中國機(jī)床工具消費(fèi)市場是全球最大的市場，同時也是近年變化最大的市場，其變化的基本特征是：需求總量持續(xù)減少，需求結(jié)構(gòu)不斷升級。市場環(huán)境的變化已經(jīng)對機(jī)床制造業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了深刻的影響，傳統(tǒng)的競爭格局正在發(fā)生改變，產(chǎn)業(yè)分化的趨勢也日漸明顯。在這過程當(dāng)中，催生出業(yè)界許多卓有成效的新作為，這些新作為，又反過來加速了競爭新格局的形成。CCMT2016機(jī)床制造業(yè)CEO論壇正是在這樣的大背景下舉辦的，因此，論壇的主題是“新環(huán)境·新格局·新作為”。如何認(rèn)識這些重大變化和深刻變革？如何把握這些變化的本質(zhì)規(guī)律？如何在變化過程當(dāng)中牢牢地掌握競爭主動權(quán)？這些都是本屆的論壇所要集中討論的話題，下面摘選一些國內(nèi)外企業(yè)老總在論壇上的講話，每個人都有自己的特點(diǎn)，希望能給業(yè)界的其他企業(yè)帶來啟發(fā)。

龍興元：守變之間，勿忘初心

秦川機(jī)床工具集團(tuán)股份公司董事長

自2011年行業(yè)達(dá)到歷史高點(diǎn)并步入下行通道以來，行業(yè)企業(yè)一直處在應(yīng)對下行調(diào)整與轉(zhuǎn)型升級的雙重壓力之中。低端嚴(yán)重過剩，高端供給乏力，中端替代進(jìn)口雖趨勢不減，但各方競爭異常激烈，表現(xiàn)為：在總需求低迷的背景下，一方面是國內(nèi)企業(yè)訂單極度萎縮，一方面是進(jìn)口機(jī)床持續(xù)涌入。

機(jī)床工具行業(yè)的承壓狀態(tài)與可持續(xù)發(fā)展問題，在連續(xù)繁榮十年之后，自然而然地又成為各方關(guān)注焦點(diǎn)。我的觀點(diǎn)是：執(zhí)念堅守，積極求變，迎接機(jī)床工具行業(yè)大周期的到來。

機(jī)床工具行業(yè)是國家基礎(chǔ)性和戰(zhàn)略性行業(yè)，是裝備制造業(yè)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級的重要環(huán)節(jié)。而它又作為一個獨(dú)立的產(chǎn)業(yè)部門，自然會受到宏觀經(jīng)濟(jì)波動的影響。尤其是本輪行業(yè)的深度調(diào)整，是在更為復(fù)雜的大背景下進(jìn)行的，而這種寬幅地、相對長時期的調(diào)整，既是規(guī)律使然，也是必須的，有利于行業(yè)健康發(fā)展，重拾升勢。

堅守是一種能力，更是一種智慧。是專心、專業(yè)、專注的一種定力，即把專業(yè)化能力歷練成為專注的基因，從而推動企業(yè)在專業(yè)化道路上的心無旁騖、孜孜以求。克林貝格公司之所以偉大，它有“三個不變”：機(jī)床與量儀結(jié)構(gòu)近60年基本不變；成熟的加工、裝配、檢測的工藝方法與規(guī)范基本不變；基本的技工隊伍、研發(fā)隊伍不變。這樣的傳承有利于降低成本，有利于批量化生產(chǎn)效率的提升，最大限度地減少了不可控的因素。這“三個不變”就是堅守，體現(xiàn)了克林貝格的發(fā)展觀，更體現(xiàn)了它的價值觀。

當(dāng)然堅守不是一成不變，而是提煉、聚焦、傳承、優(yōu)化、提升、再傳承的成長與積淀的過程。“一個有遠(yuǎn)見的公司會像信奉宗教一樣堅守自己的核心理念，而這些理念的變化是很小的，核心價值觀構(gòu)成了公司堅實(shí)的基礎(chǔ)，他們并不為一時時尚或趨勢而隨波逐流。”

正確認(rèn)識“變”與“不變”辯證關(guān)系，把握應(yīng)變與堅守的分寸。企業(yè)在生產(chǎn)要素市場化的作用下與技術(shù)進(jìn)步的推動下，本身就處于動態(tài)之中。我們要在本行業(yè)和專業(yè)領(lǐng)域，學(xué)會區(qū)分一般變化、表面變化與重大變化和實(shí)際變化。我們還要區(qū)分要素與修飾、規(guī)則與技巧、趨勢與風(fēng)尚以及突破與改進(jìn)的區(qū)別。

有些行業(yè)確實(shí)需要顛覆式創(chuàng)新，但不可能顛覆基本的原理，所以在工業(yè)領(lǐng)域，特別是在裝備制造業(yè)領(lǐng)域，不太適合顛覆式創(chuàng)新。“茍日新，日日新，又日新”。“漸變式”的創(chuàng)新，更適合傳統(tǒng)的裝備制造行業(yè)。

