六大集團戰(zhàn)略解讀 全部面向新能源轉(zhuǎn)變

時間:2016-05-04

來源:網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載

導(dǎo)語:隨著智能汽車的普及,緊握方向盤的雙手將被漸漸解放;綠色環(huán)保意識的增強,讓更多家庭成為新能源車的擁躉;車企轉(zhuǎn)型升級顯效,中國汽車業(yè)將進(jìn)入年銷3000萬輛的嶄新階段。

隨著智能汽車的普及,緊握方向盤的雙手將被漸漸解放;綠色環(huán)保意識的增強,讓更多家庭成為新能源車的擁躉;車企轉(zhuǎn)型升級顯效,中國汽車業(yè)將進(jìn)入年銷3000萬輛的嶄新階段。

六大汽車集團(一汽集團、東風(fēng)汽車、上汽集團、長安汽車、北汽集團、廣汽集團)在“十三五”的開局之年,分別公布了各自的“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃。拋開銷量目標(biāo),五大集團都在新能源汽車、智能汽車以及注重用戶價值方面有了不同程度的側(cè)重。不難發(fā)現(xiàn),傳統(tǒng)車企也都開始了轉(zhuǎn)型之旅。

一汽集團

按照一汽集團的規(guī)劃,力爭實現(xiàn)到2020年市場份額為15%以上,利潤目標(biāo)為8%,整體銷量超過400萬輛,自主品牌突破200萬輛。

“十三五”期間預(yù)計投放50款產(chǎn)品,18款自主產(chǎn)品。期間,預(yù)計投放新能源產(chǎn)品19款,其中乘用車5個平臺11款,商用車5個平臺8款。其中,新能源汽車占到全國15%的市場份額,成為中國新能源汽車領(lǐng)跑者。到2020年,進(jìn)入中國新能源汽車第一梯隊。

去年10月,一汽轎車總經(jīng)理安鐵成在一汽奔騰B30的下線儀式上表示,“十三五”期間,一汽轎車將鎖定兩大產(chǎn)品平臺,奔騰品牌將布局8款產(chǎn)品,覆蓋從A到B級的轎車、從A0到A級的SUV及MPV細(xì)分市場。同年7月,一汽轎車銷售有限公司副總經(jīng)理崔大勇也談及過紅旗的未來規(guī)劃:紅旗將布局SUV、B、C、D、E級,形成完整的產(chǎn)品線,2020年以前將推出5款以上車型。

一汽集團提出“1593”振興計劃,分別是1個目標(biāo)(質(zhì)量效益型企業(yè)),5個理念(創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享),9大舉措(打造品牌性企業(yè)、大力推進(jìn)科技創(chuàng)新、加快新能源汽車發(fā)展、注重人才建設(shè)等),3個保障(全面深化改革,全面依法治企,黨建、文化、體系建設(shè))。

其“十三五”科技創(chuàng)新目標(biāo)為“三化兩高”——低碳化、信息化、智能化、高品質(zhì)、高效益。提高系統(tǒng)集成能力,支撐一汽“十三五”“十四五”持續(xù)發(fā)展。

東風(fēng)汽車

戰(zhàn)略愿景:永續(xù)發(fā)展的百年東風(fēng),面向世界的國際化東風(fēng),在開放中自主發(fā)展的東風(fēng)。以創(chuàng)新驅(qū)動、開放合作、主動主導(dǎo)、做優(yōu)做強、共贏發(fā)展為指導(dǎo)方針。在新能源汽車、汽車金融、自主研發(fā)能力、營銷能力、國際化能力、智能互聯(lián)等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)重點突破。

公司戰(zhàn)略定位從國內(nèi)最強、國際一流的汽車制造商轉(zhuǎn)變?yōu)椋簽橛脩籼峁┤轿粌?yōu)質(zhì)汽車品質(zhì)和服務(wù)的卓越企業(yè)。

到2020年,產(chǎn)銷規(guī)模超過500萬輛,其中新能源汽車30萬輛。東風(fēng)自主板塊到2020年產(chǎn)銷規(guī)模做到300萬輛,其中自主品牌商用車達(dá)到100萬輛規(guī)模,東風(fēng)自主乘用車品牌達(dá)到100萬輛。

具體來說,“十三五”時期,東風(fēng)公司將在六個方面實現(xiàn)重點突破。

一、新能源汽車。在研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化上取得突破,力爭到2020年新能源汽車市場的占有率達(dá)到15%—18%,爭取與東風(fēng)公司的地位相符合。

二、汽車金融。在汽車金融業(yè)務(wù)布局和規(guī)模上取得突破,在現(xiàn)有的汽車信貸業(yè)基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展成為產(chǎn)融結(jié)合的“大金融業(yè)務(wù)”。

