說起全球著名機(jī)器人生產(chǎn)商，人們一定會(huì)不約而同地想起這家位于日本福岡縣的機(jī)器人品牌。它便是“YASKAWA”（株式會(huì)社安川電機(jī)）。如今，安川電機(jī)不單躋身全球機(jī)器人“四大家族”之列，同時(shí)在變頻器、伺服電機(jī)、控制器等領(lǐng)域引領(lǐng)潮流，成為日本先進(jìn)制造業(yè)名副其實(shí)的代表。

這幅珍貴的墨寶書寫于1913年，落款為孫文。沒錯(cuò)，這正是孫中山先生送予安川敬一郎的題字。1913年3月16日，孫中山先生率中方10人前往北九州市明治專門學(xué)校（九州工業(yè)大學(xué)的前身）參觀，并專程訪問了學(xué)校創(chuàng)始人安川敬一郎先生家。飯后，孫先生潑墨揮毫，寫下了“世界平和”四個(gè)大字，以表達(dá)他追求世界和平的愿望。

安川敬一郎深諳中國仁禮之學(xué)。圖中，安川一家圍著中山先生合影留念，安川先生對(duì)孫中山充滿敬重之情。從合影的座次、歡迎致辭中可見一斑——“中國名仕孫文閣下一行此次來訪敝邦、承蒙不棄，光臨寒舍，此乃吾等畢生之榮耀”。在歡迎詞中，安川敬一郎同時(shí)也表達(dá)了對(duì)中國人民的平和、友好之意。他說道：

“敝邦與貴國實(shí)為唇齒軸車相互提攜之關(guān)系，期待彼此援助持久不衰、不單貴國與敝邦之幸福，更為維持天下列強(qiáng)之平穩(wěn)。尤其如貴國國土之遼闊、資源之富饒，亟待閣下之大策。自來訪敝邦后，各地官民對(duì)閣下之偉大抱負(fù)甚是欽佩與贊同。”

那么，安川敬一郎何許人也？為何與孫中山先生有如此深厚的情誼？安川敬一郎是安川電機(jī)的創(chuàng)始人，家中世代為儒學(xué)學(xué)者。家族氛圍潛移默化地影響著安川敬一郎的一言一行，他通曉中國典籍，《論語》更是成了他愛不釋手的讀物。

1912年，辛亥革命成功后，孫中山先生就任中華民國臨時(shí)大總統(tǒng)。但不久，袁世凱篡權(quán)，竊取了辛亥革命的果實(shí)，軍閥混戰(zhàn)的鬧劇再次上演。為了繼續(xù)進(jìn)行革命活動(dòng)，孫中山先生決定暫時(shí)前往日本避難。安川敬一郎十分賞識(shí)孫先生，兩人一見如故，結(jié)下莫逆之交。在此期間，孫中山經(jīng)常與安川敬一郎見面，且安川先生每月向?qū)O先生資助1萬日元的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)（約合現(xiàn)在1500萬日元）。安川敬一郎資助中國近代偉大的資產(chǎn)階級(jí)民主革命家孫中山一事為世人稱頌，這段深厚的友誼成為歷史佳話。

百年品牌開頭難

對(duì)于安川電機(jī)來說，2015年注定是不平凡的一年，因?yàn)樗瓉砹顺闪?00周年的紀(jì)念日。一百年前的1915年，當(dāng)時(shí)的安川電機(jī)僅僅是一個(gè)專業(yè)生產(chǎn)電動(dòng)馬達(dá)的合股公司——安川電機(jī)制作所，而這則奠定了安川電機(jī)之后成為全球領(lǐng)先電氣制造商的創(chuàng)業(yè)基石。

當(dāng)時(shí)，這家制作所由“安川第五郎”創(chuàng)辦，顧名思義，他正是安川敬一郎的第五個(gè)兒子。他勵(lì)志，“通過與同行業(yè)者的相互合作，幫助日本擺脫對(duì)國外機(jī)械產(chǎn)品的進(jìn)口依賴，走上向國外出口之路”。

