今年以來，代工廠聚集的珠三角地區(qū)的制造企業(yè)倒閉潮洶涌而至，手機(jī)領(lǐng)域更是重災(zāi)區(qū)。中國制造業(yè)企業(yè)中拖欠員工薪資的比例高達(dá)7成。似乎一切跡象表明，中國制造業(yè)寒冬已至。

這究竟是“中國制造”沒落的開始，還是新一輪優(yōu)勝劣汰的洗牌?

在全球制造業(yè)專家、美國辛辛那提大學(xué)教授李杰看來，這一次中國制造的“退潮”是一次“物競(jìng)天擇、適者生存”的自然經(jīng)濟(jì)周期現(xiàn)象，也是一次“健康淘汰”。“需求不足、產(chǎn)能過剩、國際金融環(huán)境不穩(wěn)、中國OEM企業(yè)訂單不足等等因素是導(dǎo)致中國制造業(yè)當(dāng)前衰退的主要原因。”李杰說。

李杰認(rèn)為，中國經(jīng)濟(jì)正在進(jìn)入從“需求型經(jīng)濟(jì)”向“選擇型經(jīng)濟(jì)”發(fā)展的新常態(tài)。以往由于市場(chǎng)商品不夠充足，購買者對(duì)于商品要求不高——有，即可滿足。伴隨商品極大豐富，購買者開始對(duì)商品品質(zhì)、設(shè)計(jì)、服務(wù)等等價(jià)值開始進(jìn)行選擇、挑剔的評(píng)估，以往的“有，即可滿足”不能適應(yīng)新的消費(fèi)需求。“在這個(gè)過程中，好的企業(yè)會(huì)受傷，但不會(huì)流血，一旦經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，傷口會(huì)自己復(fù)合;不好的企業(yè)會(huì)流血，逐漸一蹶不振，直至死亡。”李杰說。

正是在這樣一個(gè)制造業(yè)的寒冬中，我們通過尋訪、調(diào)研，推出了一個(gè)代表和引領(lǐng)中國未來制造力量的“福布斯新制造先鋒”榜單，寄望通過對(duì)這些中國制造業(yè)先鋒人物和企業(yè)的展現(xiàn)，讓制造這個(gè)看似傳統(tǒng)的行業(yè)，在虛擬經(jīng)濟(jì)的重重壓力之下，重新回到人們的視野之中、煥發(fā)新的活力。李杰教授應(yīng)邀成為“2015福布斯新制造先鋒”項(xiàng)目的特別顧問。

“福布斯中國新制造先鋒”入選者均為中國新制造領(lǐng)域的商業(yè)人物代表。

他們中既包括運(yùn)用新制造領(lǐng)先思維并付諸實(shí)踐的中國企業(yè)家，也包含致力推動(dòng)全球制造業(yè)變革、提出先進(jìn)理念并力圖推動(dòng)中國制造業(yè)升級(jí)發(fā)展的跨國公司的中國代表人物，我們相信他們將是中國新制造發(fā)展的引領(lǐng)力量。

虛擬和現(xiàn)實(shí)永遠(yuǎn)都是硬幣的兩面

沒有實(shí)體商品，電子商務(wù)大多只能販賣空氣;沒有品質(zhì)過硬的實(shí)體產(chǎn)品，任何依附其上的虛擬應(yīng)用也可能在瞬間崩潰;沒有智能傳感設(shè)備的采集，大數(shù)據(jù)將是不切實(shí)際的夢(mèng)想。皮之不存，毛將焉附?

即便未來商業(yè)模式中，猶如“蛋黃”的產(chǎn)品與猶如“蛋白”的服務(wù)可能在創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值的比例上難以等量齊觀，但無論如何，“蛋白”離不開“蛋黃”的支撐。在這份榜單中，我們對(duì)上榜企業(yè)家所在企業(yè)的“實(shí)體制造”仍然看中。

盡管蘋果、小米等無工廠制造模式因?yàn)榻档土诉M(jìn)入制造的門檻，可能成為一種新趨勢(shì)，被很多新誕生的制造企業(yè)所選擇，但制造本身的工藝、流程、管理等等知識(shí)不應(yīng)被忽視。

新制造區(qū)別傳統(tǒng)制造的最顯著的特征便是制造業(yè)與信息產(chǎn)業(yè)越來越緊密的融合。無論是德國提出的工業(yè)4.0，還是美國提出的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)，亦或《中國制造2025》、互聯(lián)網(wǎng)+，這些先進(jìn)工業(yè)理念背后深藏的是制造方式、產(chǎn)品表達(dá)、服務(wù)交付和使用、產(chǎn)品更新改進(jìn)這一閉環(huán)中“虛實(shí)結(jié)合”迸發(fā)出來的新生命力，這一趨勢(shì)不可阻擋，在所有上榜的企業(yè)家所在的企業(yè)中也均有所體現(xiàn)。