三、自主研發(fā)能力。東風(fēng)的技術(shù)戰(zhàn)略是“綠能+智能”,在自主研發(fā)能力上取得快速突破,到2020年自主研發(fā)綜合能力國內(nèi)領(lǐng)先,2025年達(dá)到國際先進(jìn)水平。

四、營銷能力。在營銷模式、網(wǎng)絡(luò)布局、營銷體系能力上實現(xiàn)突破,實現(xiàn)線上線下同步布局、品牌力強化、水平事業(yè)與金融體系支撐。

五、國際化能力。結(jié)合國家“一帶一路”戰(zhàn)略,在海外資源利用、海外基礎(chǔ)建設(shè)和國際化體系能力建設(shè)上取得突破,從一般性出口銷售走向海外技術(shù)和資源并購、技術(shù)和產(chǎn)品海外輸出。

六、智能互聯(lián)。在智能制造和智能汽車研究布局上取得突破,發(fā)展自主智能裝備產(chǎn)品和技術(shù),建設(shè)東風(fēng)智能制造體系,構(gòu)建東風(fēng)未來發(fā)展的核心能力;以安全為核心,集成智能化控制和信息技術(shù),分階段開展東風(fēng)智能網(wǎng)聯(lián)汽車技術(shù)研究。

上汽集團

上汽集團“十三五”規(guī)劃的中長期戰(zhàn)略目標(biāo):成為全球布局、跨國經(jīng)營,具有國際競爭力和品牌影響力的世界著名汽車公司。

戰(zhàn)略定位:從主要依賴制造業(yè)的傳統(tǒng)企業(yè),轉(zhuǎn)向為消費者提供全方位汽車產(chǎn)品和服務(wù)的綜合供應(yīng)商。銷售收入來源多元化,服務(wù)占比上升,后端驅(qū)動、消費者需求導(dǎo)向。適應(yīng)未來快速變化的汽車社會環(huán)境,技術(shù)和業(yè)務(wù)模式上具有持續(xù)創(chuàng)新能力。

“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃體現(xiàn)在三個重點(自主品牌和自主創(chuàng)新能力建設(shè),信息和數(shù)據(jù)平臺,合資整車經(jīng)營體系)、三個突破(國際業(yè)務(wù)布局和支持體系,以用戶體驗為中心的客戶服務(wù)業(yè)務(wù),創(chuàng)新發(fā)展產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)的金融業(yè)務(wù))。

關(guān)于自主品牌和自主創(chuàng)新,上汽重點深耕新能源汽車和互聯(lián)網(wǎng)汽車市場。未來五年在新能源領(lǐng)域的專項投資超過200億元,投放30款以上全新新能源車型,新能源汽車銷量達(dá)到60萬輛,其中自主品牌20萬輛。同時,以新思維、新生態(tài)、新標(biāo)準(zhǔn)和新產(chǎn)品在互聯(lián)網(wǎng)汽車、智能制造領(lǐng)域取得突破。在用戶服務(wù)方面,依托車享網(wǎng)、車享家,通過線上線下O2O協(xié)同,為用戶提供全生命周期一站式服務(wù),計劃到2020年形成1000家網(wǎng)點規(guī)模,協(xié)同多種銷售服務(wù)業(yè)態(tài),創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式。

“十三五”規(guī)劃中,上汽集團2020年自主品牌的銷量目標(biāo)為100萬輛,自主品牌及本土化研發(fā)產(chǎn)品銷量占比超過60%。出口產(chǎn)品的數(shù)量將占總銷量的20%~30%,成為海外業(yè)務(wù)占銷售總額比例最高的汽車公司之一,全球經(jīng)營能力走在汽車企業(yè)前列。

長安汽車

長安汽車抓住未來10年關(guān)鍵的戰(zhàn)略機遇期,特別是未來3~5年,實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,提升盈利、成長、創(chuàng)新能力,努力成為世界一流汽車企業(yè)。

第一步,到2017年實現(xiàn)產(chǎn)銷規(guī)模333萬輛,其中長安品牌179萬輛;第二步,到2020年實現(xiàn)產(chǎn)銷440萬輛,其中長安品牌233萬輛;第三步,到2025年實現(xiàn)產(chǎn)銷規(guī)模600萬輛,其中長安品牌340萬輛。

具體戰(zhàn)略舉措如下:

著力發(fā)展新技術(shù),包括智能駕駛與智能互聯(lián)加速融合。長安汽車已發(fā)布”654“智能化戰(zhàn)略,研發(fā)的無人駕駛汽車開啟中國首次2000公里長距離無人駕駛之旅。

