實現(xiàn)了20%的增長。所以說，創(chuàng)新和思變至關(guān)重要。”

“補課”在即

值得注意的是，今年以來“重壓”之下的陶企在產(chǎn)品升級和轉(zhuǎn)型上加快了步伐。尤其是一些綜合實力較強的企業(yè)，不再尋求產(chǎn)能規(guī)?；l(fā)展，而開始重視品牌、渠道的深度發(fā)展。

11月23日，陶瓷上市企業(yè)東鵬控股(03386.HK)發(fā)布公告稱，擬與靚家居進(jìn)行戰(zhàn)略合作，利用靚家居的一站式解決方案業(yè)務(wù)模式，完善現(xiàn)有的線上至線下電子商務(wù)平臺。具有協(xié)同效應(yīng)的合作將促使本集團(tuán)建立穩(wěn)健的商業(yè)平臺以把握其他業(yè)務(wù)機(jī)會。此外，10月11日晚間其還發(fā)公告稱，2000萬元入股家裝e站，意圖布局O2O。

企業(yè)謀變轉(zhuǎn)型迫在眉睫，但扎實的基本功也至關(guān)重要。近年，陶瓷企業(yè)爆出的質(zhì)量問題，同樣成為企業(yè)在困境中艱難求生的桎梏。

據(jù)悉，作為我國最早從事陶瓷衛(wèi)浴生產(chǎn)的惠達(dá)，較早通過了國際質(zhì)量認(rèn)證體系，但在2014年和2015年三次被拉入質(zhì)量黑名單。就連已經(jīng)上市的東鵬也曾出現(xiàn)在2014年的質(zhì)檢不合格名單中。

“中國企業(yè)確實需要向國外企業(yè)學(xué)習(xí)，不僅僅是學(xué)習(xí)技術(shù)，還要學(xué)習(xí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木?rdquo;，一位曾是北京十大建筑配套生產(chǎn)企業(yè)的北京陶瓷廠退休員工，在回憶北陶倒閉的過程中說：“那時，我們生產(chǎn)的陶瓷產(chǎn)品如果有個缺口，就降價賣掉，既不賺錢也沒口碑，而人家前來合資的國外企業(yè)，遇到這種情況時，寧可砸碎也不會讓其流入市場。”

一直以來，我國陶企仍舊沒有形成強烈的品牌意識。國外企業(yè)對質(zhì)量的管控值得借鑒，背后則是長期形成的經(jīng)營理念，一種無法復(fù)制的企業(yè)生存之道。“國外對產(chǎn)品的創(chuàng)新、管理模式以及經(jīng)營理念的嚴(yán)格把控是目前我國企業(yè)無法企及的。”繆斌強調(diào)。

上述業(yè)內(nèi)人士表示，面對行業(yè)產(chǎn)能過剩和企業(yè)頻頻倒閉的現(xiàn)狀，國內(nèi)上千家陶企不僅僅是“一窩蜂”去轉(zhuǎn)型，內(nèi)功“補課”才是企業(yè)生存的根本。

繆斌：困境中陶企需思變和補課

在地方政府對于產(chǎn)能過剩的限制和節(jié)能減排要求的提高，企業(yè)資金實力頂不住，經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型太慢的“三座大山”的高壓下，今年以來陶瓷行業(yè)出現(xiàn)了一場前所未有的倒閉潮。

作為昔日建材行業(yè)的賺錢“寵兒”，陶瓷行業(yè)為什么會陷入困境，這種困境是否還將延續(xù)，陶瓷行業(yè)應(yīng)該如何求變?針對這些問題，媒體記者專訪了中國建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會常務(wù)副會長繆斌。

媒體：今年我國陶瓷企業(yè)面臨了一場倒閉潮，目前已有12家企業(yè)倒下。陶瓷企業(yè)為什么會陷入這樣一種困境?

繆斌：生死乃行業(yè)的正?，F(xiàn)象，陶瓷企業(yè)在好的年份會強，在差的年份會弱，今年是個比較差的年份。

一是受經(jīng)濟(jì)下行的大環(huán)境影響，好比火車走下坡路，陶瓷行業(yè)作為火車上的乘客，也會跟著走下坡路;二是上游房地產(chǎn)行業(yè)由于受到前幾年經(jīng)濟(jì)畸形發(fā)展的影響，導(dǎo)致陶瓷行業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩。這中間，宏觀政策這把大手的作用格外明顯，目前供需失衡是陶瓷行業(yè)出現(xiàn)倒閉的重要原因之一。

媒體：你所說的好的年份是指什么時候?除了市場和政策環(huán)境的影響，倒閉的陶瓷企業(yè)本身是否也存在問題?

