我國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)技術(shù)現(xiàn)狀分析

時(shí)間:2016-03-29

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導(dǎo)語(yǔ):據(jù)機(jī)器人行業(yè)市場(chǎng)調(diào)查分析報(bào)告預(yù)測(cè),目前中國(guó)的人工智能機(jī)器人產(chǎn)業(yè),就好比2000年的互聯(lián)網(wǎng)業(yè),正處于行業(yè)爆發(fā)增長(zhǎng)期,不少企業(yè)蜂擁而上,良莠不濟(jì),造成國(guó)內(nèi)工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)的惡性競(jìng)爭(zhēng)。

谷歌圍棋人工智能AlphaGo在與韓國(guó)棋手李世石進(jìn)行了最后一輪較量中獲勝,雙方總比分定格在4∶1。阿爾法圍棋戰(zhàn)勝李世石,讓整個(gè)世界看到了人工智能發(fā)展的最高水平,更見(jiàn)識(shí)了人工智能機(jī)器人日新月異的最新發(fā)展,對(duì)于推動(dòng)人工智能的發(fā)展更是起到了里程碑式的催化劑作用。

看到阿爾法圍棋所衍生的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)巨大前景的,不僅是美國(guó)的谷歌,國(guó)內(nèi)的機(jī)器人投資基金也是不甘落后,趁早布局。對(duì)于以人工智能為代表的機(jī)器人產(chǎn)業(yè),不管是從事研發(fā)的科研機(jī)構(gòu),還是從事生產(chǎn)機(jī)器人公司,資本無(wú)疑是第一個(gè)攔路虎。機(jī)器人產(chǎn)業(yè)屬于前瞻產(chǎn)業(yè),高科技、高精密、高投入,投資回報(bào)期長(zhǎng),需要投資者長(zhǎng)期投入。一方面,政府需要在現(xiàn)行的金融政策上給予傾斜,進(jìn)一步發(fā)揮政府天使引導(dǎo)基金的作用,通過(guò)階段參股、跟投等引導(dǎo)域外風(fēng)險(xiǎn)投資、天使投資加大對(duì)初創(chuàng)期工業(yè)機(jī)器人及智能裝備企業(yè)的支持。推動(dòng)地方工業(yè)機(jī)器人及智能裝備產(chǎn)業(yè)基金的設(shè)立,通過(guò)產(chǎn)業(yè)基金投資完善機(jī)器人產(chǎn)業(yè)鏈條,做大產(chǎn)業(yè)規(guī)模。另一方面,應(yīng)鼓勵(lì)市場(chǎng)自身根據(jù)機(jī)器人行業(yè)的特點(diǎn)創(chuàng)新融資方式,如融資租賃模式。用機(jī)企業(yè)找到租賃公司,采用融資租賃方式分期付款,借助融資租賃公司批量采購(gòu)及和銀行等金融機(jī)構(gòu)合作優(yōu)勢(shì),不僅節(jié)省了時(shí)間,而且融資成本也更少。同時(shí),融資租賃租金全額可進(jìn)入折舊抵稅,高于租賃物采購(gòu)價(jià)抵稅。例如,重慶兩江機(jī)器人融資租賃公司作為國(guó)內(nèi)第一家專注于機(jī)器人行業(yè)的資金服務(wù)商,從2015年3月正式開(kāi)業(yè)后在不到一年的時(shí)間里就為眾多企業(yè)融資累積超過(guò)十個(gè)億,顯現(xiàn)了融資租賃模式的活力。

之所以要加大金融對(duì)人工智能機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的投資力度,是因?yàn)樾枰ㄟ^(guò)巨大的資金投入,推動(dòng)機(jī)器人核心技術(shù)的研發(fā)和生產(chǎn)。近十多年我國(guó)過(guò)分強(qiáng)調(diào)工業(yè)機(jī)器人的系統(tǒng)研發(fā),忽視關(guān)鍵技術(shù)突破,使得工業(yè)機(jī)器人某些核心技術(shù)處于實(shí)驗(yàn)室階段,制約了機(jī)器人產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。另外,智能機(jī)器人行業(yè)的關(guān)鍵元部件依賴進(jìn)口,特別是在高性能交流伺服電機(jī)和高精密減速器方面與國(guó)外差距明顯,造成國(guó)產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人成本居高不下,嚴(yán)重制約了機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的成熟及國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的形成。唯有在機(jī)器人核心技術(shù)的研發(fā)上取得突破性的進(jìn)步,才能在核心技術(shù)上和世界上最先進(jìn)的機(jī)器人生產(chǎn)企業(yè)抗衡。

據(jù)機(jī)器人行業(yè)市場(chǎng)調(diào)查分析報(bào)告預(yù)測(cè),目前中國(guó)的人工智能機(jī)器人產(chǎn)業(yè),就好比2000年的互聯(lián)網(wǎng)業(yè),正處于行業(yè)爆發(fā)增長(zhǎng)期,不少企業(yè)蜂擁而上,良莠不濟(jì),造成國(guó)內(nèi)工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)的惡性競(jìng)爭(zhēng)。不少企業(yè)熱衷于大而全,一些具有較好的機(jī)器人關(guān)鍵部件研發(fā)基礎(chǔ)的企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)入機(jī)器人整機(jī)的生產(chǎn),難以形成機(jī)器人研究、生產(chǎn)、制造、銷售、服務(wù)等有序細(xì)化的產(chǎn)業(yè)鏈。我們必須清醒地意識(shí)到,在機(jī)器人產(chǎn)業(yè)2.0時(shí)代,傳統(tǒng)的核心零部件將不再是核心,信息技術(shù)將是新的“芯”。谷歌、微軟、英特爾、思科等一大批信息技術(shù)領(lǐng)域的頂尖企業(yè)紛紛布局機(jī)器人產(chǎn)業(yè)2.0時(shí)代就是一個(gè)新的信號(hào)。只有資本和技術(shù)深度融合,并將資金用在核心技術(shù)上,智能機(jī)器人產(chǎn)業(yè)才能迎來(lái)美好的未來(lái)。

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