2014年3月，F(xiàn)acebook斥資20億美元收購OculusVR公司是VR迅速在中國引爆的開始。年輕、正被資本捧在手心、對未來充滿憧憬，這是對當下中國VR公司的集體注解。

這些分布在北京、上海、深圳、南京等地的VR創(chuàng)業(yè)公司，均宣稱在某一環(huán)節(jié)擁有獨創(chuàng)科技，但都對未來外資品牌長驅(qū)直入后有可能造成的沖擊信心不足。數(shù)據(jù)顯示，去年200多家VC在VR領(lǐng)域投資35億美元。

值得注意的是，BAT也扳下開往VR的道岔。3月17日，阿里巴巴宣布成立VR實驗室，將發(fā)揮自家平臺優(yōu)勢，同步推動VR內(nèi)容培育和硬件孵化。而在去年12月，騰訊已經(jīng)宣布TencentVRSDK及開發(fā)者支持計劃。百度視頻也于當月推出VR頻道。

巨頭在起跑線擺出了火拼的架勢，一場大戰(zhàn)前的硝煙味正在擴散。

VR投資潮起

據(jù)了解，阿里VR實驗室的內(nèi)部代號為GMLab。在內(nèi)容方面，阿里已全面啟動Buy+計劃，并將協(xié)同旗下的影業(yè)、音樂、視頻網(wǎng)站等，推動VR內(nèi)容產(chǎn)出。

騰訊在去年底宣布VR戰(zhàn)略規(guī)劃后，今年3月，推出集成了傳感器和專用屏幕的頭戴顯示設(shè)備（HMD），即DK。

巨頭覺醒來自于Facebook收購OculusVR公司。而對于國內(nèi)很多人來說，VR還如初戀女友的心思一樣難以捉摸。

3月16日，打開國內(nèi)某網(wǎng)站提供的宣稱“VR帶你看兩會”鏈接，移動手機或人體旋轉(zhuǎn)一圈，的確得到與看平面不同的多維度視角。這就是VR？曹峻瑋否定了，他說，VR營造虛擬環(huán)境，令人仿佛置身現(xiàn)實中，“如果原本你在地球上，看VR好比你到了火星”。“沉浸”是從業(yè)者對VR視覺效果的常用描述詞，這個用語渲染了普通人對VR的想象。

VR對投資企業(yè)形成巨大吸引力，這促使產(chǎn)生上述行業(yè)集體押注VR的現(xiàn)象。業(yè)界將2016年稱為VR元年，認為在今年將出現(xiàn)更多面向消費端的產(chǎn)品，但亦有觀點認為2015、2016這兩年市場重在關(guān)注VR投資、布局，VR爆發(fā)期預(yù)計在2017-2018年。

3月15日，北京圣威特科技有限公司創(chuàng)始人、總經(jīng)理楊濤接受采訪時說：“現(xiàn)在不管是國際、國內(nèi)，針對VR完全沒有（行業(yè)）標準，完全處于比較混沌狀態(tài)，未來有實力的公司一定會脫穎而出。”

據(jù)記者近幾年觀察，華誼兄弟董事長王中軍多次在公開場合表達對實景娛樂業(yè)務(wù)的重視，2015年10月，華誼收購圣威特部分股權(quán)，被認為是其加碼實景娛樂的重要舉措。

楊濤分析，對華誼而言，“IP如何落地是大問題”，一部電影拍出來，如何再度到景區(qū)、主題公園以另外一種方式去延續(xù)IP生命力，“這不是華誼兄弟完全擅長、專業(yè)的地方”。圣威特官網(wǎng)顯示其“擅長運用光電藝術(shù)將虛擬娛樂實景化，通過虛擬現(xiàn)實及人機交互技術(shù)，打造獨特沉浸式游玩體驗。”

與楊濤的圣威特不同，蟻視（ANTVR）主要做VR、AR、全息現(xiàn)實等穿戴式設(shè)備。該公司負責人王興華說，蟻視自己做研發(fā)，在國內(nèi)國外都有專利。據(jù)他介紹，目前移動端設(shè)備技術(shù)含量很低，產(chǎn)品簡單，但連接PC的VR頭盔一體機相對來說更有技術(shù)含量。不管是做移動端還是主打PC端，每家公司都有自己的一套“核心算法”，像現(xiàn)在深圳許多山寨廠商，可以山寨一些產(chǎn)品外觀、鏡片，但產(chǎn)品核心算法卻無法山寨。

