我和機床“相戀”30年，這輩子可能就摽上機床了。但人一輩子能干成一件拿得出手的事，就該很知足很知足。機床沒有負我，我們創(chuàng)造出了國內(nèi)外都認可的i5。

創(chuàng)新，源于琢磨。2003年，我開始琢磨工業(yè)如何與網(wǎng)絡對接的事。我寫的《網(wǎng)絡化服務與工程支持系統(tǒng)開發(fā)及應用》獲得國家科技進步二等獎。事實上，沒人相信我們能實現(xiàn)夢想。比如在開發(fā)數(shù)控系統(tǒng)的時候，日本專家曾說：沒人能做。他們和西門子合作5年開發(fā)下一代的數(shù)控系統(tǒng)，最終都失敗了。我的回答是：我能。他們失敗不意味著我也會失敗，哪怕失敗，我也愿意成為先驅(qū)者寫下墓志銘，讓后來者知道這條路走不通。

我們曾經(jīng)習慣跟著別人走，模仿不來就全盤買進，于是永遠在別人后面。技術(shù)難，但沒有那么難。i5團隊里沒有一名教授，90%的人是外行，是初出茅廬的年輕學子，這些人能成功，別人也一樣能成功。關(guān)鍵是肯不肯吃苦，從底層基礎技術(shù)研究做起，這才是最難的地方?？萍紕?chuàng)新不是搞快餐、走捷徑，想省勁，即使出成果也經(jīng)不起市場考驗。

美國硅谷的投資人給了我啟發(fā)，他們說不要怕別人不懂，不懂才說明你的探索有價值。如果人人都贊同你，創(chuàng)新的機會紅利還能輪到你嗎？他們評估i5價值時還說了一個讓我激動的數(shù)字——50億美元。我賣機床一輩子純利也掙不到這么多。我知道他們看中了i5代表的智能工業(yè)發(fā)展方向。無論是德國“工業(yè)4.0”，還是美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，和中國制造2025異曲同工，都在探索工業(yè)的未來走向。

以大數(shù)據(jù)、云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)為標志的新一代信息技術(shù)革命，正引領工業(yè)進入嶄新的發(fā)展空間，新一輪的工業(yè)革命正在孕育興起。此次工業(yè)革命最大的特征在于信息和通訊技術(shù)介入生產(chǎn)制造全過程，催生了新生產(chǎn)方式的出現(xiàn)，比如各地競相拷貝i5智能工廠。新一輪工業(yè)革命，我們首次和世界強國站在同一起跑線上，為什么？兩個最重要的因素，一是植入工業(yè)未來的信息技術(shù)，這一領域大家都沒有原創(chuàng)；二是這是一種方式的變革，當代的年輕人生活在互聯(lián)網(wǎng)和信息時代的環(huán)境下，他們的強勁創(chuàng)新需求給了中國工業(yè)創(chuàng)新市場機會。看到這個形勢就要順著潮流加速去做。誰早做誰就掌握話語權(quán)，我希望制造業(yè)領域誕生更多的中國標準。特別是基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)平臺，因其有無窮的商業(yè)機會而凸顯信息安全的重要性，中國工業(yè)信息安全理應牢牢掌握在中國人自己手里。

工業(yè)制造是為讓人們的生活更方便而存在，而未來制造則應該是把制造變得更加輕松。所以我們賦予i5的使命是改變世界生產(chǎn)方式，把制造變得更加輕松。每個人都想擁有自己獨特的東西，我們不僅提供這種可能性，更要提供工具?，F(xiàn)在，我們正在構(gòu)建智能云科信息公司，就是要打造出給所有人提供技術(shù)支持的平臺，把原來工廠模式肢解開?？梢哉f，基于買賣的傳統(tǒng)經(jīng)濟模式已經(jīng)走到盡頭，未來新經(jīng)濟可以概括為以分享為核心。以機床為例，不是簡單的買賣，而是可以按照使用時間賣、按加工工件賣、按價值分享賣。因為機床智能化了，實時聯(lián)在網(wǎng)上才可以做到。這就是i5的一個貢獻。i5還有一個貢獻——去產(chǎn)能，你的機床閑置了，網(wǎng)上“云”知道后，根據(jù)大數(shù)據(jù)調(diào)配資源，給你派活發(fā)訂單。優(yōu)化配置產(chǎn)能也是解放生產(chǎn)力，去產(chǎn)能不單是砍掉。如果將來能實現(xiàn)全世界范圍內(nèi)的資源調(diào)配，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的力量就大了。

制造不僅僅是生產(chǎn)，它同樣包括創(chuàng)造。所以當制造業(yè)回歸的時候，它讓我們對于未來也有了更多的想象空間。我的愿望是，在新一輪工業(yè)革命史上留下中國人濃墨重彩的一筆，在新的工業(yè)文明中貢獻自己的力量。