智能制造是新一輪工業(yè)革命的核心。要實現(xiàn)“中國制造2025”，完成從制造大國向制造強國的轉變，智能制造將是主攻方向。

近日，工業(yè)和信息化部制定了智能制造工程實施方案（2016-2020年）（簡稱《方案》），計劃年底前報送國家制造強國建設領導小組審議后發(fā)布實施。業(yè)內人士認為，在主管部門的引導推動下，資金、資源向智能制造領域加速匯集，未來機器人和人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)將是長期大主題。

為何說智能制造迎來了窗口期？這一新興行業(yè)對中國經濟轉型會帶來哪些影響？在大力發(fā)展智能制造行業(yè)時，又該如何避免一哄而上導致行業(yè)無序競爭的現(xiàn)象？

日前，針對這些問題，在上海交通大學海外教育學院主辦的“世界制造業(yè)的交融與碰撞”論壇上，上海社會科學院院長王戰(zhàn)對此進行了一一解答。作為國內知名智庫的負責人，他認為，發(fā)展智能制造產業(yè)絕對有其必要性，但切記不可“趕時髦”。

上海社會科學院院長王戰(zhàn)

新技術的“綠燈期”

“2008年之后，世界經濟從一個相對繁榮期進入了一個相對衰退期。但危機和創(chuàng)新是兄弟關系，這個世界經濟最后要走出去靠什么？靠創(chuàng)新。”

王戰(zhàn)認為，從1775年工業(yè)革命開始，曾發(fā)生過五次世界范圍內的經濟危機。幾乎每次發(fā)生經濟危機之后，都會伴隨著一次新的技術革命。而惟一的例外就是1825年英國的生產過剩危機。

“1825年，英國是世界上惟一的工業(yè)國家。當發(fā)生危機的時候，它的第一個選擇是不是創(chuàng)新，而是尋找海外市場——只要把這個產品銷往海外就能解決本國生產過剩的問題了。”王戰(zhàn)仔細研究了歷史上的五次經濟危機，從中得出了這樣一個結論。

于是，在1775年工業(yè)革命之后的100多年內，世界范圍內始終沒有出現(xiàn)新的科技創(chuàng)新，但是英國卻擁有全世界42%的殖民地。“當一個國家依靠投資和貿易賺取利潤的時候，它就不需要創(chuàng)新。”王戰(zhàn)說。

然而，當世界對老產品的需求也逐漸飽和時，企業(yè)家們不得不加大創(chuàng)新投資，制造一些“新產品“來拉動需求。于是，在19世紀末到20世紀初，德國興起了一場以電機、內燃機的發(fā)明和應用為核心的新工業(yè)革命，成為了第二次工業(yè)革命的策源地。

王戰(zhàn)認為，企業(yè)家與科學家的決策是不一樣的。當一項新技術面世的時候，科學家希望盡快生產，而企業(yè)家卻把科技革命看作是一個經濟現(xiàn)象，習慣于從成本效益上考慮這件事情。

“當老產品銷路很好時，新技術往往難以出頭；而當老產品出現(xiàn)過剩危機時，企業(yè)家們才會考慮創(chuàng)新產品。而2008年金融危機引發(fā)了世界范圍內的經濟衰退，這時候恰恰是新技術的‘綠燈期’。”

王戰(zhàn)認為，創(chuàng)新并不局限于技術與產品，還包括新的商業(yè)模式和業(yè)態(tài)。在這方面，中國企業(yè)跟上了這一輪信息技術革命的步伐。雖然很多的原始創(chuàng)新沒有發(fā)生在中國，但是在新技術的應用與業(yè)態(tài)方面，中國企業(yè)領先于世界。

機器人留住東部產業(yè)

“所謂的世界經濟相對衰退期，是指在兩次科技革命之間的交替期。”王戰(zhàn)認為，信息技術的原始創(chuàng)新已經進入尾聲，但在改造傳統(tǒng)產業(yè)方面依然大有可為。

在信息技術滲透制造業(yè)的過程中，德國提出了“工業(yè)4.0”并把其作為自己的國家戰(zhàn)略。而對于中國經濟而言，智能制造可以在產業(yè)結構轉型過程中發(fā)揮更大的作用。

王戰(zhàn)認為，在上一個經濟繁榮周期，中國通過吸引外資依靠加工貿易獲得了超常增長。但是隨著人力成本逐漸上升，外資制造業(yè)開始將工廠遷往中國中西部或是東南亞國家。“如果外資企業(yè)要繼續(xù)占領中國市場，那它會繼續(xù)留在中國；如果它的產品主要出口到美國和歐洲，那么它可能會把產業(yè)遷往東南亞國家。”

但是把工廠遷往中國西部也有一個不得不考慮的問題，就是必須計算運輸成本。兩年前，王戰(zhàn)曾到銅陵進行調研，發(fā)現(xiàn)當?shù)卮嬖谥粋€“外資、外貿斷裂帶”，即很多外資企業(yè)轉移至安徽馬鞍山和蕪湖，但是卻不會遷址到安慶。而銅陵正處在這個斷裂帶之中。王戰(zhàn)說，最主要的原因是長江經濟帶到蕪湖為止，在銅陵生產的產品，無法直接通過水運運輸。

“我們原先設想很多外資企業(yè)會因為成本上升而遷往中國內地，但實際情況比我們預計的數(shù)量要少。”王戰(zhàn)說。

而智能制造則給這個問題提供了另外一個解決的思路——答案就是機器人。王戰(zhàn)介紹，現(xiàn)在很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)了“機器人工人”的妙處，既可以三班倒工作，也不需要繳納“四金”。如果使用機器人的最終成本低于農民工，那么沿海城市即可以把產業(yè)留住，同時也控制了成本。

不可一哄而上

盡管王戰(zhàn)看好智能制造未來的發(fā)展，但是他同樣強調，發(fā)展這一新興產業(yè)不能一哄而上。

王戰(zhàn)進一步解釋道，自己在近期的調研中發(fā)現(xiàn)，全國許多地方都提出要發(fā)展智能制造，上馬機器人項目。“這讓我想起了幾年前，中央提出發(fā)展新能源，于是全國各地都在搞光伏和風電。如果這一次同樣是想趕時髦，那么我要潑冷水。”

2005年，中國制定了《中華人民共和國可再生能源法》。地方政府也以資金支持、土地支持、稅收優(yōu)惠等方式對光伏企業(yè)的建立提供扶持，這造成在全國范圍內光伏企業(yè)數(shù)量迅速增長。2011年底，中國光伏生產企業(yè)達到了500多家，光伏產能占到全球光伏產能的80%以上，全球前十大光伏組件生產商中國包攬了前五名。

地方政府扶持下的這種無序的發(fā)展，最終帶來的結果是光伏產能過剩和無序的競爭。不少企業(yè)資產負債率大幅提高，盲目擴產，造成光伏產業(yè)危機積聚。

王戰(zhàn)說，最近“供給側改革”成為了一個熱門詞匯。而供給側改革就是強調效益和質量，不能再走依靠貨幣和財政政策的老路。因此，王戰(zhàn)建議企業(yè)家們在進入智能制造領域前，必須仔細做過成本及效益的分析。“如果你認為你確實需要這個事情就去做，如果只是趕時髦的，那么我勸你趁早打住”。

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