鋼企借海外并購化解過剩產(chǎn)能 風(fēng)險不容忽視

時間:2016-04-20

來源:網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載

導(dǎo)語:業(yè)內(nèi)認為,河鋼集團收購東歐的鋼廠是出于自身向海外轉(zhuǎn)移產(chǎn)能的需要,避免歐洲對企業(yè)的“雙反”措施,但在全球鋼鐵產(chǎn)能過剩的背景下,河鋼集團依然會面臨很大的經(jīng)營壓力,同時還要考慮環(huán)保、勞資關(guān)系、法律等諸多難題。

在去鋼鐵產(chǎn)能已是大勢所趨,大型鋼鐵企業(yè)大面積虧損、小企業(yè)紛紛倒閉的背景下,河鋼集團希望通過出海的方式來解決產(chǎn)能過剩困局。昨日,記者從河鋼集團獲悉,這家中國最大、全球第二大的鋼鐵集團以4600萬歐元的價格收購了塞爾維亞斯梅代雷沃鋼鐵廠。業(yè)內(nèi)認為,河鋼集團收購東歐的鋼廠是出于自身向海外轉(zhuǎn)移產(chǎn)能的需要,避免歐洲對企業(yè)的“雙反”措施,但在全球鋼鐵產(chǎn)能過剩的背景下,河鋼集團依然會面臨很大的經(jīng)營壓力,同時還要考慮環(huán)保、勞資關(guān)系、法律等諸多難題。

惟一競標全盤收購

早在4月5日,塞爾維亞方面就傳出消息稱,河鋼集團作為惟一的競標者,并且“滿足所有要求”,全盤接收斯梅代雷沃鋼廠。

據(jù)了解,斯梅代雷沃鋼廠成立于1913年,2003年曾宣布破產(chǎn),后被美國鋼鐵公司以2300萬美元的價格收購,但一直經(jīng)營困難。2012年,塞爾維亞政府以1美元重新收回該鋼廠所有權(quán),成為該國惟一一家國有鋼廠,目前約有員工5050人,形成每年220萬噸的鋼鐵配套生產(chǎn)能力,能夠生產(chǎn)熱軋板、酸洗卷、冷軋卷和電鍍錫板等產(chǎn)品。不過,斯梅代雷沃鋼廠的2015年產(chǎn)量只有87.5萬噸,虧損達1.13億美元。

據(jù)了解,河鋼集團計劃投資3億美元用于斯梅代雷沃鋼廠的擴大生產(chǎn),并通過必要的技術(shù)改造,將斯梅代雷沃鋼廠打造成為現(xiàn)代化鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。

其實,河鋼集團的海外擴張早有先例。資料顯示,河鋼集團早在2014年就開始向國外轉(zhuǎn)移產(chǎn)能。2014年9月10日,河北鋼鐵(000709,股吧)集團在南非投資建設(shè)的500萬噸鋼鐵項目正式啟動。同年9月13日,河鋼集團收購全球最大鋼貿(mào)商瑞士德高51%股份,通過德高在全球120個國家和地區(qū)的貿(mào)易活動,河鋼集團擁有了全球最大的營銷網(wǎng)絡(luò)。

出海轉(zhuǎn)移過剩產(chǎn)能

“河鋼集團的經(jīng)營情況,是支撐該集團‘走出去’的一個有利條件。”一位業(yè)內(nèi)人士就河鋼集團收購一事表示。

來自中鋼協(xié)的數(shù)據(jù)顯示,2015年重點大中型企業(yè)平均負債率超過70%,產(chǎn)能利用率已降至70%左右,重點鋼鐵企業(yè)虧損645億元,虧損面達50.5%。在鋼企大面積虧損的情況下,2015年,河鋼集團前三個季度實現(xiàn)歸屬上市公司股東的凈利潤達1.5億元。雖然2015年全年業(yè)績尚未公布,但該業(yè)內(nèi)人士稱,2015年河北鋼鐵的業(yè)績也是不錯的。

數(shù)據(jù)顯示,2015年我國鋼鐵產(chǎn)能近12億噸,而同年國內(nèi)鋼材市場需求量僅為7億噸,產(chǎn)能利用率不足67%,其中,河北粗鋼產(chǎn)量占中國產(chǎn)量的一半。面對這樣的壓力,河北省決定2020年前鋼鐵產(chǎn)能要壓減到2億噸以內(nèi),這意味著有60%的鋼鐵企業(yè)要關(guān)閉、整合。

鋼鐵專家許中波表示,河鋼集團主要生產(chǎn)基地在河北省,該省鋼鐵產(chǎn)能嚴重過剩,去產(chǎn)能困難重重,河鋼集團通過收購國外企業(yè),轉(zhuǎn)移過剩的設(shè)備,也是一個不錯的選擇。

“東歐正在加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),對鐵的需求很大。河鋼的進入可以利用自身過剩的設(shè)備轉(zhuǎn)移到國外,同時獲得東歐市場,還避免了歐洲對國內(nèi)企業(yè)采取的‘雙反’措施。”許中波坦言。

風(fēng)險不容忽視

“目前,由于世界經(jīng)濟下行嚴重,產(chǎn)能過剩不只是中國的問題,所以并不是‘走出去’就萬事大吉。”業(yè)內(nèi)專家表示。

數(shù)據(jù)顯示,2015年全球鋼鐵產(chǎn)量下降了2.8%,至16.2億噸。美國鋼鐵產(chǎn)量下降了11%,歐洲產(chǎn)量下降了3.2%。歐洲多國已經(jīng)爆發(fā)了鋼鐵工人上街游行的活動。

除了外部環(huán)境不理想,中國企業(yè)在海外收購過程中也經(jīng)常出現(xiàn)“水土不服”的問題。歐洲勞動力成本高,環(huán)保成本以及合規(guī)性要求嚴格,可能也會導(dǎo)致產(chǎn)品價格過高,競爭力不足。許中波也看到了這一點,他表示,“收購這么一家小型的鋼鐵企業(yè),風(fēng)險也會相對較小”。

據(jù)了解,歐盟法律規(guī)定,如果違反相關(guān)環(huán)保法律,輕則按日計罰重則直接判處負責(zé)人監(jiān)禁。中國勞動力便宜,而國外的勞動力相對較高,如果在以后的經(jīng)營中使用大量國內(nèi)勞動力,造成國外職工失業(yè),就可能造成勞資矛盾,影響經(jīng)營。

“國外的公會組織很有能量,”許中波表示,“另外,塞爾維亞在積極加入歐盟,歐盟國家間都是零關(guān)稅政策,中國企業(yè)進入帶來更大的產(chǎn)能和競爭,也威脅到了其他歐盟國家。”

也有專家提醒,最重要的是融入當?shù)匚幕?,考慮當?shù)芈毠?、社區(qū)和政府辦事方法,不能照搬國內(nèi)的做法,否則很容易惹上糾紛。

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