冬雪增歲寒，臘梅凝香開。

秦川機(jī)床工具集團(tuán)2015-2016年度工作會(huì)議暨二屆二次職工（會(huì)員）代表大會(huì)于2016年1月21日在寶雞召開。出席本次大會(huì)的有:集團(tuán)黨政工班子成員、集團(tuán)監(jiān)事會(huì)、集團(tuán)主要企業(yè)負(fù)責(zé)人;集團(tuán)職工代表、集團(tuán)綜合部門負(fù)責(zé)人、集團(tuán)2015年度企業(yè)經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)——項(xiàng)目表彰獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)單位的代表。

集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記龍興元，集團(tuán)公司黨委副書記、總裁胡弘，集團(tuán)公司黨委副書記、工會(huì)主席王懷科及集團(tuán)黨委成員李強(qiáng)、趙甲寶、張毅、王銀山，全國勞動(dòng)模范、陜西省首屆十大杰出工人田浩榮，集團(tuán)公司女工委主任、漢江機(jī)床工會(huì)副主席朱琳等出席并在主席臺(tái)就座。

本次會(huì)議的主要內(nèi)容是：聽取、討論和審議集團(tuán)公司2015年度工作報(bào)告；討論和審議集團(tuán)工會(huì)工作報(bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)告、工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支情況報(bào)告、集團(tuán)“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃摘要，民主評(píng)議集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員。表彰2015年度在經(jīng)營(yíng)方面表現(xiàn)突出的企業(yè)；下達(dá)公司2016年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；簽訂2016年黨風(fēng)廉政責(zé)任書、安全生產(chǎn)責(zé)任書。同時(shí)，動(dòng)員公司廣大黨員、干部和職工，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，扎實(shí)工作，共迎挑戰(zhàn)，全面促進(jìn)公司各項(xiàng)工作可持續(xù)健康發(fā)展。

集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)龍興元做了題為《堅(jiān)持改革創(chuàng)新，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，凝聚共同奮斗的磅礴力量》的工作報(bào)告。

龍興元在工作報(bào)告中指出，2015年，面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力貫穿全年的嚴(yán)峻形勢(shì)，在繁重艱巨的改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)面前，秦川機(jī)床工具集團(tuán)按照中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議穩(wěn)增長(zhǎng)的總要求，以開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育為契機(jī)，堅(jiān)持“技術(shù)領(lǐng)先，模式取勝”的發(fā)展思路，始終保持昂揚(yáng)向上的進(jìn)取心和勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木珰馍瘢陀^認(rèn)識(shí)新常態(tài)，積極適應(yīng)新常態(tài)，主動(dòng)引領(lǐng)新常態(tài)，把穩(wěn)增長(zhǎng)與促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)緊密結(jié)合，以改革創(chuàng)新精神推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、市場(chǎng)開拓、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等工作，為企業(yè)進(jìn)一步轉(zhuǎn)型升級(jí)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

報(bào)告肯定了各子企業(yè)在緊盯銷售市場(chǎng)，抓訂單，促回款，加大清欠力度等工作取得的成績(jī)?？隙俗悠髽I(yè)通過進(jìn)一步強(qiáng)化售前售后支撐的新的市場(chǎng)模式，穩(wěn)步推進(jìn)多模式市場(chǎng)架構(gòu)建設(shè)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力所做出的努力。肯定了按照以設(shè)計(jì)咨詢?yōu)橄葘?dǎo)的市場(chǎng)開發(fā)模式，針對(duì)用戶工藝提供增值服務(wù)等工作所取得的高效主流機(jī)床供不應(yīng)求的良好效果。肯定了第二事業(yè)部（功能部件）、第三事業(yè)部（智能生產(chǎn)線、工廠服務(wù)、數(shù)字化工廠）等在盤活資產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破、開拓市場(chǎng)等方面所做的工作及取得的成績(jī)。

2015年公司研發(fā)投入1.1億元，約占企業(yè)產(chǎn)品銷售收入總額的4.49%，新產(chǎn)品收入占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入超過40%。全年共開發(fā)新產(chǎn)品和改進(jìn)重點(diǎn)產(chǎn)品82項(xiàng)，突破了一批關(guān)鍵核心技術(shù)，為公司下一步轉(zhuǎn)型升級(jí)夯實(shí)了基礎(chǔ)。

同時(shí)，公司加強(qiáng)了智能制造島、齒輪加工成套裝備線、工業(yè)機(jī)器人關(guān)節(jié)減速器等國家急需的關(guān)鍵裝備及功能部件的設(shè)計(jì)研發(fā)能力，成功切入到轎車、智能裝備、海洋工程與船舶、航空航天等高端新領(lǐng)域，大大提升了企業(yè)知名度。

在擴(kuò)大項(xiàng)目投資，開展金融創(chuàng)新方面，按照歸屬母公司利潤(rùn)最大化、去行政化、管理扁平化的原則，以項(xiàng)目為依托，以股權(quán)投入的形式，2015年集團(tuán)公司完成了對(duì)各子公司的項(xiàng)目投資，投資總額為2.3億元。