正如很多創(chuàng)業(yè)者在初期遇到的困難一樣，安川第五郎也遇到了“酒香也怕巷子深”的困惑。晚年的安川第五郎曾回憶當(dāng)初青澀的想法：“只要產(chǎn)品優(yōu)秀就一定會(huì)有訂單的經(jīng)營理念，在現(xiàn)在看來也許只是單純淺薄的書生論吧”。當(dāng)時(shí)，安川電機(jī)的訂單幾乎被日立和芝浦（如今的東芝）所擠占，公司的經(jīng)營每況愈下，產(chǎn)品大量積壓。束手無策的第五郎只得向父親發(fā)出求救信號(hào)，靠著關(guān)聯(lián)企業(yè)“明治礦業(yè)”銷售的產(chǎn)品勉強(qiáng)度日。

幸運(yùn)之神并沒有眷顧本就已奄奄一息的安川電機(jī)制作所。1929年10月24日，美國上演“黑色星期四”，紐約股市暴跌，引發(fā)了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。作為全球重要資本市場(chǎng)，日本當(dāng)然也無法獨(dú)善其身。上世紀(jì)30年代，日本遭遇“昭和經(jīng)濟(jì)危機(jī)”。大環(huán)境給本就門可羅雀的安川電機(jī)制作所加上一層沉重的負(fù)擔(dān)。

18年后終盈利

雖然公司舉步維艱，但安川第五郎并沒有選擇投機(jī)取巧。當(dāng)時(shí)，一個(gè)出身商社的銷售人員曾建議，賄賂電力公司的總工程師，以便借機(jī)獲取訂單。安川第五郎十分氣憤，堅(jiān)決地予以了回絕。創(chuàng)始人所立下的優(yōu)良風(fēng)氣，無疑為這家歷經(jīng)百年風(fēng)雨的傳奇企業(yè)，留下了逆境中披荊斬棘的基因。

“山重水復(fù)疑無路，柳暗花明又一村”，安川第五郎在探索的迂回道路上尋到了出路，在企業(yè)的關(guān)鍵時(shí)刻，顯示出領(lǐng)袖的風(fēng)范。對(duì)比日立，芝浦等大公司的電機(jī)產(chǎn)品后，安川第五郎敏銳地發(fā)覺公司的產(chǎn)品并無明顯優(yōu)勢(shì)，且無特色。“術(shù)業(yè)有專攻”，安川第五郎大膽地決定，集全公司之力發(fā)展一種產(chǎn)品——電機(jī)。

轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)了，此次決定無疑成為安川電機(jī)歷史上關(guān)鍵的一步。雖然產(chǎn)品種類少了，但安川卻將自身與日立、通用電氣等綜合重型電氣生產(chǎn)商有力區(qū)分開，并且憑借著安川泰一（安川第五郎的外甥）在電氣工程學(xué)上極具天賦的才干，安川電機(jī)很快便在業(yè)內(nèi)打響。此次改革的成效無疑是顯而易見的。1931年，安川電機(jī)終于開始盈利，而此時(shí)離安川第五郎創(chuàng)立公司伊始已足足過去了18個(gè)年頭。

步入正軌的安川，如一輛加速行駛的火車頭，拉動(dòng)著工業(yè)用電氣事業(yè)發(fā)展的速度。上世紀(jì)30年代，安川泰一開創(chuàng)性地將德國先進(jìn)的“流水作業(yè)”模式引入日本，將八幡市黑崎工廠的產(chǎn)能擴(kuò)大至之前的4倍。之后，安川電機(jī)不斷鞏固并加強(qiáng)了自己在電機(jī)事業(yè)上的優(yōu)勢(shì)，探索出獨(dú)具特色的發(fā)展道路，企業(yè)規(guī)模逐漸攀升。截至1950年，安川電機(jī)的銷售額增至10億1724萬日元。

第一臺(tái)直流伺服電機(jī)誕生

歷史上很多著名科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步均源自于人類的靈光閃現(xiàn)，安川電機(jī)的技術(shù)發(fā)展也不例外。在安川的電機(jī)演進(jìn)過程中，有個(gè)舉足輕重的關(guān)鍵性事件——開發(fā)出世界首款直流伺服電機(jī)Minertia。而令人意想不到的是，這個(gè)對(duì)于世界電機(jī)的發(fā)展起到關(guān)鍵性作用的歷史性事件竟然源自于一次靈光閃現(xiàn)。

