近年來，我國經(jīng)濟進入新常態(tài)，具體表現(xiàn)為經(jīng)濟發(fā)展速度放緩，各大企業(yè)也逐漸把品牌建設(shè)提上日程，尤其是近年來互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的興起，使得陶瓷行業(yè)不得不轉(zhuǎn)向線上模式，但行業(yè)內(nèi)本身一系列弊病的一直存在，這些都要在未來的商業(yè)實戰(zhàn)中逐漸改變，時下，陶瓷企業(yè)也面臨較大的轉(zhuǎn)型壓力，到底該怎么轉(zhuǎn)?未來主要的營銷模式是什么?值得所有陶瓷企業(yè)家深思。
缺乏方向性會使陶瓷企業(yè)陷入窘境
縱觀這些年陶瓷行業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)品同質(zhì)化日益突出，企業(yè)之間的競爭愈加激烈，導(dǎo)致陶瓷企業(yè)對自己本身的實力缺乏了解，盲目參與市場的混戰(zhàn)。很多企業(yè)由于制定的企業(yè)目標過高，導(dǎo)致自身企業(yè)好高騖遠，往往還沒學會爬就開始蹦了，這也造成在發(fā)展之路上越走越艱難的結(jié)果。
當下，很多企業(yè)制定的企業(yè)藍圖未免太過泛泛而談，往往不具有很強的執(zhí)行力。若一直按照這樣的目標盲目前進，勢必會造成企業(yè)的發(fā)展扭曲，阻礙到整個企業(yè)的進步。因此，陶瓷企業(yè)制定的發(fā)展目標一定要具體化，只有具體化的目標才能一目了然，才能讓企業(yè)員工更好的完成。
陶瓷企業(yè)需順應(yīng)時局制定發(fā)展目標
目標是一個變化的因素。在不同的階段，企業(yè)需要制定不同的目標，才能使企業(yè)始終契合社會發(fā)展的潮流。針對此種情況，陶瓷企業(yè)可以借助階段性目標，將大目標進行分解，分解成若干個小目標，然后再一步步去實現(xiàn)，或許能夠獲得更為豐厚的利益。陶瓷企業(yè)應(yīng)該腳踏實地，制定好適合自己的目標。
眾所周知，眼光狹隘的企業(yè)不可能成功。因此，陶瓷企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際，將目標實體化，讓自己的目標能夠切實實現(xiàn)。從一般意義上而言，空洞是企業(yè)目標的通病。因為目標本來就是人定的，由于個人的情感因素可能會影響到目標的制定，若一個人比較好高騖遠，那他所制定出來的目標就帶有一定的盲目性，反之，腳踏實地的人會結(jié)合市場規(guī)律和企業(yè)實際做出最符合企業(yè)追求的目標。
因此，在陶瓷企業(yè)實際的發(fā)展過程中，也必須要對自身的情況有一個清晰的認識，找到適合自身發(fā)展的方向之后，循序漸進的制定一些短期或者長期的目標，唯有在發(fā)展的過程中中有階段性和針對性，企業(yè)才能在復(fù)雜的市場上贏得更為長遠的發(fā)展。
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