近幾年，受盲目投資導(dǎo)致的產(chǎn)能過剩和中國內(nèi)需疲軟的雙重打擊，在員工工資趕臺灣、運(yùn)營成本超美日的大環(huán)境下，中國印刷包裝業(yè)的日子非常艱難。破產(chǎn)倒閉潮一浪接著一浪，許多老板一輩子的心血付之東流。
現(xiàn)在的印刷包裝企業(yè)老板，稱得上行業(yè)最為苦逼的一群。一方面自己無力改變當(dāng)前的營商環(huán)境，堅(jiān)持下去只能越虧越多。另一方面公司內(nèi)部人心渙散士氣低落，內(nèi)部挖潛降低成本的路子也越走越窄。
一位企業(yè)家說得好：“當(dāng)生意好做的時(shí)候，每個(gè)人都看起來像個(gè)天才；當(dāng)生意不好做的時(shí)候，你就要成為天才。”這個(gè)時(shí)候，就是考驗(yàn)一位企業(yè)掌門人的眼光和決策能力的時(shí)候了。
值得一提的是，越來越多的印刷包裝企業(yè)老板把目光聚焦到了“互聯(lián)網(wǎng)+”和智能制造，這的確是一件可喜可賀的事情。張近東說，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及，互聯(lián)網(wǎng)正在步入傳統(tǒng)行業(yè)的核心地帶，傳統(tǒng)行業(yè)也同時(shí)在全方位地向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。那么，印刷企業(yè)怎么才能從“互聯(lián)網(wǎng)+”中受益呢？
在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，包裝印刷企業(yè)還是要回歸商業(yè)本質(zhì)，即產(chǎn)品和服務(wù)本身能夠給客戶帶來什么價(jià)值。無論營銷方式如何變遷，唯有品牌不死、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)，企業(yè)才能在“互聯(lián)網(wǎng)+”中不斷發(fā)展壯大。
切入互聯(lián)網(wǎng)，不是要企業(yè)要招聘很多專業(yè)的技術(shù)人員，搭建專業(yè)的網(wǎng)購平臺，現(xiàn)在早已經(jīng)過了要自主搭建平臺的時(shí)代，只要不是財(cái)大氣粗的大型企業(yè)，都沒有必要去做專業(yè)的B2C、B2B平臺了，因?yàn)橛泻芏嗵旎ò?，很多競爭對手是無法突破，無法打敗的。現(xiàn)在是講究組隊(duì)、傍大款、借力合作的時(shí)代，企業(yè)應(yīng)該追隨潮流，跟著大企業(yè)、大公司的戰(zhàn)略走。
需要注意的是，要合理和第三方服務(wù)公司合作，使用第三方服務(wù)。比如使用阿里云主機(jī)，而不是自己購買服務(wù)器；使用移動(dòng)商城，而不是自己獨(dú)立開發(fā)；使用百度輕應(yīng)用，而不是自己開發(fā)iOS、安卓軟件等；畢竟這些企業(yè)自己做都是很費(fèi)錢的。
李彥宏說：在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，“單純連接‘人和信息’的模式不再適用，還需要連接‘人和服務(wù)’。我們把這句話送給打算擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”的企業(yè)老板們。
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