說起世界上第一臺(tái)直流伺服電機(jī)，我們不得不提到他的發(fā)明者——福田光之。當(dāng)時(shí)，年輕的福田在安川電機(jī)任技術(shù)工程師。以當(dāng)時(shí)的技術(shù)水平，讓電機(jī)完成迅速加減速是十分困難的，且電機(jī)的控制方式采用液壓控制。而如果能通過改良，使得電氣方式得以控制機(jī)械部件，無疑對(duì)電機(jī)的轉(zhuǎn)速控制是一大進(jìn)步。可在當(dāng)時(shí)，這被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是天方夜譚。事實(shí)也的確如此，通過許多個(gè)日日夜夜的反復(fù)試驗(yàn)，福田仍然不得其解，只得每天苦苦地思考著……

或許是上天的眷顧，一天，福田和讀小學(xué)的女兒一同嬉水，水波在池中蕩漾，他靜靜地看著水波……突然，靈感在福田的腦海中涌現(xiàn)——如果能夠把線圈貼在轉(zhuǎn)子的表面，不就可以縮小轉(zhuǎn)子的直徑，從而控制馬達(dá)轉(zhuǎn)動(dòng)慣量至最低么？

功夫不負(fù)有心人，僅用了一年時(shí)間，福田便成功了。該款直流伺服電機(jī)Minertia完全由電流電壓控制，將其響應(yīng)速度提升至當(dāng)時(shí)普通電機(jī)的100倍。安川電機(jī)的產(chǎn)品迅速俘獲了各大工廠的“芳心”，源源不斷的訂單紛至沓來。不得不說，這款電機(jī)的成功研發(fā)，對(duì)于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，及適應(yīng)日本當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，做出了很大貢獻(xiàn)。

從電機(jī)到機(jī)電一體化

安川電機(jī)在發(fā)展初期為了集中精力，打響品牌，選擇了精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)范圍的方式，鞏固了企業(yè)品牌和技術(shù)基礎(chǔ)。上世紀(jì)60年代，富永和郎（后成為安川電機(jī)的副社長）敏捷地觀察到單一生產(chǎn)電機(jī)的業(yè)務(wù)模式，已經(jīng)不能與當(dāng)時(shí)的發(fā)展形勢(shì)相適應(yīng)，他大膽地決定開拓工廠全自動(dòng)化領(lǐng)域，為安川電機(jī)之后的發(fā)展指明了方向。

談到機(jī)器人，我們一定會(huì)想到“機(jī)電一體化”這個(gè)詞，并且很多學(xué)校開設(shè)的機(jī)器人相關(guān)教學(xué)的課程均圍繞“機(jī)電一體化”開展?？赡阒肋@個(gè)詞匯是誰發(fā)明的嗎？這一技術(shù)術(shù)語最初為安川電機(jī)公司的技術(shù)人員森徹郎于1969年首創(chuàng)。為了總結(jié)在自動(dòng)化領(lǐng)域的技術(shù)積累，安川電機(jī)將此先進(jìn)模式稱之為“機(jī)電一體化”，并申請(qǐng)將“機(jī)電一體化”進(jìn)行了商標(biāo)注冊(cè)，這些足以說明安川電機(jī)在機(jī)電一體化發(fā)展史上所做出的卓越貢獻(xiàn)。

1971年，安川電機(jī)開始發(fā)展機(jī)器人事業(yè)。電機(jī)以及控制裝置產(chǎn)品在市場(chǎng)上已經(jīng)得到好評(píng)，正因?yàn)楫?dāng)時(shí)已具有生產(chǎn)可以搬運(yùn)非常重的材料的自動(dòng)搬運(yùn)裝置的能力，雖說還不能被稱為機(jī)器人，但安川電機(jī)認(rèn)為“必須要好好利用這個(gè)機(jī)會(huì)發(fā)展機(jī)器人事業(yè)”。

