在不斷的調(diào)整和改革中，我國平板玻璃工業(yè)規(guī)模擴(kuò)張和技術(shù)進(jìn)步并舉，發(fā)展成就令人瞻目。當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，以市場規(guī)模大幅度擴(kuò)張支撐產(chǎn)業(yè)繁榮、主要依靠產(chǎn)業(yè)規(guī)模增長支撐效益增長的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，平板玻璃工業(yè)產(chǎn)能結(jié)構(gòu)性過剩、高端技術(shù)短板等問題突顯出來。新形勢下，站在新起點(diǎn)，行業(yè)和企業(yè)發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，未來產(chǎn)業(yè)格局和結(jié)構(gòu)重構(gòu)是必然趨勢。

新常態(tài)下困擾行業(yè)和企業(yè)發(fā)展的問題錯綜交互，“三低”、“兩重”是表象，而協(xié)同發(fā)展生態(tài)鏈缺失，技術(shù)、管理等方面短板是根源，具體到各產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的情況也各不相同。為此，未來行業(yè)發(fā)展，需要聚焦解決關(guān)鍵問題，同時(shí)需要打出組合拳，多維度發(fā)力，標(biāo)本兼治。

提倡、構(gòu)建和融入產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展生態(tài)鏈

1、推進(jìn)合縱聯(lián)橫、融合聯(lián)動發(fā)展

樹立開放共享共榮、競合理念，推進(jìn)上下游、政、企各方共同努力，以資金、技術(shù)和產(chǎn)品作介質(zhì)、政策措施作推手、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作保障，積極推進(jìn)并參加產(chǎn)業(yè)融合和產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，以此為重要途徑突破市場、技術(shù)、產(chǎn)能過剩等方面問題對發(fā)展的制約。

與下游產(chǎn)業(yè)構(gòu)建起聯(lián)動發(fā)展的生態(tài)鏈，是打通應(yīng)用梗阻的重要途徑。為此，一是企業(yè)應(yīng)練好內(nèi)功，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，二是要積極深入下游產(chǎn)業(yè)，與建筑、汽車、平板顯示等下游產(chǎn)業(yè)對接融合，服務(wù)于下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展。三是積極與政府配合，促進(jìn)政府在供應(yīng)端和應(yīng)用端的鼓勵和限制政策的落地、對標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格監(jiān)管。在典型的建筑玻璃領(lǐng)域構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，一方面應(yīng)圍繞節(jié)能、安全、裝飾、智能這四大熱點(diǎn)加強(qiáng)玻璃產(chǎn)品、特別是精深加工產(chǎn)品及其應(yīng)用技術(shù)研發(fā)，發(fā)展精深加工業(yè)和新型功能產(chǎn)品，另一方面盡快補(bǔ)上應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)和政策的短板，以此為橋梁，搭建建筑設(shè)計(jì)和建設(shè)單位、材料制造商的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟或建筑產(chǎn)業(yè)共同體，推進(jìn)節(jié)能等功能玻璃由彈性需求向剛性需求轉(zhuǎn)變。

加強(qiáng)橫向合作，在業(yè)內(nèi)形成良好的發(fā)展環(huán)境也是構(gòu)建協(xié)同發(fā)展生態(tài)鏈的重要方面。同業(yè)通過共享技術(shù)研發(fā)、市場戰(zhàn)略、資本聯(lián)合等方面協(xié)同行動的成果，以放大優(yōu)勢、整合和最有效地利用存量資源，增強(qiáng)企業(yè)生存能力和競爭力。目前，推進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)聯(lián)合及關(guān)鍵技術(shù)的協(xié)同研發(fā)不失為重要途徑。

2、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)空間布局以構(gòu)建協(xié)同發(fā)展生態(tài)鏈