繆斌：在過去的十年內(nèi)，好的年份有兩次：一次是2009年國家四萬億的紅利政策，不僅給陶瓷行業(yè)，也給其他建材行業(yè)帶來極大的鼓勵;另外一次是2013年，也是受到中央經(jīng)濟(jì)政策的影響。

那些倒下的陶瓷企業(yè)是因為盲目順從政策變化，沒有找準(zhǔn)自己的定位和方向。

媒體：我國陶瓷企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對目前的困境呢?有沒有成功的企業(yè)案例可以分享?

繆斌：有句話說得好，“企業(yè)沒有不困難的時候，只有不努力的時候”。雖然倒閉破產(chǎn)受到了客觀環(huán)境的影響，但是企業(yè)自身的創(chuàng)新也很重要。據(jù)我了解，在整個大形勢不好的情況下，九牧等企業(yè)的營收依舊可觀，有的企業(yè)營收利潤與去年同期持平，有的甚至實現(xiàn)了10%甚至20%的增長。

成功的案例要從兩方面談起：首先成功沒有模板，企業(yè)需根據(jù)自身特點來制定發(fā)展戰(zhàn)略;另外，企業(yè)成功并非一時一事的成功，目前成功的模式不一定適用于幾年后或者十幾年后。我們說的創(chuàng)新是一個永恒的話題。

媒體：目前，我國陶瓷的內(nèi)銷和外銷出口狀況如何?內(nèi)銷是受到了國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行的影響，那么出口是否受到了國外反傾銷政策的影響?

繆斌：近年，內(nèi)銷和外銷產(chǎn)量都出現(xiàn)了下降，但是外銷依舊略高出內(nèi)銷10%以上，這也是一直以來的歷史現(xiàn)象。

目前，歐美經(jīng)濟(jì)正在復(fù)蘇，所以出口歐美的陶瓷企業(yè)日子應(yīng)該好過一點。但是國外的反傾銷政策已經(jīng)很多年了，并非今年才出現(xiàn)，可以說，陶瓷行業(yè)一直在反傾銷中成長。

不過，我國陶瓷產(chǎn)量占據(jù)國際市場的半壁江山，而國際市場事實上并消化不了這么多，所以市場的供求仍會影響陶瓷的外銷。

媒體：我們知道，陶瓷行業(yè)天然的區(qū)域集中性特征很明顯，這種特征對陶瓷企業(yè)的發(fā)展是否有不利的影響，比如一家企業(yè)倒閉會牽連其他同伴?

繆斌：對，我們把這種特征稱之為產(chǎn)業(yè)集群，有利于企業(yè)在同一地區(qū)形成較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈，有效地實現(xiàn)了1加1大于2。

由于陶瓷行業(yè)中民營資本較多，市場化程度較高，當(dāng)產(chǎn)業(yè)鏈中某家企業(yè)出現(xiàn)問題時，產(chǎn)業(yè)鏈本身固有的自我調(diào)節(jié)能力便會顯露出來。但這時也會有新的企業(yè)填補空缺，以保證產(chǎn)業(yè)鏈的正常運轉(zhuǎn)。

媒體：除此之外，陶瓷行業(yè)的周期性顯著嗎?

繆斌：近二三十年，陶瓷行業(yè)一直在螺旋式地發(fā)展，會有周期性，但一直是向上的。我們可以看到，在2008年美國引發(fā)的金融危機(jī)下，中國的陶瓷行業(yè)產(chǎn)值依舊只增不減。

媒體：我們最近走訪了一些國內(nèi)的陶瓷企業(yè)，有人說國外的企業(yè)管理模式很值得我們學(xué)習(xí)，你覺得國外有哪些模式是值得借鑒的?

繆斌：其實發(fā)達(dá)國家的很多企業(yè)都是我們的老師，這不僅針對國內(nèi)的陶瓷企業(yè)。往大的方面說，我國的企業(yè)亟待樹立社會責(zé)任感和正確的價值觀，能長期在市場中占有一席之地的企業(yè)，必有其完善的經(jīng)營理念和深厚的企業(yè)文化底蘊。

國內(nèi)的企業(yè)習(xí)慣了拷貝和復(fù)制，這是一種自上而下都存在的問題，我們確實需要慢慢地、好好地補補課。

更多資訊請關(guān)注建材頻道