王興華坦言，現(xiàn)在市場很混亂，不過山寨廠商主要還是山寨移動端設(shè)備，如手機，想做PC端頭盔還很困難。“移動端國內(nèi)的話，深圳山寨廠家有一兩百家，但做PC頭盔廠商在國內(nèi)不到10家，PC端頭盔已經(jīng)上市銷售的也就只有四家左右。”他透露，國內(nèi)VR廠商沒有自主生產(chǎn)芯片，全都是使用第三方，如高通、Inter等。

被聯(lián)想、樂視等企業(yè)投遞橄欖枝的蟻視，截至目前員工僅有60人。2014年3月蟻視成立并拿到500萬元天使輪投資，當年12月接過紅杉資本1000萬美金投資，去年12月將3億元人民幣B輪融資收入囊中。“國內(nèi)做的比較好的都拿到了融資，”王興華提起資金語氣輕松，同時，他表示，做硬件研發(fā)確實很燒錢。

Nibiru產(chǎn)品核心是VR系統(tǒng)及手機VRLauncher。該公司另一位市場部負責人吳增梅反復(fù)對記者說，Nibiru“連接外設(shè)與內(nèi)容，屬于中間層”，不做硬件設(shè)備，也不做研發(fā)，而是做VR系統(tǒng)，起一個硬件、軟件之間的橋梁作用，“目前市面上VR一體機的系統(tǒng)是我們家的”。2015年12月，Nibiru宣布獲得由和智資本領(lǐng)投、毅達資本等數(shù)家投資機構(gòu)跟投的8000萬B輪系列融資。2013年1月成立至今，Nibiru先后由青松基金（天使輪）、東方富海（A輪）、毅達資本（A+輪）完成了數(shù)千萬的融資。

外資入境之憂

“未來十年、幾十年，海外因素沖擊，中國VR產(chǎn)業(yè)會變成什么樣，那時才是行業(yè)洗牌的時候。國外大公司有能力、資歷去顛覆，這是國內(nèi)無法招架的。”吳增梅表達了她個人對VR市場未來的憂慮。

目前VR領(lǐng)域缺乏統(tǒng)一標準是事實。吳增梅認為，VR硬件系統(tǒng)很難形成像電腦產(chǎn)品一樣的標準，類似Windows系統(tǒng)標準“成本昂貴，投入非常大，不是任何量級公司能做”。其次，從做芯片到做VR系統(tǒng)，這些廠商之間會涉及許多不同領(lǐng)域，“需要很多大廠支持，因為接口、標準不一樣”。綜合這些原因，她認為，國內(nèi)VR尚處非常初級的階段，涉足VR需要很深的技術(shù)積累，沒想好就別去碰。更重要的是，目前用戶普及度低，還沒走向用戶。這意味著VR距離產(chǎn)業(yè)化還有相當一段距離要走。

王興華認為一旦VR市場真正激戰(zhàn)，“到時候國內(nèi)VR廠商活下去不會超過5家”。他透露，做VR會擁有風險，但擁有核心技術(shù)就不用擔心，“獨家光學技術(shù)”、“復(fù)眼光學技術(shù)”，這兩項是蟻視核心關(guān)鍵。把握核心技術(shù)的前提是什么？擁有核心技術(shù)人才。本報記者了解多家VR公司得知，這類公司共同點是技術(shù)員工比例最高。比如Nibiru公司100多名員工中，技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計人數(shù)達70%。

按王興華預(yù)計，未來可能出現(xiàn)碩果僅存5家的情形，首先被淘汰的是“深圳小公司”。他認為這些公司只是“趁著風口趕緊撈點錢，等國外、國內(nèi)主流（VR公司）起來之后，就不做這個了”。王興華同樣為當前VR市場沒有統(tǒng)一行業(yè)標準憂慮，他認為發(fā)展一段時期后，可能會擁有巨頭公司聯(lián)合起來做標準，目前“小創(chuàng)業(yè)公司沒這個能力去做”。另外，雖然人們對VR產(chǎn)品寄予未來取代電腦、手機的厚望，目前還相當于“大哥大”階段，消費者體驗市面上一些VR產(chǎn)品或多或少出現(xiàn)不適應(yīng)，比如眩暈、嘔吐，“技術(shù)還不是很完備”。

