編者按：完善體系 提高質(zhì)量 促進發(fā)展 以一流的質(zhì)量贏得一流的市場——電氣集團召開2008年“提升品質(zhì)，保障市場”專項活動啟動大會9月15日隆重召開。此次大會是一個團結(jié)務(wù)實、催人奮進的大會，必將對制造業(yè)質(zhì)量管理工作的提升起到積極的推進作用。 9月15日，電氣集團 “提升品質(zhì)，保障市場”專項活動啟動大會在集團總部多功能廳隆重召開，控股集團總裁韓禮鈞、常務(wù)副總裁王建喬，電氣集團經(jīng)營班子成員及部門負責(zé)人，制造業(yè)本地子公司、事業(yè)部車間主任及以上管理人員、全體質(zhì)量人員參加了本次大會，會議由電氣集團總工程師嚴偉燦主持。此次大會是一個團結(jié)務(wù)實、催人奮進的大會，必將對制造業(yè)質(zhì)量管理工作的提升起到積極的推進作用。 質(zhì)量是企業(yè)生存的生命線，是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)。今年1至8月，臥龍制造業(yè)通過全員努力，繼續(xù)保持快速增長態(tài)勢，但與企業(yè)高速發(fā)展模式相比，質(zhì)量管理提升相對滯后，比照臥龍品牌及產(chǎn)業(yè)實力，更需進一步加大提升力度。臥龍制造業(yè)欲在更廣領(lǐng)域、更高層次上參與市場競爭，就必須進一步夯實質(zhì)量基礎(chǔ)，堅持“金杯銀杯不如用戶口碑”的質(zhì)量理念，以過硬的產(chǎn)品質(zhì)量保障品牌戰(zhàn)略，以過硬的質(zhì)量體系推動臥龍產(chǎn)品市場與產(chǎn)業(yè)國際化進程。為此，由電氣集團主抓，于9月份在制造業(yè)企業(yè)中全面開展以“提升品質(zhì)，保障市場”為主題的質(zhì)量專項活動。 本次質(zhì)量專項活動分為四個階段進行，即宣傳發(fā)動階段、自查策劃階段、改善實施階段和總結(jié)評估階段。本次活動的口號是：沒有一流的質(zhì)量，就沒有一流的客戶。活動主要內(nèi)容是：車間主任及以上干部ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的再培訓(xùn)；企業(yè)內(nèi)部體系審核和整改；實物質(zhì)量自查和集團監(jiān)督抽查；針對問題開展的QCC改善活動；全員品質(zhì)意識提高宣傳活動，如班前“每周質(zhì)量格言”宣講等；多方式征集合理化建議，每月評選一次；結(jié)合下半年BMI成果展示會，對專項活動成果進行表彰等。本次活動目的是全面提升質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品品質(zhì)，加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和新品開發(fā)力度，增強市場競爭力。 電氣集團總經(jīng)理劉紅旗在會上作題為《完善體系 提高質(zhì)量 促進發(fā)展 以一流的質(zhì)量贏得一流的市場》的工作報告，著重要求各單位必須統(tǒng)一思想，明確專項活動的目的、意義，各單位一定要緊密結(jié)合各自的實際狀況，切實有效地開展本次質(zhì)量專項活動，切實杜絕形式主義，務(wù)必將“提升品質(zhì)，保障市場”專項活動進行到底。 控股集團總裁韓禮鈞在會上作重要講話。韓總裁指出，本次活動既要轟轟烈烈，又要扎扎實實，不僅要做到目標(biāo)明確、責(zé)任落實，措施到位、重點突出，而且要做到加強管理、積極落實，有機結(jié)合、共同提高。韓總裁還特別強調(diào)在目前面臨復(fù)雜、多變的宏觀形勢下，各單位、部門一定要深刻認清形勢，切實把握經(jīng)營工作主動權(quán)，充分認識加強質(zhì)量管理工作的必要性和緊迫性。各單位領(lǐng)導(dǎo)要把提高質(zhì)量、提升效率作為中心工作抓緊抓實，真抓實干，確保專項活動高效、有序的開展，堅持為一流的客戶提供一流的產(chǎn)品和服務(wù)。 電氣集團副總經(jīng)理朱亞娟在會上對專項活動的計劃和方案作了簡要講解；微電機事業(yè)部總經(jīng)理龔宏武、工業(yè)電機事業(yè)部裝配一車間主任羅小川作表態(tài)發(fā)言。最后，隨著與會人員簽名橫幅徐徐展開，專項小組成員李名全宣讀了本次專項活動的倡議書，號召全體員工積極參與本次活動，從完善質(zhì)量體系入手，進一步提高產(chǎn)品品質(zhì)和企業(yè)核心競爭力，為推進臥龍事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展而不懈努力！