“圍繞結(jié)構(gòu)深度調(diào)整、振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革……”；“深入實(shí)施《中國制造2025》，以提高制造業(yè)創(chuàng)新能力和基礎(chǔ)能力為重點(diǎn)，推進(jìn)信息技術(shù)與制造技術(shù)深度融合……”2016兩會(huì)結(jié)束后不久，“十三五”規(guī)劃綱要正式公布。在第五篇“優(yōu)化現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系”里，“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”與“中國制造2025”被一并提及。

“《中國制造2025》提出的九大戰(zhàn)略任務(wù)、八大保障措施，絕大部分都可以歸到供給側(cè)改革的范圍里面。離開了供給側(cè)改革，‘中國制造2025’的目標(biāo)是難以實(shí)現(xiàn)的，由制造大國向制造強(qiáng)國轉(zhuǎn)變的目標(biāo)也是難以實(shí)現(xiàn)的。”談及“供給側(cè)改革”與“中國制造2025”的聯(lián)系，國務(wù)院研究室工業(yè)與交通司副司長張?zhí)┻@樣講道。

“中國制造2025”的實(shí)現(xiàn)為何離不開供給側(cè)改革？供給側(cè)改革怎樣助力“中國制造2025”？

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)同樣可以高端

“要用改革的辦法推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，減少無效和低端供給，擴(kuò)大有效和中高端供給，增強(qiáng)供給結(jié)構(gòu)對(duì)需求變化的適應(yīng)性和靈活性，提高全要素生產(chǎn)率。”談及供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，國務(wù)院發(fā)展研究中心產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究部部長趙昌文表示，中國消費(fèi)者在國外買馬桶蓋、電飯煲，不少高技術(shù)裝備、產(chǎn)品長期依賴進(jìn)口，背后指向的正是工業(yè)特別是制造業(yè)的提質(zhì)、轉(zhuǎn)型、升級(jí)，即實(shí)現(xiàn)從價(jià)值鏈低端向中高端的轉(zhuǎn)移。

對(duì)于制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，有人認(rèn)為就是要放棄傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)而發(fā)展電子信息、生物醫(yī)藥、新能源、新材料等新興產(chǎn)業(yè)。對(duì)此，分析人士認(rèn)為，新興產(chǎn)業(yè)固然是推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、提升中國制造水平的方式，但傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)本身也可以做大做強(qiáng)，滿足消費(fèi)者需求。

“大家認(rèn)為紡織是一個(gè)很傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，甚至和落后、古老聯(lián)系在一起。這實(shí)際上是一種偏見，或者是由于不了解這個(gè)行業(yè)的情況造成的。這個(gè)行業(yè)既有生物技術(shù)，也有創(chuàng)意技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，還要涵蓋很多工程技術(shù)的創(chuàng)新，是一個(gè)高技術(shù)的整合。比如，我們要將先進(jìn)的設(shè)計(jì)軟件、先進(jìn)設(shè)計(jì)理念、先進(jìn)設(shè)計(jì)的形象思維結(jié)合在一起，才能設(shè)計(jì)出美麗的花型。”山東如意集團(tuán)董事長邱亞夫認(rèn)為，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)通過高新技術(shù)的改造、提升，同樣可以煥發(fā)生命力。

邱亞夫的看法得到了另一家服裝企業(yè)的印證。去年“雙十一”前后，森馬集團(tuán)推出的一款限量版輕便羽絨服引爆網(wǎng)絡(luò)，當(dāng)天即銷售1萬多件，達(dá)到總庫存的一半。火爆的原因除了它由韓國明星李敏鎬代言外，還在于它精益求精的工藝：在面料上，選用國際專利面料，高密度紗織線，保證了面料本身結(jié)構(gòu)的嚴(yán)密性；在針織過程中，采用德國進(jìn)口機(jī)器，120分鐘更換一次針頭，避免了大針孔造成的跑絨現(xiàn)象；羽絨內(nèi)部材料蓬松度高，衣服的“輕”與“薄”實(shí)至名歸……

這些細(xì)節(jié)可能不起眼，卻讓消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的判斷有了不一樣的看法，滿足了他們的有效需求。今年春節(jié)期間，中國游客在海外“掃貨”時(shí)大量購買日常耐用消費(fèi)品，而給出的理由就著重體現(xiàn)在產(chǎn)品的質(zhì)量和設(shè)計(jì)的細(xì)節(jié)：“日本的指甲刀用了十多年都還很好用”；“國外的牙刷帶毛的部分比較小，所以適合刷側(cè)面的牙齒；它的流線型設(shè)計(jì)更貼近人體牙齒的結(jié)構(gòu)，刷得更干凈”……

