易事特:東莞加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)的精彩范例

時(shí)間:2016-05-06

來(lái)源:廣東易事特電源股份有限公司

導(dǎo)語(yǔ):我們把易事特從產(chǎn)品唯一的制造商,轉(zhuǎn)變成系統(tǒng)集成解決方案供應(yīng)商,這是給客戶帶來(lái)什么,“交鑰匙”的工程,我不單單是提供產(chǎn)品,還給你解決方案。

廣東新聞聯(lián)播記者對(duì)話易事特董事長(zhǎng)何思模教授

過(guò)去加工貿(mào)易,一直是東莞的“標(biāo)簽”,也曾經(jīng)是低端制造的代名詞。近年來(lái),東莞深入推動(dòng)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí),成為加工貿(mào)易創(chuàng)新發(fā)展“先行市”。而今,在東莞,加工貿(mào)易就被賦予了品牌、設(shè)計(jì)、創(chuàng)新的全新內(nèi)涵。

這段時(shí)間,易事特公司的老總何思模做起了“全球飛人”,前往歐美多個(gè)國(guó)家開展業(yè)務(wù)合作。原來(lái),他們公司剛拿下美國(guó)首條無(wú)人駕駛地鐵的“不間斷電源”項(xiàng)目。在業(yè)界看來(lái),中標(biāo)美國(guó)這個(gè)項(xiàng)目,意味著他們?nèi)〉昧巳虻罔F和軌道交通的通行證。隨之而來(lái)的是歐美多個(gè)國(guó)家的地鐵項(xiàng)目,都向他伸來(lái)了“橄欖枝”。

何思模(易事特集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)):

我們把易事特從產(chǎn)品唯一的制造商,轉(zhuǎn)變成系統(tǒng)集成解決方案供應(yīng)商,這是給客戶帶來(lái)什么,“交鑰匙”的工程,我不單單是提供產(chǎn)品,還給你解決方案。易事特集團(tuán)股份有限公司無(wú)疑是東莞加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)的一個(gè)精彩范例。

何思模告訴我們:十年前,易事特還主要做貼牌加工,利潤(rùn)不到3%;如今做自己的品牌,像美國(guó)的無(wú)人駕駛地鐵項(xiàng)目,凈利潤(rùn)已接近30%,一躍成為行業(yè)龍頭老大。十年的蛻變,易事特的成功秘訣在哪兒?何思模給出了這樣的答案:一是“機(jī)器換人”,二是工匠精神。

在易事特的數(shù)控加工中心,通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、“機(jī)器換人”,產(chǎn)品的生產(chǎn)、測(cè)試、檢驗(yàn)等多道工序都實(shí)現(xiàn)了全自動(dòng)高速運(yùn)轉(zhuǎn)。

記者在現(xiàn)場(chǎng)看到:所有的插件在數(shù)控加工中心,自動(dòng)化加工完成以后,就來(lái)到一樓這個(gè)不間斷電源的生產(chǎn)組裝車間。一個(gè)看似普通的大鐵柜子,打開一看,里面有400多根數(shù)據(jù)線和500多顆螺絲,需要人工去串接和組裝,而這些精細(xì)化工藝的背后,就是專業(yè)的工匠精神。

李玉云(易事特集團(tuán)股份有限公司生產(chǎn)部副經(jīng)理):

我們每個(gè)螺絲每個(gè)細(xì)節(jié),都必須要把它做好,每個(gè)螺絲都要根據(jù)公司內(nèi)定的扭力進(jìn)行調(diào)整,這就是我們產(chǎn)品品質(zhì)的保障。

易事特?zé)o疑是東莞加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)的一個(gè)精彩范例。今年1月,國(guó)務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于促進(jìn)加工貿(mào)易創(chuàng)新發(fā)展的若干意見》,明確指出加工貿(mào)易創(chuàng)新發(fā)展的核心在于創(chuàng)新,進(jìn)出口要從“大進(jìn)大出”轉(zhuǎn)變成“優(yōu)進(jìn)優(yōu)出”。作為依靠加工貿(mào)易起家的城市,東莞經(jīng)過(guò)多年的艱難改革創(chuàng)新,終于迎來(lái)了創(chuàng)新的春天:目前有200多家加工貿(mào)易企業(yè)擁有了自主品牌,累計(jì)注冊(cè)品牌突破1萬(wàn)個(gè);每出口100件產(chǎn)品,就有74件是加工貿(mào)易企業(yè)自主研發(fā)、設(shè)計(jì)的產(chǎn)品。

今年第一季度,東莞實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展“開門紅”。初步測(cè)算,一季度全市實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值1497.96億元,同比增長(zhǎng)7.8%,增速高于同期全國(guó)、全省平均水平。

朱斌華(東莞市發(fā)改局局長(zhǎng)):

這個(gè)數(shù)據(jù)背后,我們感覺有長(zhǎng)期艱苦的轉(zhuǎn)型升級(jí)積累起來(lái)的一種能量。從2010年到現(xiàn)在,加工貿(mào)易的占比從接近85%現(xiàn)在下降到60%,而一般貿(mào)易的占比逐步逐步在提升,從百分之十幾提高到現(xiàn)在的40%,經(jīng)濟(jì)的自主性在提高。

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