為貫徹執(zhí)行國電南自提質(zhì)增效工作要求，南自自動化公司積極行動，圍繞“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”五大任務(wù)，齊心協(xié)力、真抓實干，以全面推行卓越績效評價標準為抓手，嚴格精益管理，全力推進提升公司發(fā)展質(zhì)量和競爭能力。日前，南自自動化公司打出組合拳，四措并舉推動提質(zhì)增效工作全面展開。
第一拳：建立遠程支持中心，提升工程服務(wù)形象。充分運用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)優(yōu)勢，通過建立工程服務(wù)遠程支持中心，方便現(xiàn)場服務(wù)人員學習、工作和管理，提高服務(wù)信息受理速度，更加快速準確解決用戶問題，提升公司服務(wù)品牌和市場競爭力。
第二拳：加強過程信息共享，高效質(zhì)量管理控制。通過Here信息平臺，打通ERP和MES系統(tǒng)，將生產(chǎn)過程信息化的產(chǎn)品覆蓋全部產(chǎn)品，構(gòu)建全系列產(chǎn)品信息化數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)工程圖紙資料與出廠資料電子化歸檔的無縫查詢，確保產(chǎn)品說明書、程序正確、方便易獲取。
第三拳：優(yōu)化設(shè)計配置方案，規(guī)范單一來源采購。根據(jù)實際工程技術(shù)需求，在保證產(chǎn)品功能性能基礎(chǔ)上，優(yōu)化工程技術(shù)設(shè)計配置方案。新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的降本優(yōu)化，尋找優(yōu)質(zhì)低價的一次設(shè)備廠商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，減少二次設(shè)備艙的造價成本。
第四拳：加強電氣結(jié)構(gòu)典設(shè)，降低工程設(shè)計差錯。培養(yǎng)和提升員工的業(yè)務(wù)技能，學習強化變電站的監(jiān)控系統(tǒng)施工圖、一體化電源施工圖、火災(zāi)報警系統(tǒng)施工圖等設(shè)計學習，為公司執(zhí)行變電站一二次系統(tǒng)集成設(shè)計創(chuàng)造條件。著力推動新能源項目設(shè)計、海外工程翻譯標準化，制定《結(jié)構(gòu)及工藝設(shè)計指南》，提高工作效率。
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