與下游產(chǎn)業(yè)形成合理的空間距離，有利于以更低成本、提供更好、更迅捷的服務(wù)，對于非常薄而運(yùn)輸困難、價(jià)值很高的顯示屏玻璃尤其如此。我國顯示產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，顯示面板、產(chǎn)品集成組裝是先發(fā)成長的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，從目前國內(nèi)企業(yè)的布局來看，上游配套材料玻璃（玻璃制造和加工）除了發(fā)展滯后，布局上也不夠理想。未來國內(nèi)企業(yè)在前端玻璃制造及后加工還有很大的發(fā)展空間，為此，有必要充分考慮合理布局，以便與下游、特別是面板企業(yè)形成更緊密的配套聯(lián)動關(guān)系，增強(qiáng)競爭能力。

注重技術(shù)創(chuàng)新、突破關(guān)鍵和高端技術(shù)裝備制約

1、突破先進(jìn)顯示玻璃技術(shù)裝備短板

為實(shí)現(xiàn)我國由顯示產(chǎn)品的生產(chǎn)和消費(fèi)大國向顯示技術(shù)強(qiáng)國轉(zhuǎn)變，需要突破高世代玻璃、融屏保護(hù)玻璃等關(guān)鍵材料制約，以國際先進(jìn)企業(yè)為標(biāo)桿，把握顯示技術(shù)發(fā)展趨勢，堅(jiān)持不懈創(chuàng)新。應(yīng)盡快實(shí)現(xiàn)AMOLED及高世代TFT-LCD玻璃基板、高強(qiáng)鋁硅酸鹽玻璃制造技術(shù)裝備國產(chǎn)化，滿足高良品率、低成本要求；研究柔性玻璃制造技術(shù)和裝備；開發(fā)防反射（AR）涂膜、一體化觸屏的ITO鍍膜技術(shù)設(shè)備；發(fā)展抗菌、弧面等觸屏玻璃產(chǎn)品及生產(chǎn)技術(shù)裝備。

2、精耕細(xì)作發(fā)展精深加工玻璃技術(shù)裝備

現(xiàn)代科技的發(fā)展提供了很多玻璃加工手段，生產(chǎn)出更高性能、更多功能的玻璃新產(chǎn)品，發(fā)展加工玻璃要在“精”和“深”上做文章，產(chǎn)品要品質(zhì)好、功能優(yōu)、性能強(qiáng)，滿足細(xì)分市場的個(gè)性化需求，如：應(yīng)針對不同氣候條件、不同要求開發(fā)鍍膜玻璃的膜系結(jié)構(gòu)，以進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本、提高效率和產(chǎn)品質(zhì)量、豐富品種，使節(jié)能玻璃成為行業(yè)和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的突破口之一。汽車玻璃需要加強(qiáng)保溫隔熱、防霧、防眩、減反射等功能，并在強(qiáng)度更大的同時(shí)實(shí)現(xiàn)輕量化。家居、家電玻璃領(lǐng)域開發(fā)潛力，開發(fā)實(shí)用與美觀兼顧、功能與裝飾結(jié)合的產(chǎn)品。在太陽能玻璃領(lǐng)域，發(fā)展增透技術(shù)及產(chǎn)業(yè)化裝備、TCO基板玻璃在線和離線鍍膜技術(shù)裝備、研發(fā)定日鏡（誤差<1mrad，反射比>94%、耐高溫、表面自潔凈、增透），向BIPV工程延伸產(chǎn)業(yè)鏈，積極開發(fā)集成產(chǎn)品模塊及工程。

發(fā)展精深加工產(chǎn)品設(shè)備是關(guān)鍵，在加強(qiáng)材料開發(fā)的同時(shí)，注重精深加工設(shè)備的創(chuàng)新，特別是走出“湊合、重在價(jià)廉”思維，推行精益制造，注重智能化和信息化技術(shù)的應(yīng)用，解決核心組件國產(chǎn)化問題。