三年后，安川電機(jī)便在東京舉辦的第一屆國際機(jī)器人展上展示了日本首臺(tái)電動(dòng)弧焊機(jī)器人“莫托曼（MOTOMAN）”。

電動(dòng)式的莫托曼打破了當(dāng)時(shí)的機(jī)器人必須是油壓式的常規(guī)，因此，該款機(jī)器人一下子便成為了熱點(diǎn)。但令人尷尬的是，這款產(chǎn)品的訂單卻為零。究其原因，主要是價(jià)格昂貴、運(yùn)行速度和馬力比不上油壓式機(jī)器人。

秉承著對(duì)機(jī)器人事業(yè)的信心和毅力，安川電機(jī)開始了攻堅(jiān)。試驗(yàn)一度失敗，又重新研究，試驗(yàn)又失敗，再度開始研究……就這樣反反復(fù)復(fù)歷經(jīng)考驗(yàn)后，安川電機(jī)終于在1978年生產(chǎn)出了日本首臺(tái)全電動(dòng)式工業(yè)機(jī)器人“莫托曼L10”。僅僅過了一個(gè)月，安川電機(jī)便收到了汽車零部件制造商的訂單，并且市場(chǎng)上也漸漸地開始流傳“安川的機(jī)器人好用、精度高”的好評(píng)。就這樣，安川電機(jī)機(jī)器人的訂單越來越多，莫托曼L10的誕生為日本工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展送來了新風(fēng)。自此，日本各大廠商爭(zhēng)相開始進(jìn)行多關(guān)節(jié)工業(yè)機(jī)器人的研發(fā)，機(jī)器人的速度、動(dòng)力，以及精度都得到了日新月異的發(fā)展。1980年，通商產(chǎn)業(yè)省（現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)?。┬迹瑢⒃撃昝麨?ldquo;機(jī)器人元年”。

1994年，第五代社長菊池功任命利島康司為安川電機(jī)機(jī)器人事業(yè)部的副部長。當(dāng)時(shí)機(jī)器人事業(yè)部的業(yè)務(wù)一直進(jìn)展不順，可菊池功認(rèn)為：“以利島的那股突破力和干勁，機(jī)器人事業(yè)部一定能夠重整旗鼓”。

剛上任，利島就為事業(yè)部召集了約500名員工，并且胸有成竹地說出了“要成為世界第一”的目標(biāo)。功夫不負(fù)有心人，5年后，技術(shù)人員便在利島的指導(dǎo)下成功研發(fā)出高性能電焊機(jī)器人，擴(kuò)大了客戶群。利島非常重視維護(hù)客戶資源，他曾經(jīng)對(duì)銷售人員這樣說道：

“像狗一樣去靈敏地發(fā)覺客戶到底需要什么，就算沒事也要經(jīng)常去拜訪客戶。對(duì)于客戶的要求，我們要全部答應(yīng)。然后我去讓開發(fā)部一定將其付諸于行動(dòng)。”

團(tuán)隊(duì)的努力得到了回報(bào)。在利島上任后的第6年，機(jī)器人每月的銷售臺(tái)數(shù)還只是190臺(tái)，但到了第9年，這個(gè)數(shù)字就猛增至500臺(tái)，終于實(shí)現(xiàn)了機(jī)器人業(yè)務(wù)的扭虧為盈。

安川電機(jī)的工業(yè)機(jī)器人莫托曼迅速躋身為世界品牌。2003年，莫托曼的出貨臺(tái)數(shù)達(dá)到1萬臺(tái)，累計(jì)出貨臺(tái)數(shù)超過10萬臺(tái)，如愿以償?shù)氐巧狭?ldquo;世界第一”的寶座。2009年，安川電機(jī)成功開發(fā)出首臺(tái)7軸機(jī)器人“莫托曼VS50”，該機(jī)器人超越了以往的6軸，增加了自由度，在非常狹小的空間內(nèi)也能實(shí)現(xiàn)避免與周邊設(shè)備碰撞。

做中國的機(jī)器人“狀元”