穩(wěn)步推進(jìn)新能源汽車發(fā)展。長安汽車計劃在未來10年投入180億元,推出34款新能源車型,實現(xiàn)到2020年新能源汽車?yán)塾嬤_(dá)到40萬輛,占長安總銷量的10%。

此前,長安汽車提出新能源汽車“518”戰(zhàn)略方針:到2025年,長安汽車的純電動產(chǎn)品及插電式混合動力產(chǎn)品的百公里加速時間為5秒,到2025年,長安汽車的插電式混合動力車型百公里綜合油耗為1升;到2025年,長安汽車的純電動產(chǎn)品單位質(zhì)量每噸每百公里耗電為8度。

積極探索新模式,加強與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的融合,在產(chǎn)品端、服務(wù)端創(chuàng)新商業(yè)模式。

加速布局新業(yè)態(tài),聚焦客戶,圍繞主業(yè),打造用戶生態(tài)圈,在二手車、汽車租賃、汽車電商、車聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域積極布局。

北汽集團

到2020年實現(xiàn)汽車產(chǎn)銷規(guī)模450萬輛,其中新能源汽車50萬輛,海外汽車市場50萬輛;營業(yè)收入6200億元,市值國內(nèi)汽車業(yè)前三。

在2015年249萬輛的基礎(chǔ)上,年均復(fù)合增長達(dá)12.6%,其中高端及合資品牌增加100萬輛,自主新能源汽車增加50萬輛,自主品牌國際市場增加50萬輛。

國際化突破重點市場,“656”目標(biāo)——6個重點項目,5大市場集群,60萬輛海外市場銷量。南非和伊朗的工廠都會相繼動工建設(shè)。

在北汽集團的“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃中,同樣提到了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型——構(gòu)建創(chuàng)新型、服務(wù)型企業(yè),主要有以下幾個戰(zhàn)略發(fā)展:

一,從集群布局轉(zhuǎn)向精品布局。未來的幾年,北汽集中四千人的研發(fā)團隊,主要力保7款車,不能每一個細(xì)分市場都去做。

二,從機會驅(qū)動到客戶價值的驅(qū)動,通過大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)的分析對產(chǎn)品定義產(chǎn)生新的價值。

三,從整車的自主集成到系統(tǒng)的自主掌控,剛才跟寥總也交流,在新能源車上,有一些板塊我們要堅決的努力的自我掌控。

四,從價值鏈到生態(tài)鏈,提供信息、服務(wù)、內(nèi)容來促進(jìn)從生產(chǎn)到制造的整個產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。

廣汽集團

廣汽集團提出了未來五年的總體發(fā)展戰(zhàn)略——“1513”戰(zhàn)略,即在秉承“內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新、外部開放合作”的發(fā)展原則基礎(chǔ)上,完成1個目標(biāo)、夯實5大板塊、突出1個重點、實現(xiàn)3大突破,全方位提升核心競爭力,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

圍繞“1513”戰(zhàn)略,掌握成套核心技術(shù),開發(fā)出有競爭力的汽車產(chǎn)品;將整車板塊作為集團的核心業(yè)務(wù)支柱,拉動其他板塊共同發(fā)展,培育海外市場,發(fā)展新能源汽車,構(gòu)筑三足鼎立整車格局;從產(chǎn)品組合、企業(yè)結(jié)構(gòu)、研發(fā)生產(chǎn)能力及配套體系入手,提升部件整體配套能力;提升在汽車銷售及后市場業(yè)務(wù)的領(lǐng)先地位,延伸服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈,拓展商貿(mào)業(yè)務(wù)競爭優(yōu)勢;構(gòu)建多元化金融服務(wù)平臺,打造以多元化金融服務(wù)為主的資本引擎。

“1”個目標(biāo):至2020年完成汽車產(chǎn)銷量達(dá)240萬輛,年復(fù)合增長率約12%,營業(yè)收入超4000億元,利稅總額超500億元,成為先進(jìn)的汽車集團。

“5”大板塊:做強做實研發(fā)、整車、零部件、商貿(mào)服務(wù)和金融服務(wù)等五大板塊;

“1”個重點:舉全集團之力發(fā)展自主品牌,實現(xiàn)自主品牌事業(yè)的跨越式發(fā)展;

“3”大突破:全面實現(xiàn)電動化、國際化、網(wǎng)聯(lián)化三個方面的重大突破;

廣汽集團還將陸續(xù)推出6款新能源車,完善新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈體系,建立起研、產(chǎn)、供、銷的整體能力,通過不斷深耕,爭取成為國內(nèi)新能源汽車生產(chǎn)和汽車行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的領(lǐng)跑者,到2020年廣汽集團新能源汽車產(chǎn)銷規(guī)模力爭突破20萬輛。

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