秦川機床是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后為一體的國內龍頭機床集團。近幾年來，機床行業(yè)遭遇困境，行業(yè)內需求急劇放緩，大部分企業(yè)進入寒冬。新常態(tài)下，作為國內老牌的機床行業(yè)領軍企業(yè)，秦川機床近年來為迎接工業(yè)4.0時代，正積極尋求轉型，公司目前從三大戰(zhàn)略開始布局，除堅守原有的齒輪機床業(yè)務外，轉向現(xiàn)代制造服務業(yè)和關鍵零部件業(yè)務。

日前，秦川機床董事長龍興元接受了中國基金報旗下互聯(lián)網(wǎng)金融服務平臺——機會寶的獨家調研，從公司所在的行業(yè)背景、核心投資價值、未來戰(zhàn)略轉型規(guī)劃等方面作了深入闡述。

業(yè)務結構趨于多元化

2011年以來，機床行業(yè)開始進入寒冬，幾載更替，行業(yè)并未迎來好轉。龍興元稱，機床行業(yè)正在面臨15年以來最大的困難，主要是市場需求急劇下滑。他表示，行業(yè)依舊在探底過程中，但是即便如此，機床行業(yè)的機會依舊存在。

龍興元說，秦川正在布局基于機床主機技術為基礎向下游延伸發(fā)展關鍵零部件產(chǎn)業(yè)及現(xiàn)代制造服務業(yè)的“三個1/3”業(yè)務板塊。一是在主機領域板塊，圍繞齒輪復雜型面，構建秦川機床的三大工藝裝備鏈條。二是在功能部件板塊，主要發(fā)展關鍵裝備急需的關鍵零部件，如特種齒輪箱、機器人減速器等。三是在現(xiàn)代制造服務業(yè)板塊，業(yè)務主要包括，數(shù)字化車間和系統(tǒng)集成，機床再制造及工廠服務，供應鏈整合及融資租賃。

龍興元表示，多元化的戰(zhàn)略布局以公司核心競爭力為依托，主要體現(xiàn)在：第一，高新技術帶動核心業(yè)務增長。秦川機床經(jīng)過多年的發(fā)展，集中在齒輪、螺紋復雜形面上展開，同時涉及圓柱齒輪、圓錐齒輪、螺紋等七個方向，控制這種螺旋面需要非常高的技術，秦川機床在這方面可以說是獨樹一幟，全球少有。第二是全產(chǎn)業(yè)鏈的涵蓋能力，秦川機床針對不同的類型，產(chǎn)業(yè)的布局和技術特點都是全產(chǎn)業(yè)鏈性，能為用戶提供全套的、全面的技術解決方案。第三，服務涵蓋產(chǎn)品全生命周期：從售前、售后、設備使用過程中的一整套服務。公司不是靠單一產(chǎn)品支撐的，而是相關多元化的產(chǎn)品來支撐的供應局面。

瞄準機器人減速器業(yè)務

龍興元將公司主要業(yè)務劃分為三個板塊，公司未來業(yè)績增長點在哪個板塊呢？龍興元表示，最近的一兩年內，排在第一的是關鍵零部件業(yè)務，第二位的是傳統(tǒng)行業(yè)的升級，到2015年下半年，乃至2016年，“現(xiàn)代制造服務業(yè)”會迅猛發(fā)展。雖然行業(yè)目前在最困難的時候，公司相對同行業(yè)來講，支點亮點更多，新的亮點還未形成燎原之勢。

其實，早在1997年，秦川機床就涉足機器人減速器產(chǎn)業(yè)，但只是停留在研究階段，2013年才開始啟動產(chǎn)業(yè)化。龍興元稱，秦川機床進入這個產(chǎn)業(yè)并非空中樓閣，一方面，得益于公司在精密加工領域多年的辛勤耕耘，培育了一批優(yōu)秀的技術人才，另一方面，也與公司一直在努力吸收世界上優(yōu)秀的設計研發(fā)人才是分不開的。

此外，整個工藝和主要裝備也是公司自己研制的，這就使秦川在國內其他從發(fā)達國家購買部件的企業(yè)中凸顯優(yōu)勢。“我們非常有信心，能夠為機器人產(chǎn)業(yè)提供高性價比的產(chǎn)品。”龍興元進一步表示。

龍興元表示，秦川的三個1/3的發(fā)展方向，都需要人才結構的調整。做智能工廠的設計研發(fā)，需要和更高人才的合作，這一點在半年內會有全新的展示出來。“秦川機床有信心在國內的大國企里做出一個具備相當規(guī)模的智能工廠，來引領制造業(yè)的發(fā)展，這種人才正在培養(yǎng)。”

作為一個企業(yè)管理者，龍興元信奉的是實干、進取、激情的企業(yè)文化。在采訪中他多次強調自己首先是工程師，而這一點，已成為他作為一個企業(yè)管理者的特點。其次，多年堅持不懈地跨多個領域學習，也造就了他帶領的企業(yè)一直在技術創(chuàng)新為主的路上奮力前行。他坦言，自己給秦川帶來了一定的色彩，但更多的是秦川成就了他。