我國的機器人研究在七八十年代就已開展起來，繼“七五”計劃、“863”計劃之后，《中國制造2025》、“十三五”規(guī)劃將機器人發(fā)展推向頂峰。在國內(nèi)上千家機器人公司，真正做智能機器人產(chǎn)品的實際上有很多誤區(qū)。

面對國內(nèi)外機器人空前的發(fā)展勢頭，智能機器人市場撩撥著每個創(chuàng)客的心，相對于高成本的工業(yè)型機器人以及應(yīng)用領(lǐng)域受限的特種機器人，服務(wù)型機器人以迅雷不及掩耳之勢迅速滲透至家庭、教育、餐飲各個行業(yè)，因此許多中小型企業(yè)開始研究并開發(fā)出品類眾多的服務(wù)型智能機器人產(chǎn)品。弱水三千只取一瓢飲，面對機器人這片汪洋大海，并非每個創(chuàng)客都已取得一杯甜羹。

在中國機器人產(chǎn)業(yè)一片“繁榮”景象的背后，各層次的企業(yè)分別存在以下幾點亂象。

一是打“擦邊球”的電子產(chǎn)品，在機器人炙手可熱的當(dāng)下，諸多廠商為了宣傳推廣的需求，將自家產(chǎn)品強行跟機器人掛鉤，以混淆視聽。就好比目前市場上很多做攝像頭的公司，為了達到營銷效果，刻意將自家產(chǎn)品打造成機器人的模型。然而，從功能來看，這類攝像頭其實就是一款帶有遠程視頻監(jiān)控的兒童玩具，只是該產(chǎn)品將存儲位置由控制端移至了攝像頭端。該攝像頭搭載的運動檢測技術(shù)是唯一一個可以算得上較為智能的技術(shù)，然而就目前業(yè)內(nèi)對于機器人智能交互特性的要求來看，這些公司將此攝像頭產(chǎn)品定位為智能機器人實在有點“魚目混珠”的嫌疑。

二是低端產(chǎn)能，缺乏創(chuàng)新，還有在已成功推出“智能機器人”的成長型企業(yè)中，財政扶持出的“產(chǎn)能低端”現(xiàn)象尤為普遍。隨著“機器人”熱潮的來臨，大量中小型服務(wù)型智能機器人研發(fā)公司如雨后春筍般涌現(xiàn)出來，但是由于力覺識別、語音識別、圖像識別等技術(shù)難度系數(shù)呈階梯式增長，大多小型企業(yè)開發(fā)出來的產(chǎn)品均集中在低端。因而大多成長型企業(yè)所推出的產(chǎn)品共性很強，由此大量的資本、人才資源繼續(xù)投放在低端產(chǎn)能，進行重復(fù)建設(shè)，一方面將會阻礙高端發(fā)展，另一方面低端產(chǎn)能飽和甚至過剩將變得不可逆轉(zhuǎn)，企業(yè)間將開展類似于手機行業(yè)的殘酷價格戰(zhàn)。筆者認為，智能機器人的發(fā)展雖然確實是一個從無到有的跨越但絕不是一個量變到質(zhì)變的過程。企業(yè)要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化從一開始就需要與眾不同的idea，在持久的發(fā)展中更需要在技術(shù)上勝人一籌。

三是標(biāo)準(zhǔn)化缺失。也許你會說，上述兩種問題都存在于尚不成熟的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)中，那相對來說較為成熟的且智能化程度較高的機器人企業(yè)就不存在那么多問題了吧?然并非如此，在國內(nèi)，智能機器人標(biāo)準(zhǔn)缺失或不全面現(xiàn)象十分嚴(yán)峻。在視覺技術(shù)方面筆者了解到，機器人廠商與視覺廠商相對獨立，要實現(xiàn)機器人具有和人類一樣的視覺就得將機器人技術(shù)與視覺技術(shù)融合起來。就目前來看，通信軟件間的協(xié)議還不成體系、國內(nèi)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)缺失、市場準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)不一，給智能機器人的研發(fā)和發(fā)展造成諸多障礙。

面對上述情況，筆者認為首先國家還得起引導(dǎo)及帶頭作用，既要完善目前政府對機器人企業(yè)的獎勵政策，以避免產(chǎn)生不良效果，也要建立起相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)讓機器人市場規(guī)范化;其次企業(yè)創(chuàng)新能力仍需加強，在需求多樣化的服務(wù)型智能機器人領(lǐng)域推出滿足不同需求的產(chǎn)品，以實現(xiàn)差異化競爭。

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