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工業(yè)和信息化部信息化和軟件服務(wù)業(yè)司副司長安筱鵬鼓勵企業(yè)開展個性化定制、柔性化生產(chǎn)，談了自己對定制化生產(chǎn)模式幾點理解和認識。

安筱鵬提出了認識C2B定制化生產(chǎn)模式的5個視角：

1、C2B是定制化生產(chǎn)模式，是工業(yè)4.0、智能制造的邏輯起點。

2、智能生產(chǎn)需要實現(xiàn)兩種不同性質(zhì)的自動化，一種是生產(chǎn)裝備的自動化，一種是數(shù)據(jù)流動的自動化，CPS是實現(xiàn)數(shù)據(jù)自動流動的一套技術(shù)支撐和規(guī)則體系。從數(shù)據(jù)流動的自動化來看，智能化的關(guān)鍵是，如何實現(xiàn)從隱性數(shù)據(jù)到顯性數(shù)據(jù)，從隱性知識到顯性知識。

定制化生產(chǎn)是互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)的新型能力，如果說大規(guī)模生產(chǎn)是固定靶，移動靶是大規(guī)模定制，空中飛碟是個性化定制，大規(guī)模生產(chǎn)因為很容易解決生產(chǎn)過程中的成本、質(zhì)量和效率。

大規(guī)模定制、個性化定制生產(chǎn)模式非常復(fù)雜，制造過程每一個環(huán)節(jié)的不確定性大幅提高，只有通過數(shù)據(jù)的自由流動才能有效解決定制化生產(chǎn)的成本、質(zhì)量、效率等一系列問題。

3、定制化生產(chǎn)模式的關(guān)鍵在于如何快速響應(yīng)每一個客戶的需求，需要組織上的變革，“企業(yè)能力平臺+自組織”正在成為互聯(lián)網(wǎng)時代一種全新的組織景觀，根據(jù)需要企業(yè)內(nèi)部可以自動組建新的團隊（最小作戰(zhàn)單元）、自動配置各類資源、自動優(yōu)化調(diào)整運行機制。

4、有兩種不同路徑的信息化，買的來的信息化：生產(chǎn)工具的信息化；買不來的信息化：創(chuàng)新引領(lǐng)的信息化。企業(yè)的發(fā)展理念、發(fā)展戰(zhàn)略、管理體系、組織流程、商業(yè)模式等一系列創(chuàng)新需要與新型生產(chǎn)工具的集成，需要企業(yè)自己堅持不懈地創(chuàng)新，是買不來的。

5、從經(jīng)濟理論角度來觀察，定制化生產(chǎn)模式可以從范圍經(jīng)濟的角度來理解。傳統(tǒng)制造模式到C2B轉(zhuǎn)型過程，是信息技術(shù)給設(shè)備、產(chǎn)品、人、流程“賦能”的過程，是資產(chǎn)的通用性對資產(chǎn)專用性替代的過程。數(shù)據(jù)資產(chǎn)是企業(yè)資產(chǎn)中通用性最強的。

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