12月12日下午2點(diǎn)，永固集團(tuán)精益生產(chǎn)二期改善總結(jié)暨三期項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)在集團(tuán)行政樓一樓會(huì)議室召開,會(huì)議由集團(tuán)生產(chǎn)中心余總監(jiān)主持。永固集團(tuán)總裁鄭革、技術(shù)中心陳總監(jiān)、總裁辦葛主任、計(jì)劃物控部王經(jīng)理、裝配車間員工代表及咨詢公司代表等27人參加了會(huì)議。
會(huì)議上，咨詢公司介紹了精益生產(chǎn)二期項(xiàng)目的改善成果，通過(guò)二期項(xiàng)目在裝配線上的改善，大大縮短了裝配車間的生產(chǎn)周期，同時(shí)也很大程度上減少了在制品的庫(kù)存量。同時(shí)，會(huì)上還確定了精益三期改善項(xiàng)目為4#樓裝配生產(chǎn)線，并對(duì)三期項(xiàng)目中涉及到的裝配改善的方案、改善日程計(jì)劃、項(xiàng)目改善實(shí)施團(tuán)隊(duì)等方面做了詳細(xì)的介紹。
會(huì)議最后，集團(tuán)總裁鄭革充分肯定了項(xiàng)目組每位員工的辛勤付出，同時(shí)他強(qiáng)調(diào)了作為行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)管理上應(yīng)正確認(rèn)識(shí)到與一流企業(yè)的差距。希望管理人員通過(guò)對(duì)精益生產(chǎn)改善一期、二期的參與和學(xué)習(xí)，把精益生產(chǎn)的理念灌輸全員，學(xué)習(xí)好管理技術(shù)，切實(shí)提升集團(tuán)的管理水平。
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