2015年，公司按照“三個(gè)1/3”業(yè)務(wù)板塊戰(zhàn)略布局，對(duì)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，繼2014年成立第二事業(yè)部之后，先后成立了第一事業(yè)部和第三事業(yè)部，分別負(fù)責(zé)零部件板塊、主機(jī)板塊和智能制造業(yè)務(wù)。三個(gè)事業(yè)部成立后，分別在市場(chǎng)增量方面取得了重大進(jìn)展，使公司在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)下滑形勢(shì)下保持了持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)，為公司下一步業(yè)績(jī)提升打下基礎(chǔ)。

報(bào)告對(duì)全面落實(shí)管黨治黨責(zé)任，扎實(shí)開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育做了全面總結(jié)。指出，2015年，集團(tuán)黨委切實(shí)履行主體責(zé)任，一是強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)和知識(shí)儲(chǔ)備，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，落實(shí)黨政聯(lián)席會(huì)議、中心組學(xué)習(xí)、重大事項(xiàng)專題會(huì)等制度，定期分析形勢(shì)、研判問題、科學(xué)決策，不斷提高把方向、謀發(fā)展、抓落實(shí)能力。二是持續(xù)加強(qiáng)自身建設(shè)，認(rèn)真制定落實(shí)《秦川集團(tuán)“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育實(shí)施方案》，通過書記黨課會(huì)全面啟動(dòng)、“三個(gè)專題”六次主題學(xué)習(xí)研討扎實(shí)推進(jìn)、民主生活查擺問題誠懇批評(píng)、建立整改方案立規(guī)執(zhí)紀(jì)等重要環(huán)節(jié)展開。集團(tuán)各級(jí)貫徹“嚴(yán)以修身、嚴(yán)于律己、嚴(yán)以用權(quán)，謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)”標(biāo)準(zhǔn)要求，慎思篤行，結(jié)合企業(yè)行政管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)研發(fā)、后勤服務(wù)等方面不斷進(jìn)行改進(jìn)提高；三是學(xué)習(xí)貫徹《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》精神，要求全體黨員、干部對(duì)照黨章和《準(zhǔn)則》校正自己的思想和行為，對(duì)照《條例》警醒自己、不越雷池一步。集團(tuán)紀(jì)委在干部作風(fēng)巡查中，限期糾正6起違規(guī)行為，通報(bào)批評(píng)3起違規(guī)事項(xiàng)。

工作報(bào)告對(duì)2016年工作進(jìn)行了部署。提出：一要繼續(xù)推進(jìn)落實(shí)3個(gè)1/3戰(zhàn)略，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。全力推進(jìn)企業(yè)從單機(jī)提供商向系統(tǒng)制造服務(wù)商轉(zhuǎn)變。全集團(tuán)在做好主機(jī)和零部件業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)發(fā)展第三業(yè)務(wù)方向，向現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)做增量、要效益，即大力發(fā)展智能制造及系統(tǒng)集成，大力發(fā)展工廠服務(wù)，做大設(shè)備維修改造和刀具配送業(yè)務(wù)。二要繼續(xù)深化改革，凝心聚力扭虧增盈。按照“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本和補(bǔ)短板”的總體思路，推進(jìn)各成員企業(yè)核算體系改革和管理升級(jí)活動(dòng)，在人員控制和生產(chǎn)過程控制等方面采取措施，降本控費(fèi)，開源增效。三要拓展銷售渠道，加強(qiáng)產(chǎn)品銷售。在市場(chǎng)需求持續(xù)下滑的情況下，堅(jiān)持以銷售為龍頭，精準(zhǔn)預(yù)測(cè)市場(chǎng)走勢(shì)，積極開拓新興市場(chǎng)。四要加強(qiáng)出口，深耕國際市場(chǎng)。2016年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，我們要努力開拓海外市場(chǎng)，擴(kuò)大出口目標(biāo)。五要加快公司信息化建設(shè)，構(gòu)建集團(tuán)管控平臺(tái)。管理信息化的核心在于運(yùn)用信息技術(shù)將先進(jìn)的管理思想和方法融入到企業(yè)的管理實(shí)踐中。

報(bào)告最后指出，2016年是“十三五”的開局之年，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)可能還會(huì)更加困難，但規(guī)劃藍(lán)圖已經(jīng)繪就，需要我們充分依靠廣大員工和各級(jí)干部，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，凝聚全體員工共同奮斗的磅礴力量，積極適應(yīng)新常態(tài)，激發(fā)新思維，聚焦新優(yōu)勢(shì)，形成新突破，努力開創(chuàng)秦川集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的新局面。

在審議、聽取各項(xiàng)報(bào)告后，職工代表分組對(duì)所有報(bào)告進(jìn)行了熱烈的討論，最后全體代表對(duì)會(huì)議報(bào)告進(jìn)行了表決，對(duì)集團(tuán)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了民主評(píng)議。會(huì)議圓滿完成了各項(xiàng)議程。

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