3、推進(jìn)創(chuàng)新技術(shù)和產(chǎn)品的接續(xù)鏈?zhǔn)介_發(fā)、跨界應(yīng)用

在存量技術(shù)上探索新應(yīng)用、新產(chǎn)品，持續(xù)創(chuàng)新，不斷完善新技術(shù)和新產(chǎn)品。開拓思路，放大創(chuàng)新效果，包括將新技術(shù)和產(chǎn)品進(jìn)行跨界平移應(yīng)用創(chuàng)新，如，將顯示玻璃技術(shù)及產(chǎn)品嫁接改造應(yīng)用到新型車窗上，也使在顯示領(lǐng)域較低端超薄玻璃有了新的用途，而車窗有了更好性能、更多功能，順應(yīng)了汽車智能化、輕量化的發(fā)展趨勢。

實(shí)施綠色制造、推行智能制造

1、以先進(jìn)技術(shù)支撐綠色制造

“十三五”期間我國將建立全國統(tǒng)一的在線實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)。在強(qiáng)化企業(yè)的環(huán)保意識同時(shí)，特別要加強(qiáng)技術(shù)支撐，加強(qiáng)關(guān)鍵高效減排技術(shù)裝備的研發(fā)和應(yīng)用，聚焦重點(diǎn)環(huán)節(jié)，實(shí)施全流程控制。

一是完善源頭削減技術(shù)。重視配合料科學(xué)配制，加強(qiáng)窯爐富氧燃燒、窯爐結(jié)構(gòu)優(yōu)化等節(jié)能減排技術(shù)應(yīng)用，優(yōu)化燃燒技術(shù)，提高燃燒效率對節(jié)能減排尤其重要。純氧燃燒技術(shù)是非常有效的節(jié)能減排技術(shù)，但在大型熔窯上普及的條件還不成熟。應(yīng)盡量采用天然氣等清潔能源。很多企業(yè)為降低成本使用發(fā)生爐煤氣、石油焦等低價(jià)燃料，造成初始排污量大、影響產(chǎn)品質(zhì)量等問題。研究低價(jià)燃料減排技術(shù)是必要的，特別是我國能源以煤為主，有必要研發(fā)更清潔、更高效的煤制氣技術(shù)裝備。

二是優(yōu)化末端治理工程技術(shù)方案。優(yōu)化的目的首先是減排效果好，再者是成本合理。針對煙氣量大、含塵量高、粒子細(xì)、成分復(fù)雜、粘度大等特點(diǎn)，企業(yè)需要高性價(jià)比的減排解決方案。脫硫脫硝一體化是理想的模式，目前世界上開發(fā)的同時(shí)脫硫脫硝技術(shù)有兩類，一類是聯(lián)合脫除，也是分步脫除，另一類是同時(shí)脫除技術(shù)，后者仍是世界性課題。我國提出除塵、余熱利用、脫硫、脫硝一體化，各環(huán)節(jié)技術(shù)裝備的匹配、合理設(shè)置流程是要解決的關(guān)鍵問題。

2、推進(jìn)智能制造

研發(fā)和應(yīng)用專業(yè)化的智能制造裝備、控制軟件和技術(shù)，提高機(jī)器人、智能控制裝備的應(yīng)用水平。將先進(jìn)的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)融入制造流程，鏈接大數(shù)據(jù)分析平臺，減少人為不穩(wěn)定因素，實(shí)現(xiàn)物料、節(jié)能減排、成本、質(zhì)量、物流的精準(zhǔn)、迅捷、高效、數(shù)據(jù)化、網(wǎng)絡(luò)化、可視化、可移動管理和控制。

實(shí)施升級版“走出去”戰(zhàn)略

我國平板玻璃產(chǎn)品已出口世界各地，浮法玻璃生產(chǎn)技術(shù)裝備、部分加工玻璃設(shè)備在國外具有一定競爭力且擁有豐富的生產(chǎn)線總承包經(jīng)驗(yàn)，有一批實(shí)力較強(qiáng)的優(yōu)勢企業(yè)，“走出去”基礎(chǔ)好且符合國家支持政策。“走出去”也是避開國際貿(mào)易摩擦的困擾、歷練培育起世界級強(qiáng)企的重要途徑。