工業(yè)4.0強(qiáng)調(diào)規(guī)模化的個(gè)性定制，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)調(diào)通過智能產(chǎn)品創(chuàng)造的服務(wù)為客戶提供更好的“體驗(yàn)型需求”，而非物理的“產(chǎn)品需求”，兩種理念的融合構(gòu)成了C2M2C(customertomanufacturingtocustomer，客戶——制造——客戶)閉環(huán)制造和新商業(yè)模型。可以想象，未來可能有相當(dāng)一部分制造企業(yè)將省卻中間流通環(huán)節(jié)，直接面向終端消費(fèi)者;而終端消費(fèi)者通過使用智能產(chǎn)品過程中持續(xù)不斷產(chǎn)生、積累的數(shù)據(jù)，一方面獲取更多服務(wù)，另一方面反哺新一代產(chǎn)品的研發(fā)。

智能制造是制造方式的變革，智能的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品是對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品存在方式的顛覆。產(chǎn)品從誕生開始即以“虛擬”和“現(xiàn)實(shí)”的方式雙重形態(tài)，并貫穿整個(gè)生命周期。制造過程中，背靠數(shù)據(jù)平臺(tái)和控制系統(tǒng)，結(jié)合自動(dòng)化生產(chǎn)、數(shù)據(jù)采集和信息追蹤系統(tǒng)等，實(shí)現(xiàn)高度靈活、高效率、高品質(zhì)的生產(chǎn)。

然而，“智能”不是目的而是手段，滿足更高的“選擇性需求”才是目標(biāo)。當(dāng)前不少中國企業(yè)并未認(rèn)清智能制造的真正目的和意義，對(duì)工業(yè)4.0產(chǎn)生誤解，簡單地將機(jī)器人和自動(dòng)化替代人工的方式等同于新制造方式，殊不知一切新制造手段的引入所圍繞的核心精髓是客戶“隨心所欲、最佳體驗(yàn)”的需求。

不可否認(rèn)，在中國從制造業(yè)大國通向制造業(yè)強(qiáng)國的道路上，將會(huì)有一場(chǎng)殘酷的洗牌。完全依靠資源、低成本等因素占領(lǐng)市場(chǎng)而又無暇顧及創(chuàng)新的企業(yè)可能會(huì)成為最早的犧牲者。可以在過程中“緩一口氣”的企業(yè)到了不得不思考如何升級(jí)、轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

李杰教授建議，用大數(shù)據(jù)測(cè)量的方式來對(duì)現(xiàn)有制造的工藝、流程、產(chǎn)品等方方面面進(jìn)行檢驗(yàn)。“這就像一個(gè)人去驗(yàn)血，檢測(cè)病癥問題的同時(shí)，可能還會(huì)有出其不意的發(fā)現(xiàn)。”當(dāng)然，過程中需要杜絕急躁，避免僅僅停留于表面的某些浮而不實(shí)的改進(jìn)。

事實(shí)上，幾乎所有上榜的新制造先鋒企業(yè)都已經(jīng)在新制造方式方面持續(xù)數(shù)年投入后才有所收獲。

與此同時(shí)，新興初創(chuàng)企業(yè)可能在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中迎來步入制造業(yè)的新機(jī)會(huì)。在分享經(jīng)濟(jì)、互聯(lián)網(wǎng)分布式思維的影響下，一些與制造相關(guān)的新制造支持平臺(tái)的誕生，如科通芯城旗下的硬蛋，可能為創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)的新生態(tài)環(huán)境。

在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)充分浸潤中國的今天，作為實(shí)體經(jīng)濟(jì)重要部分的制造業(yè)企業(yè)必然是未來中國經(jīng)濟(jì)振興、崛起的基石，在其中也必然會(huì)誕生代表中國形象、對(duì)世界產(chǎn)生影響力的偉大企業(yè)。“企業(yè)家很重要，他們的遠(yuǎn)見、社會(huì)責(zé)任、國際視野和敏感度、以及所代表的國家形象都將是締造一個(gè)偉大企業(yè)的要素。制造所做的東西需要與他們的理念一致，這樣的企業(yè)才能被尊重，”李杰說，“偉大的企業(yè)不會(huì)停留于商業(yè)價(jià)值的層面，他們還會(huì)注重如何用創(chuàng)新的哲學(xué)去影響全行業(yè)，即便在這個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，未必每家偉大的公司都能長盛不衰，但他們的影響力會(huì)長久延續(xù)，不斷被模仿、學(xué)習(xí)，柯達(dá)、豐田、英特爾這樣的公司都是其中的代表。”

在即將迎來的2016年，中國制造企業(yè)或許會(huì)迎來更為艱難的環(huán)境和道路，希望這些中國新制造的先鋒們能夠?yàn)楹械闹袊圃炱髽I(yè)家們?cè)鎏硪恍┯職?、一股力量?/p>