PhilippeCharles：增強(qiáng)六大戰(zhàn)略動力

瑞士特納斯集團(tuán)（Tornos）瑞士型車床產(chǎn)品管理總監(jiān)

瑞士特納斯是一家始于20世紀(jì)初的機(jī)床制造商。在最初的日子里，公司主要以手表行業(yè)作為公司重點(diǎn)，以車床作為公司主打產(chǎn)品來銷售；經(jīng)過多年的拓展，公司已經(jīng)形成以車、銑系列機(jī)床作為核心產(chǎn)品，在服務(wù)行業(yè)上，已經(jīng)涵蓋醫(yī)療、儀器儀表、汽車、連接件等在內(nèi)的眾多不同行業(yè)的產(chǎn)品加工。

特納斯根植于瑞士，全球化的理念不斷發(fā)展，目前已有13個全球分公司，尤其是中國市場對特納斯越來越重要，從3年之前開始在中國加大力度，增加市場份額。過去在中國取得了良好的發(fā)展速度，市場份額占比在集團(tuán)中的作用日益顯現(xiàn)，可以說中國市場是特納斯全球版圖中非常重要的一塊，此前在中國成立的技術(shù)中心就是基于更好為本地市場提供服務(wù)展開的。

未來特納斯要繼續(xù)增強(qiáng)六大戰(zhàn)略動力：一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)國際化；二是要加速提升亞洲工廠的生產(chǎn)力，要保證元件及時交付；三是用創(chuàng)新贏增長，軟件、硬件方面要與時俱進(jìn)，滿足業(yè)界需求；四是加大對考慮到顧客服務(wù)支持力度，比如修理維護(hù)客戶的機(jī)器，為客戶提供其他的解決方案（包括編程、軟件、工藝）；五還要提供運(yùn)營管理；六是為目標(biāo)細(xì)分市場，提供獨(dú)一無二的解決方案。

雖然特納斯歷史悠久，但是現(xiàn)在市場當(dāng)中同樣會遇到很多挑戰(zhàn)，需要新的想法、理念贏得市場份額。加之現(xiàn)在業(yè)界有很多的變化，有很多新的材料、新的挑戰(zhàn)，所以我們必須與時俱進(jìn)，滿足市場最新需求。

花木義麿：一以貫之

日本大隈機(jī)床公司總裁

“造物”是一句日語說法，意思是“為了制造出更好的產(chǎn)品，在經(jīng)營活動中持續(xù)改善”。同樣，在中國也有一位偉大的思想家孔子，他曾經(jīng)說過“一以貫之”。

這些歷史精神的語言都包含了本和一個信念，認(rèn)準(zhǔn)一條道路的意思。這些思想最近也滲透入了制造業(yè)之中，那就是通過持續(xù)不斷地改善，保證制造出最精良的產(chǎn)品。

大隈公司的哲學(xué)是，創(chuàng)造以前沒有的東西，這就是我們的開拓精神。從1898年制造第一臺面條機(jī)開始到現(xiàn)在的機(jī)床自動化、多功能化、工序集約，大隈立足數(shù)控車床，開發(fā)復(fù)合加工機(jī)床產(chǎn)品，一直以來從未停止過對創(chuàng)新的追求。我們這樣開發(fā)和生產(chǎn)機(jī)床，這樣的思想，是我們公司的遺傳基因，是我們公司不斷傳承的理念。

最近看到機(jī)床的環(huán)境發(fā)生一些變化，這種變化是非常劇烈的，這些挑戰(zhàn)概括為三個方面，一個不斷上漲的勞動力成本，還有勞動力短缺，第二是資源匱乏，環(huán)境問題加劇，第三就是不斷明顯增多客戶的多樣化的需求，客戶化的定制不斷增多。

面對這三種情況，我們的應(yīng)對措施一是利用智能機(jī)床，充分滿足機(jī)床的高精度、高功能化、自動化/無人化需求；二是利用智能工廠，滿足工廠提高效率的需求；三是提高節(jié)能環(huán)保。

朱志洋：數(shù)控機(jī)床全球化新格局

友嘉實(shí)業(yè)集團(tuán)總裁

今天的主題是新環(huán)境·新格局·新作為。我認(rèn)為目前全球機(jī)床不景氣，這是并購重組的新機(jī)會，我們可以利用這一機(jī)會，與一些有優(yōu)秀傳統(tǒng)的品牌結(jié)盟，這是為什么這幾年友嘉一直不斷地大幅度收購的原因。

友嘉經(jīng)過26年的發(fā)展，目前在全球已經(jīng)擁有超過60個制造工廠，坐落于11個國家，所有的數(shù)控機(jī)床都是一家一家通過并購、兼并而來。如果順利的話，可能未來五年，友嘉在全球布局的數(shù)控機(jī)床企業(yè)將超過100家。

我們一直希望把FFG品牌創(chuàng)造成為國際的品牌，這樣跟國內(nèi)的機(jī)床先進(jìn)、合作，能夠改變目前國內(nèi)數(shù)控機(jī)床基本以國內(nèi)銷售為主，國外銷售占一小部分，而且國外銷售主要是以傳統(tǒng)設(shè)備為主的局面。

