在12月2日召開的德力西集團(tuán)第六屆三次職工代表暨第七屆三次工會代表大會上，各位職工代表和工會代表認(rèn)真履行職責(zé)，提出合理化建議共87份，經(jīng)歸類有10個方面的問題。受集團(tuán)董事局委托，集團(tuán)執(zhí)行副總裁胡成虎向大會作合理化建議解答?，F(xiàn)刊登如下：

1、關(guān)于管理改進(jìn)和工藝改進(jìn)的合理化建議

這次大會，我們收到有關(guān)工藝改進(jìn)和企業(yè)管理的合理化建議近50%，這說明我們的員工都在關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，這些建議都很好，涉及到如何降低庫存、確保質(zhì)量、改進(jìn)管理、開發(fā)產(chǎn)品、調(diào)整工序等方面內(nèi)容。我們會將這些合理化建議提供給電氣產(chǎn)業(yè)部，請專家進(jìn)行評估和篩選，然后組織有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家對合理化建議進(jìn)行評比，評出一等獎、二等獎、三等獎各若干名。并將合理化建議和專家的評估意見，提供給員工代表所在的企業(yè)，對被企業(yè)采納并產(chǎn)生效益的合理化建議，還要根據(jù)效益大小,由獲利企業(yè)另外給予獎勵。

2、關(guān)于導(dǎo)入精益管理的建議

部分員工代表提出導(dǎo)入精益管理的建議，我認(rèn)為這個建議非常好，在國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境十分復(fù)雜、嚴(yán)峻的情況下，實(shí)行精益生產(chǎn)管理很有必要。我們要以客戶對時(shí)間和價(jià)值的要求，以科學(xué)合理的制造體系來組織為客戶帶來增值的生產(chǎn)活動，縮短生產(chǎn)周期，控制浪費(fèi)，降低成本，從而顯著提高企業(yè)適應(yīng)市場萬變的能力。集團(tuán)要進(jìn)行專題研究，選擇一家成員企業(yè)先行試點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐步推廣。

3、關(guān)于工資、福利、激勵機(jī)制的合理化建議

員工出來打工，要賺錢養(yǎng)家，關(guān)心工資收入和福利待遇，企業(yè)非常理解。企業(yè)的工資非常復(fù)雜，牽涉到方方面面，也涉及到每一個員工的切身利益。員工薪酬應(yīng)當(dāng)要與業(yè)績相結(jié)合，要有切實(shí)可行的績效管理辦法，隨之要有相應(yīng)的薪酬政策支持。我們下屬企業(yè)的行政人員已推行績效考核管理，也已有相應(yīng)的績效獎金；集團(tuán)總部行政人員的績效管理辦法還需進(jìn)一步完善，人力資源中心要盡快落實(shí)。

計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)是各個企業(yè)自己制定的，我們要求各個企業(yè)，在制定計(jì)件單價(jià)時(shí)，要多做些調(diào)查研究，根據(jù)勞動強(qiáng)度和難易程度，參考物價(jià)指數(shù)和同行業(yè)工資水平，權(quán)衡本企業(yè)各個工種、工序的工資水平，盡量做到科學(xué)合理。我們有的企業(yè)制定計(jì)件工資單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，缺乏調(diào)查研究，特別是對新產(chǎn)品的定價(jià)，個別企業(yè)出現(xiàn)剛開始定價(jià)高，后待員工熟練后調(diào)低定價(jià)，員工意見很大，嚴(yán)重挫傷了員工的積極性。新產(chǎn)品剛上線生產(chǎn)時(shí)，各企業(yè)可先采取計(jì)時(shí)定額工資，待條件成熟后再推行合理的計(jì)件工資。希望各個成員企業(yè)，在明年年初對本企業(yè)的計(jì)件單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行一次認(rèn)真的調(diào)查研究，做出切合實(shí)際的評估。如有可能，也可以組織若干名員工代表與企業(yè)方代表進(jìn)行工資集體協(xié)商，使我們的計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)更加公開、公平、公正，使員工更加舒心地工作，促進(jìn)企業(yè)的良性互動，共創(chuàng)雙贏。對于員工的福利待遇，今年年初已做了相應(yīng)的調(diào)整，要求各個成員企業(yè)，都按照集團(tuán)總部的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

4、關(guān)于交納社保經(jīng)費(fèi)的問題

中央領(lǐng)導(dǎo)非常重視民生問題，對于社保經(jīng)費(fèi)的交納問題，社保經(jīng)費(fèi)全國統(tǒng)籌的政策即將出臺。目前，我們各個成員企業(yè)對員工的社保經(jīng)費(fèi)的交納，實(shí)際上社保局已按全員工資總額予以扣費(fèi)。我們目前采取本人自愿的原則辦理，但有些員工因怕轉(zhuǎn)移麻煩、個人部分要繳費(fèi)等原因不愿參保。隨著國家對社保統(tǒng)籌政策的推進(jìn)和完善，以后養(yǎng)老經(jīng)費(fèi)轉(zhuǎn)移會越來越方便，大家應(yīng)將眼光放長遠(yuǎn)些，希望每個員工都要參保。