不過，值得欣喜的是，中國企業(yè)在制造業(yè)尤其是日常消費(fèi)品方面付出的努力正逐漸獲得市場(chǎng)的認(rèn)可。根據(jù)貝恩公司與凱度消費(fèi)者指數(shù)發(fā)布的《2015年中國購物者報(bào)告》，在26個(gè)快速消費(fèi)品品類（個(gè)人護(hù)理、家庭護(hù)理、飲料、包裝食品等）中，國內(nèi)民族品牌連續(xù)3年從國際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中爭(zhēng)得市場(chǎng)份額；在家電方面，根據(jù)《互聯(lián)網(wǎng)周刊》與硅谷動(dòng)力的聯(lián)合排名，海爾、格力、美的等超越三星、索尼、飛利浦、西門子，成為2015中國10大家電品牌的前三甲。

“智能制造”滿足個(gè)性需求

輕點(diǎn)鼠標(biāo)，用戶就可以根據(jù)自己的喜好選擇冰箱的顏色、款式、性能、結(jié)構(gòu)等，定制一臺(tái)自己的冰箱；通過可視化操作，用戶可以隨時(shí)查到自己的冰箱在生產(chǎn)線上的位置，如生產(chǎn)到了哪一個(gè)工序、有沒有出廠等。這聽起來有些天方夜譚的產(chǎn)品制造方式，卻在海爾的冰箱無人工廠成為了現(xiàn)實(shí)。

“為實(shí)現(xiàn)大規(guī)模定制選配組合，我們工廠將100多米的傳統(tǒng)生產(chǎn)線改裝成4條18米長的智能化生產(chǎn)線，目前工廠內(nèi)一條生產(chǎn)線就可支持500多個(gè)型號(hào)的柔性大規(guī)模定制，從而快速柔性滿足用戶的多樣化選購需求。”海爾沈陽冰箱工廠負(fù)責(zé)人表示，在準(zhǔn)確獲取用戶定制信息后，工廠內(nèi)工人只需把這些門體隨機(jī)放進(jìn)吊籠里，生產(chǎn)線就可根據(jù)用戶定制信息進(jìn)行自動(dòng)檢索、自動(dòng)換模。

根據(jù)“十三五”規(guī)劃綱要和《中國制造2025》，實(shí)施智能制造工程、加快發(fā)展智能制造關(guān)鍵技術(shù)裝備、培育推廣新型智能制造模式等都是未來中國制造發(fā)展的方向。而智能制造的實(shí)現(xiàn)則極大滿足了消費(fèi)者個(gè)性化的需求，體現(xiàn)了供給側(cè)改革的要求。

與海爾的例子相似，江蘇建湖的荃航閥門有限公司也是一家以互聯(lián)網(wǎng)思維打造的智能化現(xiàn)代裝備制造企業(yè)。在公司車間的各個(gè)機(jī)床操作臺(tái)前，工人們正細(xì)心有序地根據(jù)錄入系統(tǒng)的圖紙進(jìn)行生產(chǎn)操作，而公司的客戶通過互聯(lián)網(wǎng)，就能隨時(shí)看到車間操作的全過程，完成訂單。這一切都源于公司采用的“互聯(lián)網(wǎng)制造業(yè)”模式。這種模式不僅推動(dòng)了生產(chǎn)方式智能化，也使產(chǎn)品本身智能化，更推動(dòng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、銷售、完善過程的互動(dòng)，精準(zhǔn)對(duì)接需求側(cè)。

此外，3D打印技術(shù)也體現(xiàn)了對(duì)用戶“私人訂制”要求的滿足。比如盈創(chuàng)建筑的3D打印，將裝飾構(gòu)件及結(jié)構(gòu)層融合在一起，水電、內(nèi)外裝、家具一體化打印，既降低了施工成本，也提高了建筑質(zhì)量，更能夠?qū)崿F(xiàn)房屋建筑的個(gè)性化定制。至于像機(jī)械裝備、模具、管道、藥片、人造骨骼……這些都能按客戶需求在3D打印技術(shù)下完成。

讓民族品牌享譽(yù)世界

盡管海爾集團(tuán)在智能制造方面十分出色，但海爾集團(tuán)輪值總裁周云杰表示，中國制造不要單純地追求智能制造，而要以品牌為核心。“只有以品牌為核心，中國制造才能有更大的方向。”

對(duì)于這一看法，格力集團(tuán)董事長董明珠表達(dá)了贊同之意。對(duì)于去年初的“馬桶蓋事件”，她表示自己曾做過一個(gè)實(shí)驗(yàn)，把品牌去掉，讓國產(chǎn)電飯煲與國外產(chǎn)品同臺(tái)競(jìng)技，結(jié)果中國貨勝出。從這則故事可以看出，在制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)節(jié)，品牌塑造必不可少，只有當(dāng)中國品牌享譽(yù)世界之時(shí)，中國才能從制造大國邁入制造強(qiáng)國。