現(xiàn)在整個友嘉集團(tuán)已經(jīng)是全球惟一一家從中端一直做到高端、高高端的數(shù)控機(jī)床廠商，并且具備最完整的全球產(chǎn)品線。但我們也面臨很大的挑戰(zhàn)，因為集團(tuán)全球這么多公司，來自于不同的國家，不同的文化，而這里有很多公司原來當(dāng)?shù)厥欠浅Ｓ忻钠髽I(yè)，怎么整合他，這也對FFG是很大的挑戰(zhàn)。幸運(yùn)的是，到目前為止友嘉買了這么多企業(yè)，每一個企業(yè)都能夠在半年到一年內(nèi)轉(zhuǎn)虧為盈，下一個階段是怎么把這些企業(yè)整合成全球單一的企業(yè)。

現(xiàn)在大家都在談“工業(yè)4.0”，這也是友嘉集團(tuán)要努力進(jìn)行的一個重要方向，更是一個新機(jī)遇，我們希望通過“工業(yè)4.0”、“中國制造2025”為基礎(chǔ)，不只為客戶提供設(shè)備和應(yīng)用，還能提供解決方案、經(jīng)營決策以及提升競爭力的能力。

我希望未來不管是集團(tuán)公司業(yè)務(wù)人員、服務(wù)人員，還是生產(chǎn)制造人員、研發(fā)人員，都能在非常短的時間了解到整個公司，可以做出經(jīng)營決策。最終，讓友嘉從制造企業(yè)轉(zhuǎn)型為制造服務(wù)業(yè)，我想一步到位不太可能，我們會從全球友嘉集團(tuán)90個企業(yè)中選擇一些企業(yè)，從自身做起，轉(zhuǎn)型進(jìn)入智能產(chǎn)業(yè)。

姜華：品質(zhì)成就未來

四川普什寧江機(jī)床有限公司總經(jīng)理

面對當(dāng)前的宏觀形勢及行業(yè)現(xiàn)狀，如何才能更好地適應(yīng)新常態(tài)？

我的觀點(diǎn)是：適應(yīng)新常態(tài)，要明確方向，收縮戰(zhàn)線，加強(qiáng)縱深，匠心打造屬于自己的核心業(yè)務(wù)，搞自己的特色。商業(yè)模式固然重要，但是產(chǎn)品質(zhì)量更重要，要兼顧眼前利益和長遠(yuǎn)利益，做強(qiáng)比做大重要，利潤比規(guī)模重要，在當(dāng)下現(xiàn)金比利潤還要重要，品質(zhì)比價格重要。

寧江機(jī)床這么多年來，專心專注自己的特點(diǎn)，著力打造寧江品牌。1995年開始，我們主動調(diào)整公司技術(shù)和產(chǎn)品發(fā)展方向，轉(zhuǎn)向精密、高效、成套、自動化機(jī)床，并于2005年把自動化改成智能化。

我們圍繞專、精、特的理念發(fā)展。專強(qiáng)調(diào)專心、專注和專業(yè)，要求以專業(yè)團(tuán)隊提供專業(yè)服務(wù)。精，精益求精，以實(shí)用的產(chǎn)品提供精準(zhǔn)的服務(wù)。特，市場牽引，創(chuàng)新驅(qū)動，為用戶提供系統(tǒng)的解決方案。

當(dāng)然我們還要看清目前的就是并確定自身的方向，企業(yè)“十三五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，以提升國際競爭力為標(biāo)桿，做好企業(yè)技術(shù)和產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃。

創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，品質(zhì)成就未來。我們以調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式要落地，收縮戰(zhàn)線、加強(qiáng)縱深，匠心打造有自己特色的核心業(yè)務(wù)，同時推動專業(yè)化、協(xié)作化配套制造管理。

我堅持認(rèn)為，創(chuàng)新引領(lǐng)轉(zhuǎn)型升級應(yīng)從基礎(chǔ)技術(shù)質(zhì)量創(chuàng)新提升入手。當(dāng)前行業(yè)面臨的危機(jī)雖然危險重重但也機(jī)會多多；要充滿信心，堅持堅守，并用務(wù)實(shí)和開放的心態(tài)去面對未來；質(zhì)量才是企業(yè)生存之本；建立一個健康的、可持續(xù)的行業(yè)發(fā)展平臺。

應(yīng)該說寧江機(jī)床是中小型企業(yè)，規(guī)模不大，但是以精密見長，經(jīng)歷了一段時候快速擴(kuò)張，近年來寧江機(jī)床又回歸了，把過去擴(kuò)張的領(lǐng)域甩掉，回歸自己擅長的領(lǐng)域，用工匠精神打造核心文化，用最傳統(tǒng)的質(zhì)量和可靠性來贏取市場認(rèn)可。目前寧江機(jī)床這些年，在提供成套自動化設(shè)備方面，已經(jīng)向用戶成功提供了30多套FMS生產(chǎn)線設(shè)備。

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