2016年2月2日，集團(tuán)公司黨政班子“三嚴(yán)三實(shí)”專題民主生活會(huì)在寶雞召開，集團(tuán)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加專題民主生活會(huì)。省國資委張黎等領(lǐng)導(dǎo)及委規(guī)劃發(fā)展處領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行會(huì)議全程指導(dǎo)。集團(tuán)黨委書記、董事長龍興元主持會(huì)議。黨委部門主要負(fù)責(zé)人列席會(huì)議。

專題民主生活會(huì)上，黨委書記、董事長龍興元同志首先代表集團(tuán)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子通報(bào)了本次會(huì)議的籌備、及堅(jiān)持問題導(dǎo)向通過多種行之有效方式征求干部職工對班子及班子成員踐行“三嚴(yán)三實(shí)”的意見與建議等情況，并從對照《實(shí)施方案》開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育總體情況、對照查擺“不嚴(yán)不實(shí)”六個(gè)方面問題及具體表現(xiàn)（在遵守黨的政治紀(jì)律、政治規(guī)矩及組織紀(jì)律方面存在問題）、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任情況、存在問題原因剖析、努力方向和整改措施等五大方面做了深刻的專題對照檢查。班子成員先后從修身做人、用權(quán)律己、謀事創(chuàng)業(yè)、及遵守黨的政治紀(jì)律、規(guī)矩和組織紀(jì)律方面等方面對照檢查，對存在不足和問題及諸種表現(xiàn)，分析原因，提出整改努力方向等。班子成員間通過開展自我批評(píng)與批評(píng)，達(dá)到了“紅紅臉、出出汗”的效果。會(huì)議時(shí)間持續(xù)近5個(gè)小時(shí)。

省國資委副巡視員張黎同志代表省國資委黨委對集團(tuán)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子“三嚴(yán)三實(shí)”專題民主生活會(huì)做出點(diǎn)評(píng)。他指出，秦川集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)做到了“三個(gè)好”：一是準(zhǔn)備工作做得好；二是會(huì)議開得好；三是預(yù)期效果好。通過參加秦川集團(tuán)的民主生活會(huì)，總體感到集團(tuán)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)注重自身建設(shè)、務(wù)實(shí)勤政廉潔和富有凝聚力的領(lǐng)導(dǎo)集體。近年來特別是2015年，面對經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行的嚴(yán)峻考驗(yàn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)黨員干部職工以問題為導(dǎo)向，攻堅(jiān)克難、頂住了市場壓力，企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效方面亮點(diǎn)頻出，實(shí)屬不易。

張黎同志對領(lǐng)導(dǎo)班子提出三點(diǎn)建議：一是正確看待當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢。目前我國仍處于發(fā)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期，省屬企業(yè)要按照習(xí)總書記在陜西視察時(shí)提出的“追趕超越”精神為指導(dǎo)，在經(jīng)濟(jì)形勢研判上多下功夫，要把面臨的困難估計(jì)得更充分一些，找準(zhǔn)自己“短板”所在，咬緊牙關(guān)挺過調(diào)整期，奮發(fā)有為突破瓶頸期，切實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，擔(dān)當(dāng)起陜西工業(yè)企業(yè)“主力軍”責(zé)任。同時(shí)要做好宣傳思想政治工作，引導(dǎo)職工樹立“企興我榮”的思想意識(shí)，為實(shí)現(xiàn)2016年企業(yè)扭虧增盈工作和陜西工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。二是認(rèn)真做好調(diào)結(jié)構(gòu)工作。要結(jié)合企業(yè)實(shí)際從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)等方面做好供給側(cè)改革，以市場為導(dǎo)向，夯實(shí)支柱產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，不斷開拓新興業(yè)態(tài)，實(shí)行“錯(cuò)位、多元”化發(fā)展。三是認(rèn)真做好會(huì)后整改工作。集團(tuán)黨委要認(rèn)真抓好班子建設(shè)，對民主生活會(huì)上提出的批評(píng)意見和會(huì)前征集到的基層干部職工意見認(rèn)真分析研究，分門別類加以整改，以邊學(xué)邊改、立行立改、立規(guī)執(zhí)紀(jì)的實(shí)效贏得廣大干部職工的信任和擁護(hù)。

龍興元書記在總結(jié)中表示，領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)張黎副巡視員重要講話精神，在企業(yè)實(shí)際工作中切實(shí)踐行落實(shí)好。他同時(shí)指出，2016年要抓好兩件大事：一是抓外部需求、抓到手訂單和到款收入；二是抓內(nèi)部改革。在推進(jìn)企業(yè)改革上，龍興元強(qiáng)調(diào)，一方面要調(diào)動(dòng)各方積極性，摸準(zhǔn)關(guān)鍵問題攻堅(jiān)克難，尤其是針對內(nèi)部結(jié)算體系的制度性優(yōu)化設(shè)計(jì)，通過計(jì)價(jià)方式和結(jié)算體系、成本結(jié)構(gòu)、人員等調(diào)整，提升、強(qiáng)化正向激勵(lì)效應(yīng)；一方面要在智能制造上發(fā)力。推進(jìn)在智能主機(jī)研制、基礎(chǔ)零部件的智能化與數(shù)字化生產(chǎn)、工廠服務(wù)三大業(yè)務(wù)板塊的專業(yè)化縱深發(fā)展，開展基于價(jià)值流管理的精益生產(chǎn)、精益管理，整合資源，立足企業(yè)層面，把供給側(cè)的結(jié)構(gòu)要素調(diào)整到最優(yōu)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)改革創(chuàng)新的穩(wěn)步推進(jìn)和提質(zhì)增效的不斷提升。