2015年的中國建材產(chǎn)業(yè)面臨行業(yè)全面虧損、產(chǎn)能嚴重過剩、環(huán)境治理的三重壓力。據(jù)了解，今年前三季度，近半數(shù)水泥、平板玻璃企業(yè)虧損，水泥虧損企業(yè)虧損額高達170億元，平板玻璃虧損企業(yè)虧損額高達30億元。

業(yè)內(nèi)人士認為，面對這種嚴峻局面，當前建材企業(yè)在智能制造轉(zhuǎn)型創(chuàng)新方面時間緊迫，容不得半點推辭和延誤，必須從體制機制上進行重大改革創(chuàng)新，通過資源整合、兼并重組、與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合等方式，全面提高行業(yè)集中度。

工信部于近期印發(fā)的“三年規(guī)劃”——《關于貫徹落實〈國務院關于積極推進“互聯(lián)網(wǎng)＋”行動的指導意見〉行動計劃（2015-2018年）》，指出2016年規(guī)模以上工業(yè)增加值增長目標定在6%左右，將瞄準智能制造主攻方向，推動兩化深度融合發(fā)展；到2018年，形成一套完整的“兩化”融合管理體系標準，制造業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化水平顯著提高。

中國建材集團開始試水智能制造，通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云計算技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)結(jié)合行業(yè)優(yōu)勢，把智能制造作為主攻方向，主要希望解決三個問題：

1.提升效率聚合線下優(yōu)勢和資源，縮短商品供應鏈，精準營銷，降本增效；利用大數(shù)據(jù)統(tǒng)一調(diào)配實現(xiàn)智能化生產(chǎn)，從源頭控制產(chǎn)能輸出；布局海外區(qū)域庫存，通過云庫存數(shù)據(jù)實現(xiàn)客戶庫存共享，實現(xiàn)信息的充分交流與共享，節(jié)約用戶成本和時間。

2.提供個性化產(chǎn)品和服務自主研發(fā)建材領域智能化軟件系統(tǒng)，對業(yè)主工廠管理中出現(xiàn)的問題提供專業(yè)診斷，致力于通過智能傳感與控制、智能檢測與裝配、智能物流與倉儲為企業(yè)提供定制化、全流程的智慧工廠解決方案，快速適應市場需求。

3.提升市場快速反應能力在重點區(qū)域市場建設屬地化服務基地，為全球建材生產(chǎn)線客戶提供可靠、全面、專業(yè)、高效的管家式工廠服務。

正如中國工程院院士鄔賀銓所言——智能制造是新一輪工業(yè)革命的核心，只有通過智能制造，才能帶動各個產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化水平和智能化水平的提升。中國建材若要走出產(chǎn)能過剩困境，只有通過布局“中國智造”，探索大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)結(jié)合的新優(yōu)勢，伴隨中國“走出去”的一帶一路計劃，趟出一條化解產(chǎn)能過剩之路。

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