為穩(wěn)步推進電機與控制模塊技術(shù)創(chuàng)新能力建設(shè)，8月8日在臥龍集團總部召開了電機與控制技術(shù)委員會第一次成員會議。會議由電氣集團董事長王建喬主持。王董事長強調(diào)：根據(jù)集團戰(zhàn)略方針，三大能力建設(shè)是集團當前的一項重要工作。電機與控制專業(yè)委員會要搭建好平臺，在公司內(nèi)部建立工作小組，組建高效工作團隊，制定階段性的工作計劃，通過定期會議相互交流，開闊思維借鑒經(jīng)驗，進行內(nèi)部協(xié)同。王董事長建議先分為6個工作組：大型電機工作組、中小型電機工作組、控制電機工作組、家用電機工作組、驅(qū)動控制工作組、機器換人工作組，并提名了6個組的組長、提出階段性重點工作建議。
討論中與會領(lǐng)導積極發(fā)言，其中南陽防爆的吳宣東總工強調(diào)：要技術(shù)創(chuàng)新不僅要掌握電機本身的特點，還需掌握通風散熱、振動、噪聲、軸承選型及結(jié)構(gòu)分析等專業(yè)領(lǐng)域在不同行業(yè)的特點，專業(yè)領(lǐng)域知識需要進行專門的研究和探索。我們可將ABB、西門子作為行業(yè)標桿，加大內(nèi)部協(xié)同力度，推進技術(shù)創(chuàng)新能力建設(shè)。嚴總工程師強調(diào)：目前YE3統(tǒng)一設(shè)計工作各協(xié)同單位要積極配合，爭取完成15年設(shè)計任務(wù)。IE4電機是未來工作的重點，南陽公司和清江公司需參與進來。通過專業(yè)委員會這個平臺進行技術(shù)交流，圍繞效率提升的方法、設(shè)計理念，工藝技術(shù)進行探討。上科所組織的YE4能效電機統(tǒng)一設(shè)計，我司準備參加132-355機座號的設(shè)計，此項工作將在四季度進行啟動，屆時大家一起來協(xié)同設(shè)計并進行分工做樣。其他與會領(lǐng)導分別談了各自對控制電機、家用電機、驅(qū)動控制各領(lǐng)域工作的見解和分析。
最后通過分組討論，對各組人員組成、階段性重點工作進行了確定，要求各組根據(jù)階段性重點工作落實分工并明確職責，積極推進。按需求進行定期會議，評審開發(fā)思路及設(shè)計方案，并對項目的計劃節(jié)點進行檢討，確保開發(fā)進程可控。各組之間積極互動，主動溝通，互相學習，推廣先進設(shè)計理念和設(shè)計方法，共享各專項項目的設(shè)計新成果并定期進行分享，確保技術(shù)創(chuàng)新能力建設(shè)穩(wěn)步提升。
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