數(shù)據(jù)研究機(jī)構(gòu)Gartner近期發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，今年第一季度全球個(gè)人電腦（PC）發(fā)貨量同比下滑9.6%至6480萬(wàn)部，為連續(xù)第六個(gè)季度下滑，并創(chuàng)下近十年來(lái)新低。PC產(chǎn)業(yè)的低迷，不只是高居寶座聯(lián)想市值的大幅縮水，更是惠普分拆，戴爾私有化等其它PC巨頭分化的最大誘因。PC產(chǎn)業(yè)到底怎么了？是否已經(jīng)到了救亡圖存的時(shí)刻？

回看一下歷史，以往PC行業(yè)不斷前進(jìn)的動(dòng)力主要來(lái)自來(lái)兩個(gè)，一是圍繞英特爾芯片的創(chuàng)新，一直以來(lái)，英特爾以推動(dòng)摩爾定律發(fā)展為生存之根本，在不斷提升芯片性能的同時(shí)，大幅降低成本，這種偏執(zhí)的、可預(yù)期的發(fā)展思路，拉動(dòng)了硬件產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展。另一種力量來(lái)自微軟操作系統(tǒng)的不斷升級(jí)，從最簡(jiǎn)單的圖形操作界面，再到處理非常復(fù)雜的軟件應(yīng)用，微軟操作系統(tǒng)的體積越來(lái)越大，對(duì)硬件的性能要求越來(lái)越高，使得用戶自愿或不自愿地要為此買(mǎi)單。

“Wintel”聯(lián)盟是傳統(tǒng)PC產(chǎn)業(yè)的統(tǒng)治者。圍繞著這個(gè)商業(yè)模式，英特爾、微軟不斷基于自身利益來(lái)均衡、制衡各大PC企業(yè)，在PC產(chǎn)業(yè)發(fā)展早期，有PC企業(yè)如果能早于行業(yè)獲得兩家支柱企業(yè)的青睞，就能在某一發(fā)展階段占盡先機(jī)。為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，英特爾曾還為PC企業(yè)提供大量的宣傳補(bǔ)貼。在兩大領(lǐng)頭羊的帶領(lǐng)之下，PC產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了飛速發(fā)展，并成長(zhǎng)出包括聯(lián)想、惠普等在內(nèi)的眾多大玩家。

“成也蕭何，敗也蕭何。”如果世界是線性展的，這個(gè)游戲可以一直玩下去，不幸的是，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來(lái)了。英特爾遇的到困境，不僅是硬件上受物理定律的影響，更是“船大難調(diào)頭”，難以適應(yīng)新的游戲規(guī)則，表現(xiàn)為移動(dòng)業(yè)務(wù)乏善可陳。對(duì)于微軟而言，操作系統(tǒng)的更新?lián)Q代似乎也遇到了天花板，消費(fèi)者已經(jīng)對(duì)無(wú)止境的界面調(diào)整、缺乏真正創(chuàng)新的作法有些反感，不再愿意為此買(mǎi)單，在移動(dòng)操作系統(tǒng)領(lǐng)域，其份額已基本上可以忽略不計(jì)。在一個(gè)以“壟斷”為驅(qū)動(dòng)力量的市場(chǎng)環(huán)境中，PC企業(yè)并沒(méi)有在核心技術(shù)層面進(jìn)行創(chuàng)新的動(dòng)力，“溫水煮青蛙”的結(jié)果，是作為高科技企業(yè)的核心能力慢慢在喪失。

與其不死不活，PC企業(yè)應(yīng)該基于未來(lái)科技的發(fā)展趨勢(shì)，重新劃定自己的坐標(biāo)。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，從手機(jī)企業(yè)的起起落落中同樣可以看到，把自己的命運(yùn)與巨頭綁定，也是不可靠的，唯有真正的自強(qiáng)者才能勝，真正有核心能力的企業(yè)才能贏。

也許在未來(lái)，PC這個(gè)概念會(huì)消融，新起點(diǎn)上，企業(yè)應(yīng)該以滿足個(gè)性化應(yīng)用場(chǎng)景來(lái)構(gòu)建自己的硬、軟件體系，并通過(guò)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)化人力資源來(lái)適應(yīng)時(shí)代。要清醒認(rèn)識(shí)到，當(dāng)一種新技術(shù)進(jìn)入現(xiàn)實(shí)，它所帶來(lái)的不只是硬件層面的更新，更會(huì)引導(dǎo)出新的商業(yè)模式，新的發(fā)展理念。在一些PC企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人看來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)還只是某種工具，它只有助于產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)。他們身處風(fēng)暴當(dāng)中，認(rèn)不清眼前的路，最終給企業(yè)發(fā)展帶了巨大的傷害。當(dāng)蒸汽沖起壺蓋，渾渾噩噩者熟視無(wú)睹，有心者卻用來(lái)改變世界。

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，基于移動(dòng)、位置、分享等特性，創(chuàng)造出驚人的價(jià)值，這已經(jīng)得到事實(shí)的印證，但卻還未能得到部分PC企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視，他們也沒(méi)有圍繞這些關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行深刻的反思。從現(xiàn)實(shí)來(lái)看，PC產(chǎn)業(yè)的天花板已經(jīng)顯現(xiàn)，新市場(chǎng)的大門(mén)正在對(duì)傳統(tǒng)PC企業(yè)關(guān)閉。無(wú)論是為了求生，還是為了求進(jìn)，PC企業(yè)應(yīng)該放棄一部分適應(yīng)工業(yè)制造時(shí)代的簡(jiǎn)單思維，重視新技術(shù)條件下的新思想，通過(guò)實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略，破除對(duì)“壟斷”力量的繼續(xù)迷信，提前卡位，尋找出新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展支撐。

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