與中國有著深厚淵源的安川電機(jī)，恪守質(zhì)量為先的企業(yè)發(fā)展理念。作為日本先進(jìn)制造業(yè)代表，安川電機(jī)的各類產(chǎn)品無論是銷量、技術(shù)，還是市場(chǎng)份額，均名列前茅。截至2011年，安川電機(jī)生產(chǎn)的變頻器、交流伺服電機(jī)、機(jī)器人三項(xiàng)產(chǎn)品的全球市場(chǎng)份額均位于首位。

截至2014年，安川電機(jī)的工業(yè)機(jī)器人全球累計(jì)出貨量突破30萬臺(tái)。不僅全球份額領(lǐng)先，在中國，安川電機(jī)同樣以20%的高份額問鼎工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域名副其實(shí)的“狀元”。

有這樣的好成績(jī)是基于逾二十載的深耕細(xì)作，最終結(jié)出的“果”。

1994年，安川電機(jī)在上海設(shè)立事務(wù)所。一年后，新的事務(wù)所緊接著又在北京成立，并在上海嘉定區(qū)設(shè)立了上海安川電動(dòng)機(jī)器有限公司。1996年，安川電機(jī)在北京成立工業(yè)用機(jī)器人合資公司。1999年4月，安川電機(jī)（中國）有限公司成立，截至2014年，其年銷售額高達(dá)1000億日元，并在北京、廣州、成都分別設(shè)立了分公司。

安川電機(jī)的足跡已遍布中國大地。作為第一個(gè)到中國設(shè)廠生產(chǎn)機(jī)器人的日本企業(yè)，安川電機(jī)甚至將首個(gè)海外機(jī)器人的生產(chǎn)基地設(shè)立在中國江蘇省常州市。在上海，上海安川電動(dòng)機(jī)器有限公司提供高品質(zhì)的變頻器和伺服電機(jī)，安川（中國）機(jī)器人有限公司則負(fù)責(zé)工業(yè)用機(jī)器人、控制系統(tǒng)的制造；在遼寧，安川電機(jī)（沈陽）有限公司生產(chǎn)并銷售伺服電機(jī)、伺服驅(qū)動(dòng)器；在北京，安川首鋼機(jī)器人有限公司則負(fù)責(zé)機(jī)器人系統(tǒng)的設(shè)計(jì)制造、安裝及服務(wù)……安川電機(jī)的各個(gè)事業(yè)，在中國的土壤上遍地開花。

所謂“授人以魚，更要授人以漁”，安川電機(jī)在中國的言行，充分踐行著這一理念。“市場(chǎng)至上”——這是安川電機(jī)在中國所確立的經(jīng)營理念。幾十年來，安川電機(jī)始終為中國企業(yè)提供優(yōu)良的產(chǎn)品和技術(shù)，為顧客服務(wù)，努力提高經(jīng)營效率，確保企業(yè)繼續(xù)生存和發(fā)展所必需的利益。

安川電機(jī)不單單關(guān)注自身發(fā)展，也關(guān)注中國各個(gè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，發(fā)掘并培養(yǎng)對(duì)社會(huì)的有用之才。通過建立技術(shù)中心，安川電機(jī)在中國培養(yǎng)了大量的本地集成商，這些技術(shù)中心提供包括機(jī)器人整體解決方案的測(cè)試、各種機(jī)器人的培訓(xùn)和教育等內(nèi)容，使客戶享受高品質(zhì)、高水準(zhǔn)的服務(wù)。

在大浪淘沙般風(fēng)云變幻的市場(chǎng)變革中，有人隨波逐流，有人敗不旋踵，但安川電機(jī)卻選擇了逆流而上，引領(lǐng)時(shí)代潮流……正是這種百折不撓的頑強(qiáng)品質(zhì)，奠定了安川電機(jī)百年的輝煌。我們有理由相信，秉承著“以獨(dú)特的技術(shù)，為社會(huì)和公共事業(yè)做貢獻(xiàn)”為創(chuàng)業(yè)精神的安川電機(jī)，會(huì)延續(xù)其輝煌，創(chuàng)造下一個(gè)百年奇跡。

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