當(dāng)前，大宗礦產(chǎn)品價(jià)格還未跌到歷史最低點(diǎn)，很多中小型企業(yè)就已扛不住了。因此，對(duì)于缺乏競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的企業(yè)，不能有僥幸心理，“能跑要趕緊跑”。此外，從供給側(cè)改革的趨勢(shì)看，違背國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的、違背生態(tài)環(huán)境保護(hù)要求的企業(yè)“必死”。而且，從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的角度來看，對(duì)于已經(jīng)喪失生命力的企業(yè)，必須要清理。我國(guó)應(yīng)盡快改變礦業(yè)供應(yīng)結(jié)構(gòu)過于分散，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力、沒有定價(jià)權(quán)的局面

治金工業(yè)規(guī)劃研究院院長(zhǎng)李新創(chuàng)認(rèn)同抱團(tuán)出海的理念，同時(shí)提出，礦業(yè)開發(fā)必須和下游的產(chǎn)業(yè)需求聯(lián)系在一起，不能一味地增加規(guī)模。當(dāng)前，中國(guó)發(fā)展已從增量時(shí)代進(jìn)入了減量時(shí)代，要適應(yīng)這種趨勢(shì)，以減量化為核心，加速與智能制造以及互聯(lián)網(wǎng)+的融合，推動(dòng)礦業(yè)向著綠色化、減量化、差異化、服務(wù)化、智能化、國(guó)際化方向發(fā)展。

一直專注于通過“互聯(lián)網(wǎng)+”來整合礦業(yè)資源的清藍(lán)金融集團(tuán)董事長(zhǎng)張焱提出，2015年是商業(yè)模式劃時(shí)代的分水嶺。“互聯(lián)網(wǎng)+”打通了原先信息不對(duì)稱的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，促進(jìn)礦業(yè)市場(chǎng)更高效地配置資源、節(jié)約成本。企業(yè)將越來越多地從整體產(chǎn)業(yè)鏈上思考自己的定位，融合發(fā)展的商業(yè)模式正在建立。他認(rèn)為，“互聯(lián)網(wǎng)+礦業(yè)”是個(gè)有巨大潛力的平臺(tái)，能夠有效對(duì)接資訊、資源、資本，幫助礦企迎來春天。

至于全球礦業(yè)何時(shí)迎來轉(zhuǎn)機(jī)，國(guó)土資源部信息中心礦產(chǎn)研究室主任閆衛(wèi)東通過研究19世紀(jì)以來世界經(jīng)濟(jì)周期以及油價(jià)、鋼產(chǎn)量、美元走勢(shì)的變化周期，提出：經(jīng)過未來3年的快速衰退，全球礦業(yè)將逐步見底，步入蕭條期，復(fù)蘇尚待時(shí)日。而一般礦業(yè)投資項(xiàng)目要3～5年才能有產(chǎn)出，因此不能等到礦業(yè)高潮時(shí)期才布局。

中國(guó)地科院全球礦產(chǎn)資源研究中心副主任王高尚認(rèn)為，抄底最關(guān)鍵的是對(duì)周期的把握。他根據(jù)世界工業(yè)化過程中的資源需求波次理論，通過總結(jié)人均GDP和人均礦產(chǎn)資源消費(fèi)的“S”形規(guī)律，推出我國(guó)大宗礦產(chǎn)資源需求達(dá)到峰值的時(shí)間表。未來5～8年，多數(shù)大宗礦產(chǎn)品需求將達(dá)到峰值，資源需求“洪峰”的到來將與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整壓力并存。由于中國(guó)的資源需求轉(zhuǎn)為低速增長(zhǎng)，全球礦產(chǎn)品總體供大于求，未來3～5年價(jià)格將延續(xù)相對(duì)低位。

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