5、關(guān)于加強(qiáng)集團(tuán)之間溝通的建議

我們德力西集團(tuán)下屬有很多部門，也有很多企業(yè)，有2萬多名員工，加強(qiáng)溝通非常有必要。溝通能夠促進(jìn)集團(tuán)部門與部門之間，企業(yè)與企業(yè)之間，部門與企業(yè)之間，領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間，員工與員工之間的相互了解，減少不必要的誤會，提高協(xié)作水平。從某種意義來講，溝通能夠出效益，溝通也能出生產(chǎn)力。集團(tuán)的各級領(lǐng)導(dǎo)要創(chuàng)造溝通的環(huán)境，逐步形成相互尊重、相互溝通的良好風(fēng)氣。

6、關(guān)于療休養(yǎng)活動

因考慮安全等問題，今年暫停了老員工的療休養(yǎng)活動，大家有意見，也請大家諒解。十年工齡以上老員工的療休養(yǎng)活動，是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對員工的人文關(guān)懷，今后還要繼續(xù)實(shí)施。但是隨著時(shí)間的推移，老員工的人數(shù)越來越多，安全隱患也越來越大，實(shí)施的難度也越來越高。今后如何實(shí)施，請集團(tuán)工會認(rèn)真研究，拿出一個切實(shí)可行的方案，報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

也有員工提出將療休養(yǎng)活動用帶薪休假來代替的問題，國家目前對帶薪休假只是提倡，并沒有具體的政策出臺，所以，我們只能等國家正式政策出臺之后再定。

7、企業(yè)的文體活動

隨著企業(yè)人員結(jié)構(gòu)的變化，80后、90后的員工人數(shù)越來越多，他們將成為企業(yè)的主力軍。這些員工文化程度高，思想活躍，對企業(yè)的文化需求也越來越迫切。企業(yè)的文化體育活動，以前只是由集團(tuán)工會在大節(jié)日時(shí)組織活動。平時(shí)員工的業(yè)余文化生活確實(shí)非常枯燥，不能適應(yīng)員工的業(yè)余文化生活需求。我們企業(yè)應(yīng)當(dāng)適應(yīng)員工需求的變化。近幾年，集團(tuán)工會采取了工會經(jīng)費(fèi)5:5分成的辦法，大節(jié)日由集團(tuán)工會組織活動；平時(shí)由各個成員企業(yè)自己組織活動，使各個成員企業(yè)也有了一定的活動經(jīng)費(fèi)。各成員企業(yè)要根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)，購買一些活動器材，因地制宜、因時(shí)制宜地組織員工開展文體活動。但是目前各個企業(yè)的廠房都很擁擠，也實(shí)在擠不出位置來擺設(shè)大型活動器材，各企業(yè)可以購買一些小型活動器材供員工使用。

有的員工代表提出做工間操的建議，請各個成員企業(yè)根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)和實(shí)際情況，自行決定。

8、關(guān)于教育培訓(xùn)的合理化建議

今年，我們實(shí)施了德勵計(jì)劃——溫州基地高中層干部研修班的培訓(xùn)工作，取得了一定的效果，今后，這類培訓(xùn)還要經(jīng)常搞。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部技術(shù)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)，提高專業(yè)人員的技術(shù)技能，非常重要。我們除了聘請專職老師培訓(xùn)外，可以采取多種培訓(xùn)方式，比如委托培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、繼續(xù)教育和外出參觀等形式，不斷提高我們集團(tuán)中高層干部的管理水平。在員工中，也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行上崗培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，也可以組織一些拓展培訓(xùn)。人力資源中心要集思廣益，多動腦筋，不斷創(chuàng)新教育培訓(xùn)的新路子，把我們德力西集團(tuán)的人才基礎(chǔ)打得更加結(jié)實(shí)。

9、關(guān)于加強(qiáng)食堂管理的建議

食堂管理，包括兩方面的問題：一是伙食管理，要保證讓員工吃飽吃好，吃飽應(yīng)當(dāng)沒有問題，我們的伙食標(biāo)準(zhǔn)不算太高，合理調(diào)劑好伙食，提高廚藝水平，還是很有學(xué)問。有的食堂采購人員考慮不周，夏天買臘肉，魚鮮旺季買魚干，這就難免讓員工有意見。食堂的衛(wèi)生管理和制度管理也非常重要，特別是夏天，要做好傳染病的預(yù)防工作，慎之又慎，切莫發(fā)生食物中毒事故。食堂的管理制度要抓好落實(shí)，我們的食堂管理人員，要親自抓落實(shí)。我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要經(jīng)常過問食堂工作，關(guān)心員工的生活，檢查食堂制度的落實(shí)情況，堵塞可能發(fā)生的漏洞，使我們的食堂工作能讓大部分員工滿意。

10、關(guān)于做好勞保用品供應(yīng)的建議

員工身上穿的工作服，在加工時(shí)間安排上盡量提前，趕在換季之前，發(fā)放到員工手中。另外，在面料和顏色的選擇上，多聽聽一線員工的意見，多選擇幾個加工企業(yè)，貨比三家，盡量讓員工滿意。