行業(yè)實(shí)施升級版“走出去”，是要由簡單輸出產(chǎn)品為主向產(chǎn)品十資本+技術(shù)裝備+企業(yè)運(yùn)營管理+品牌輸出并舉轉(zhuǎn)變；由單打獨(dú)斗轉(zhuǎn)向共享和共贏，機(jī)會和途徑很多，或融入“走出去”產(chǎn)業(yè)鏈，或抱團(tuán)產(chǎn)業(yè)聚集園區(qū)建設(shè)。如國內(nèi)一些優(yōu)勢太陽能裝備企業(yè)已在東南亞、南亞、南美、南非等地建廠，以規(guī)避雙反、靠近終端市場，不失為配套的玻璃企業(yè)“走出去”的機(jī)遇。

國際形勢復(fù)雜，實(shí)施升級版“走出去”也將面臨市場開發(fā)、人力資源、地緣政治、法律、文化沖突等諸多風(fēng)險(xiǎn)，我國玻璃企業(yè)普遍缺乏國際化運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，“走出去”之路注定不會平坦。海外并購是實(shí)施“走出去”的重要途徑，世界金融危機(jī)及歐債危機(jī)導(dǎo)致部分海外企業(yè)經(jīng)營困難是機(jī)遇，但是縱觀國內(nèi)各行業(yè)企業(yè)海外并購交易卻是成敗參半，業(yè)內(nèi)也有經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。“走出去”是系統(tǒng)工程，需要扎實(shí)做好海外投資或并購的戰(zhàn)略規(guī)劃、投資研究、盡職調(diào)查、交易談判等等環(huán)節(jié)工作，其中客觀評估行業(yè)老牌的跨國公司為什么沒有把版圖擴(kuò)張到我們“走出去”的目標(biāo)地，十分必要。

注重商業(yè)模式創(chuàng)新

商業(yè)模式已成為企業(yè)競爭力的重要元素，創(chuàng)新商業(yè)模式，目的是提高贏利能力。所謂商業(yè)模式，簡單講是企業(yè)經(jīng)營過程中與外界打交道的方式，涉及融資、采購、營銷等環(huán)節(jié)?；ヂ?lián)網(wǎng)快速發(fā)展，資本管道多元化、商業(yè)平臺多樣化，使企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新有了更多的選擇。融入互聯(lián)網(wǎng)、建設(shè)大數(shù)據(jù)平臺系統(tǒng)是企業(yè)實(shí)施商業(yè)模式創(chuàng)新重要途徑。創(chuàng)新融資模式是企業(yè)要生存和發(fā)展繞不開的功課。在戰(zhàn)略明晰、洞察機(jī)遇、合理定位、獲取投資者信任基礎(chǔ)上，通過合理運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿、合理調(diào)配債務(wù)性和權(quán)益性融資比重、爭取政策支持、合理化股權(quán)投資、風(fēng)險(xiǎn)投資融資、產(chǎn)業(yè)鏈融資合作、適時(shí)剝離不良資產(chǎn)和不善長業(yè)務(wù)等方式，保持資金鏈穩(wěn)定，籌集發(fā)展資金。積極的資產(chǎn)聯(lián)合并購行動也不失為可取的融資模式。與上游供應(yīng)商和下游應(yīng)用商建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，建立低成本、高效的采購和營銷平臺等都是成功的商業(yè)模式范例。

此外，行業(yè)還要推進(jìn)管理模式的全面變革，改革行業(yè)管理模式，促進(jìn)企業(yè)管理走向科學(xué)化、精細(xì)化、智能化，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新管理模式變革，發(fā)揮政府的引導(dǎo)和監(jiān)管作用。在此過程中，政府也要發(fā)揮引導(dǎo)和監(jiān)管作用，為行業(yè)創(chuàng)造一個(gè)公平、公正、和諧的發(fā)展環(huán)境。

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