“深圳小公司”在曹峻瑋眼里，是一部分客戶。“我們不跟這些小嘍啰為敵，我們做VR系統(tǒng)，是給他們提供幫助，小嘍啰沒有這個能力做系統(tǒng)又要做硬件時，他們要去賣產(chǎn)品，他們有渠道跟品牌效應(yīng)，我們有技術(shù)。”對于合作的大廠，比如手機廠商，通過Nibiru的技術(shù)，在手機功能里嵌入VR，讓消費者體驗入門級VR感受，想要再進階發(fā)展，在這一過程中，無論功能機還是山寨機都擁有機會。

而且就如同手機市場的發(fā)展，山寨機在未來也有轉(zhuǎn)正可能，變得“不那么山寨”。

提及未來外資進入后可能的激戰(zhàn)，楊濤認為自己比吳增梅、王興華所在的公司多了一層盔甲，那就是大家所作的業(yè)務(wù)不同，“做2B（意即針對客戶）的話不會被國外廠商攻占，因為國外廠商沒有在2B這塊做太多研究，這塊業(yè)務(wù)實力也未必比我們強。對于其他國內(nèi)公司比較消極的態(tài)度，認為狼來了有風險，由于沒有統(tǒng)一標準等，可能會對2C（意即針對用戶，比如個體用戶）這塊造成打擊。”

曹峻瑋對未來抱有信心，“除了美國，中國會是第二個VR大國，中國有區(qū)別于國外企業(yè)的基因，我不認為外資品牌一進入中國就完了，但有些模仿很嚴重的領(lǐng)域可能就失敗了。”中國VR企業(yè)明顯優(yōu)勢在于資本介入，正是由于資本大量涌入，從2015年開始，許多公司加大研發(fā)，這極大刺激了中國企業(yè)在VR技術(shù)方面的革新，雖然相比美國底氣還不那么足。

資本看中VR原因何在？

VR激戰(zhàn)、洗牌期到底什么時候出現(xiàn)？“什么時候資本真正冷下來，洗牌期就真正到了，等燒錢的人把錢燒光，資本會去投更有實力的公司，沒有實力的公司很難吸引到資本的青睞。”楊濤說，“2015年下半年之前，資本對VR的投資是失敗的，資本對這個行業(yè)并不了解，下一步，希望行業(yè)里的公司都踏踏實實把技術(shù)做扎實，真正把核心價值發(fā)揮出來，不至于等大潮退去的時候被淘汰掉。”

“經(jīng)過幾輪大洗牌，產(chǎn)品性價比提升到觀眾能接受，那么最終剩下的一定是行業(yè)翹楚。”3月15日，樂視內(nèi)容制作中心總監(jiān)王玉玨表示，至于一些公司憂慮的行業(yè)標準不統(tǒng)一問題，他認為，標準不同但只要最終呈現(xiàn)的內(nèi)容“是同一個分辨率、高清就好了，只是效果、牌子不一樣而已”。提及VR進入門檻高低問題，他認為，現(xiàn)在大家還是在技術(shù)參數(shù)門檻上廝殺，將來幾年后洗牌會洗到“經(jīng)驗門檻”，沒做過這個的人可能就進不去了，所以出手要早。

“樂視有很多好IP，將來要拍VR大電影，之前做的《太子妃升職記》、《羋月傳》，都可以改編為VR版。視頻媒體形式的變革，一開始從膠片時代轉(zhuǎn)數(shù)碼時代，從標清轉(zhuǎn)高清，高清轉(zhuǎn)到3D，現(xiàn)在是3D轉(zhuǎn)VR時代，這么多歷次技術(shù)革命中，VR是最大的革命。”王玉玨說。

資本又是看中了VR行業(yè)的什么特性？3月16日，深圳前海和智資本管理有限公司一位高管接受采訪時說：“VR應(yīng)用已經(jīng)起來了，這是我們堅定看好的方向。”該人士透露，2015年12月領(lǐng)投Nibiru8000萬融資B輪前，“我們碰到很多（類似企業(yè)），但也是挑來挑去，挑到了睿悅這家，我們看準了就配置了3000萬。”

資本對VR是一時興起還是真正“沉浸”到這個行業(yè)中？該人士說，VR無論硬件還是內(nèi)容都已經(jīng)成為趨勢，現(xiàn)在就看技術(shù)的突破和內(nèi)容豐富度，“如果還有好的（公司）還會投資，我們還布局了一家AR公司，都屬于未來技術(shù)性成長行業(yè)”

任何初起行業(yè)，單打獨斗成功性降低，企業(yè)有可能走向衰敗，上述人士強調(diào)，VR這個行業(yè)必須要眾人拾柴，“眾人都愿去做就好辦，如果只是靠一兩家就麻煩了。”

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