第二種理論觀點(diǎn)特質(zhì)理論。該理論認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者是具某種個(gè)性上與習(xí)慣性的特質(zhì)。特質(zhì)包括聰明、自信、熱情、堅(jiān)持、勇敢、樂觀、氣質(zhì)、魅力等等。一些人認(rèn)為是這些特質(zhì)決定了領(lǐng)導(dǎo)者的管理水平與績效水平，或者認(rèn)為這些特質(zhì)決定了領(lǐng)導(dǎo)的成功與失敗。但是事實(shí)上，未有相關(guān)調(diào)查結(jié)果支持特質(zhì)理論決定了領(lǐng)導(dǎo)者的管理水平與領(lǐng)導(dǎo)有效性。

第三種理論觀點(diǎn)是行為理論。該理論認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者的民主作風(fēng)與獨(dú)裁作風(fēng)會(huì)對(duì)追隨者的個(gè)人績效與組織績效產(chǎn)生影響。事實(shí)上，領(lǐng)導(dǎo)者的行為對(duì)領(lǐng)導(dǎo)效率還是有影響力的。例如，領(lǐng)導(dǎo)者的示范作用、榜樣作用，以身作則，這些對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的效率還是有所提高的。并且能對(duì)組織的個(gè)人與群體產(chǎn)生激勵(lì)作用。

第四種理論觀點(diǎn)是權(quán)變理論。該理論認(rèn)為關(guān)注環(huán)境和情境變數(shù)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)行為效率是有影響的。適者生存，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境對(duì)領(lǐng)導(dǎo)行為效率與追隨者的行為產(chǎn)生影響。情境變量包括追隨者的性格、工作環(huán)境和外在環(huán)80后青年富豪代表要獨(dú)立干事業(yè)，必須要有知識(shí)、有眼光、能吃苦、還要能放下架子。

第五種理論觀點(diǎn)是影響力理論。該理論認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)追隨者與情境造成影響。領(lǐng)導(dǎo)者依靠個(gè)人影響力而影響追隨者與團(tuán)隊(duì)的。而權(quán)力是一種影響力。這種影響力來自于職位與正式的權(quán)威。

第六種理論觀點(diǎn)是關(guān)系理論。該理論認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者需要建立一種和諧的人際關(guān)系，以利于雙方在不同的情境下開展工作。追隨者跟領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)系好，就會(huì)尊敬與支持領(lǐng)導(dǎo)者，聽從領(lǐng)導(dǎo)者的指揮命令。追隨者跟領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)系不好，就會(huì)有消極作為，并且受到領(lǐng)導(dǎo)者的疏遠(yuǎn)與冷落。領(lǐng)導(dǎo)者要向追隨者展示個(gè)人素質(zhì)，通過人際關(guān)系來相互作用、相互影響，來提升追隨者的滿意度。

張茵
玖龍紙業(yè)有限公司董事長
    現(xiàn)在首先要保證休息，然后保證運(yùn)動(dòng)，最后才保證讀書。

李玟陽
80后青年富豪代表
    要獨(dú)立干事業(yè)，必須要有知識(shí)、有眼光、能吃苦、還要能放下架子。

柳傳志
聯(lián)想董事局名譽(yù)主席
    事后重新審視及歸納總結(jié)，也就是所謂的“復(fù)盤”。

胡潤
《胡潤百富》董事長
    我的排行榜不會(huì)事先征得他們的同意

梁穩(wěn)根
三一集團(tuán)董事長
    國家之責(zé)大于企業(yè)之利。

蔡衍明
旺旺食品集團(tuán)的主席 
    越是不賺錢的時(shí)間點(diǎn)，投入的機(jī)會(huì)反而越好