海鹽工業(yè)在“機器換人”轉(zhuǎn)型升級中演繹“加速度”

時間:2016-02-20

來源:網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載

導(dǎo)語:據(jù)介紹,近三年來,隨著人口紅利影響力的逐漸消退,用機器取代人工,提高勞動生產(chǎn)率,逐步成為海鹽企業(yè)的共識,并積極實踐?!皺C器換人”換來了海鹽企業(yè)發(fā)展的紅利。

一組數(shù)字見證了海鹽工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展速度:去年,全縣生產(chǎn)總值383.5億元,按可比價格計算增長12%,增速高于全市平均5個百分點,居全市首位;財政總收入59.37億元,同比增長9.5%,增速居全市第一;規(guī)上工業(yè)實現(xiàn)總產(chǎn)值813.93億元,同比增長10.5%,增速居全市第一……

“11項核心經(jīng)濟指標領(lǐng)跑全市的背后,是海鹽工業(yè)的轉(zhuǎn)型升級之路。”縣經(jīng)信局局長史水良表示,經(jīng)濟新常態(tài)下,傳統(tǒng)的發(fā)展模式難以為繼,轉(zhuǎn)型升級時不我待。而憑借著“十二五”期間形成的多元化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、科學(xué)合理的產(chǎn)業(yè)布局、良好的轉(zhuǎn)型升級態(tài)勢,海鹽工業(yè)在“風(fēng)口”實現(xiàn)了飛躍。

引領(lǐng)新常態(tài)

“415”工程帶動工業(yè)經(jīng)濟騰飛

近年來,海鹽縣立足自身發(fā)展優(yōu)勢與基礎(chǔ),瞄準產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點,緊緊圍繞結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級,著力實施工業(yè)經(jīng)濟“415”工程,提升發(fā)展緊固件、紡織服裝、造紙及紙制品、食品藥品等四大傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),加快發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè),培育發(fā)展臨港工業(yè)、核電關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)、裝備制造業(yè)、節(jié)能環(huán)保業(yè)、電子電器業(yè)等五大新興支柱產(chǎn)業(yè),進一步壯大提升產(chǎn)業(yè)規(guī)模和水平。

隨著時間的推移,“415”工程的作用日漸顯現(xiàn),影響力也越來越大。2015年,海鹽縣四大縣定傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)總產(chǎn)值238.76億元,五大新興產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)總產(chǎn)值367.88億元,同比增長8.5%。

作為海鹽縣傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍者,浙江金達亞麻有限公司借力創(chuàng)新驅(qū)動、兩化融合,在過去幾年實現(xiàn)了“華麗轉(zhuǎn)身”。據(jù)該企業(yè)負責(zé)人介紹,“十二五”期間,金達與西門子公司合作建設(shè)了“智慧工廠”,投資2500余萬元引進先進技術(shù)設(shè)備和管理方式,建設(shè)了可視化的能源管理系統(tǒng)、供配電系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)等,大大提高了生產(chǎn)效率、降低了物料消耗。

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“轉(zhuǎn)身”的同時,海鹽縣核電關(guān)聯(lián)、臨港工業(yè)、裝備制造等新興產(chǎn)業(yè)項目也實現(xiàn)了迅速成長。去年7月1日,恒鋒工具股份有限公司在深交所創(chuàng)業(yè)板上市,成為海鹽縣第三家上市企業(yè)。作為海鹽縣裝備制造龍頭企業(yè),恒鋒工具借力資本市場,大力加快現(xiàn)代精密高效刃量具的研發(fā)和生產(chǎn),產(chǎn)品拉削刀具、花鍵環(huán)塞規(guī)近十年銷售量、銷售收入均居全國第一,成為行業(yè)“領(lǐng)頭羊”。

“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)順利轉(zhuǎn)型升級、新興產(chǎn)業(yè)茁壯成長,使海鹽工業(yè)在面對國內(nèi)外經(jīng)濟下行壓力增大、經(jīng)濟不景氣的大環(huán)境時,依然逆勢增長,彰顯出強大的抗風(fēng)險能力。”縣經(jīng)信局有關(guān)負責(zé)人表示。

發(fā)力供給側(cè)

“多輪驅(qū)動”力促經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級

“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”,當前供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革已成為我國經(jīng)濟發(fā)展的主抓手。在海鹽,“騰籠換鳥、機器換人、空間換地、三名工程”等一系列轉(zhuǎn)型升級“組合拳”正在強力出擊,指向的便是供給端的改革,其目標便是實現(xiàn)提質(zhì)增效發(fā)展。

近幾年來,海鹽由內(nèi)革新,形成了強有力的“騰籠換鳥”倒逼機制,淘汰傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)業(yè)層次低、污染大、能耗高的工業(yè)企業(yè)。目前,縣內(nèi)再生橡膠生產(chǎn)企業(yè)已全部關(guān)停,60多家明珠工業(yè)園區(qū)內(nèi)企業(yè)被關(guān)?;虬徇w,變身為濕地公園。去年,海鹽還對120家塑料扣板行業(yè)企業(yè)、24家廢塑造粒企業(yè)、1400多家緊固件企業(yè)集中整治提升,并全面完成化工、造紙、印染行業(yè)的整治工作。

據(jù)介紹,近三年來,隨著人口紅利影響力的逐漸消退,用機器取代人工,提高勞動生產(chǎn)率,逐步成為海鹽企業(yè)的共識,并積極實踐。“機器換人”換來了海鹽企業(yè)發(fā)展的紅利。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,2015年,全縣完成以“機器換人”為主的技改投資108.2億元,同比增長52.1%,增速比工業(yè)投資高出36.8個百分點,完成年度目標任務(wù)的120.2%。其中,實施“機器換人”項目272項,完成投資額78.4億元,同比增長49.9%。

面對空間資源制約,海鹽跳出區(qū)域局限,在安徽建立了泗海工業(yè)園,實施相關(guān)產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移;通過工業(yè)績效評價,將區(qū)內(nèi)企業(yè)分a、b、c三類,以差別化政策倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型升級……在一系列轉(zhuǎn)型升級措施的引領(lǐng)帶動下,海鹽工業(yè)奏響了“春天的故事”。

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