正如董明珠所說，去年國人到日本瘋搶的馬桶蓋明明是中國制造，卻要去日本購買，近在眼前的產(chǎn)品卻無人問津。

而商務(wù)部國際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作研究院研究員梅新育告訴記者，許多中國游客在國外商場(chǎng)里購買的許多產(chǎn)品本身也是中國制造生產(chǎn)的，所以有部分中國企業(yè)擁有這些產(chǎn)品的制造能力，但知名度并未在國內(nèi)打響。“所以要實(shí)現(xiàn)供給側(cè)改革，除了中國企業(yè)需要轉(zhuǎn)型升級(jí)，生產(chǎn)出質(zhì)量過硬、滿足消費(fèi)者需求的產(chǎn)品，已經(jīng)轉(zhuǎn)型的企業(yè)也需要更多地進(jìn)行公關(guān)營銷，樹立品牌，在國內(nèi)市場(chǎng)打響知名度。”

“當(dāng)前中國的傳統(tǒng)制造業(yè)部門正在經(jīng)歷著深刻的變革和調(diào)整。在這樣的背景下，什么最重要？消費(fèi)者的信任。那么，對(duì)企業(yè)來說意味著什么？品牌。品牌就是信心。”采訪中，趙昌文表示，面對(duì)消費(fèi)者，品牌是提供優(yōu)秀技術(shù)、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)良服務(wù)的信心；面對(duì)政府，品牌是承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、提升社會(huì)價(jià)值的信心；面對(duì)投資者，品牌是能夠持續(xù)獲得良好經(jīng)營業(yè)績(jī)和較高投資回報(bào)的信心。所以，品牌是企業(yè)的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力。

保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)勢(shì)在必行

“為制造業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型創(chuàng)造法治、誠信、公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，這是中國制造業(yè)發(fā)展的核心。”國務(wù)院發(fā)展研究中心主任李偉撰文指出，供給側(cè)改革不僅需要企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)、增加創(chuàng)新投入和品牌培育，政府也必須通過建設(shè)更加完善的創(chuàng)新制度體系和市場(chǎng)環(huán)境，強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，顯著提升對(duì)知識(shí)創(chuàng)新的保護(hù)水平，改善企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的政策環(huán)境。

在董明珠眼里，嚴(yán)格的專利保護(hù)，才能讓供給側(cè)能夠安心于技術(shù)研發(fā)，不必?fù)?dān)心山寨和抄襲，設(shè)計(jì)和制造更好的國貨精品。因此，如何營造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的公平環(huán)境、保護(hù)創(chuàng)新企業(yè)的根本利益，特別是有效保護(hù)企業(yè)專利、打擊侵權(quán)是她十分重視的內(nèi)容。

“很多企業(yè)不愿意自己培養(yǎng)人，就靠高薪把別人培養(yǎng)了十年甚至更長時(shí)間的人挖走，不僅挖人還偷技術(shù)，這方面我們感受最深。他們用偷來的專利去賣產(chǎn)品，等三年官司打下來他們已經(jīng)賣了幾百萬臺(tái)，而法院最多判賠200萬元。這對(duì)他們來說偷得很值。”董明珠說。

對(duì)于董明珠所言的“專利保護(hù)”，邱光和也感觸頗深。他表示，現(xiàn)在光淘寶上注冊(cè)的森馬賣家就有上千個(gè)，絕大部分都沒有取得森馬授權(quán)，很多賣的都是“山寨貨”。因此，針對(duì)這種“抄襲”行為，森馬甚至?xí)H自上陣參與打假，維護(hù)自己的創(chuàng)意成果。他也希望政府能夠在保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面有更多投入，讓參與供給側(cè)改革、提升制造水平的企業(yè)可以鞏固自己的成果，不會(huì)浪費(fèi)心血。

此外，李偉還表示，政府要真正放開市場(chǎng)準(zhǔn)入，鼓勵(lì)社會(huì)資本進(jìn)入制造業(yè)領(lǐng)域；要提供配套政策和政策引導(dǎo)，鼓勵(lì)企業(yè)在制造業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)新發(fā)展。“只有真正讓市場(chǎng)在資源配置中發(fā)揮決定性作用，放手讓企業(yè)成為市場(chǎng)創(chuàng)新的主體，多提供支持，少進(jìn)行干預(yù)，才能使我國經(jīng)濟(jì)迸發(fā)出強(qiáng)大的活力。”