經(jīng)過近十年的高速發(fā)展，我國已成為全球最大的機器人市場，對全球制造業(yè)的影響力舉足輕重。但隨著全球經(jīng)濟結(jié)構(gòu)深度調(diào)整，我國制造業(yè)面臨增速換檔和結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛的雙重挑戰(zhàn)，國內(nèi)眾多傳統(tǒng)企業(yè)紛紛踏上了智能化轉(zhuǎn)型的革新道路。

美的高調(diào)收購KUKA的消息一經(jīng)公布，儼然成為家電行業(yè)以及機器人行業(yè)的“話題之王”。美的的智能化轉(zhuǎn)型之路究竟是如何披荊斬棘？且看下文細細道來。

美的大舉收購KUKA進一步推進“雙智”戰(zhàn)略

5月18日，美的發(fā)布最新公告稱，擬斥資不超過40億歐元（約合人民幣292億元）要約收購KUKA部分股權(quán)，從目前的持股13.5%提升至30%以上，從而成為KUKA的最大股東。據(jù)了解，這次對KUKA的股票收購也是美的有史以來最大手筆的收購。

KUKA機器人進入中國市場已有28年的歷史，從1994年引進第一條包含數(shù)十臺工業(yè)機器人的焊裝線，到2000年KUKA公司在中國市場中的機器人安裝數(shù)量接近5000臺，KUKA不曾停止過其在中國的擴張步伐。但是，隨著中國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)偏向勞動密集型，以及廉價的人力成本等等因素，KUKA在拓展中國市場的道路上遇到了重重阻礙。這次與美的的合作，從雙方各自的角度來說，都是一種雙贏。

中國目前正處于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)化調(diào)整的關(guān)鍵時期，對工業(yè)機器人的市場需求旺盛。美的作為中國的家電巨頭之一，有著自己的分銷網(wǎng)絡和資源網(wǎng)絡，這對于KUKA在中國快速開展業(yè)務、占領(lǐng)市場有著巨大的推力。

KUKA機器人雖然是四大家族里最為年輕的企業(yè)，但其每年機器人的產(chǎn)量竟高達4000臺。擁有這龐大的產(chǎn)量數(shù)據(jù)的庫卡公司對于美的來說無疑是一塊巨大的香甜蛋糕。

當然，此次收購行為也與美的近年來啟動的“智慧家居”和“智能制造”的“雙智”戰(zhàn)略相得益彰。而在大舉收購KUKA之前，美的在2016年上半年的一些舉動早已為“雙智”戰(zhàn)略的實施打下了堅實的基礎(chǔ)。

美的加速“機器換人”廣州建智能化工廠

2016年1月份，在美的空調(diào)廣州南沙工業(yè)園的智能工廠內(nèi)，最新的空調(diào)生產(chǎn)線上，多臺工業(yè)機器人在智能化水流作業(yè)線上有條不紊地工作，眾多的智能電板和屏幕顯示器正在顯示著各項工作指標進度，物料投放車自動在流水線上穿梭，各種傳感器自動對各種動作和情形做出最佳判斷……

據(jù)介紹，截至2015年，“美的空調(diào)智能制造”累計投入10億元，平均自動化率已經(jīng)高達16.9%，美的空調(diào)目前使用的機器人數(shù)量是562個，節(jié)約工人數(shù)量達2.2萬。

目前美的空調(diào)擁有著中國大家電智能化、自動化上最領(lǐng)先的生產(chǎn)線，不僅在“計劃排產(chǎn)、工藝監(jiān)控、物料管理、質(zhì)量管理”等八大制造智能上實現(xiàn)了智能化；而且在“設(shè)備自動化、生產(chǎn)透明化、物流智能化”等五大全流程運行上搶占了市場發(fā)展先機。

美的家用空調(diào)有六個工廠，其中武漢工廠和廣州工廠將作為家用空調(diào)全智能的示范工廠，這兩個工廠的試點成功后，美的將把其他所有工廠考慮復制。

曾幾何時，“世界工廠”曾是無數(shù)國人的驕傲?，F(xiàn)如今，曾經(jīng)快速發(fā)展的中國制造業(yè)面臨著人口老齡化、勞動力優(yōu)勢逐步喪失、自主創(chuàng)新技術(shù)瓶頸等現(xiàn)實困難，亟待一場轉(zhuǎn)型升級去攻克。

美的集團入股埃夫特發(fā)力工業(yè)機器人

2016年3月份，美的集團再次以參股方式夯實工業(yè)機器人領(lǐng)域布局。據(jù)悉，美的集團已于今年初正式將安徽埃夫特智能裝備有限公司17.8%股權(quán)收入囊中?？赡苁强紤]到不構(gòu)成重大事項，目前雙方都未公開此次收購的具體事項。

在全國企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)查詢顯示，埃夫特于2016年1月29日發(fā)生了工商變更，目前的“股東狀況”一欄中，美的集團股份有限公司是參股17.8%的公司第三大股東。此外，埃夫特經(jīng)營場所也改成了安徽省蕪湖市鳩江經(jīng)濟開發(fā)區(qū)萬春東路96號，這也是安徽蕪湖機器人產(chǎn)業(yè)基地的核心位置。且美的集團后續(xù)可能需要以埃夫特為平臺，在機器人及自動化相關(guān)產(chǎn)業(yè)投資不低于10億元。

近年，隨著國內(nèi)經(jīng)濟不斷發(fā)展，勞動力成本隨之上漲，我國制造業(yè)人力優(yōu)勢不再，在制造業(yè)升級的大背景下，“機器換人”提高制造業(yè)智能化程度成為新的潮流。

美的與安川在機器人領(lǐng)域展開合作

2016年4月份，惠文科正忙著為公司的一款護理機器人招募體驗者，這款機器人能幫助長期臥床患者解決令他們頭疼的如廁問題。這款護理機器人也是這家公司推出的第一款產(chǎn)品。

惠文科供職于美的安川服務機器人公司(下稱服務機器人公司)，該服務機器人公司由美的集團與日本安川電機(中國)合資成立，

美的與安川宣布在機器人領(lǐng)域展開合作，美的為中國三大家電企業(yè)之一，它的合作伙伴安川則是全球出貨量最大的工業(yè)機器人生產(chǎn)商，總銷量已超過30萬臺。

美的與安川設(shè)立了服務機器人公司、安川美的工業(yè)機器人公司(下稱工業(yè)機器人公司)兩家合資企業(yè)，投資額分別為2億元。服務機器人和工業(yè)機器人的應用場景有很大區(qū)別，前者服務于醫(yī)療、教育等行業(yè)，而后者則用于工廠的生產(chǎn)線。

在大半年的準備期后，兩家合資公司的員工已陸續(xù)到位。美的主要承擔服務機器人公司的運營和市場工作，而安川負責技術(shù)工作。

機器人逐漸走進了人們的生活當中，它可以代替人們完成日常生活中繁瑣的事情。美的與安川在機器人領(lǐng)域展開合作，將會幫助人類早日進入“智慧生活”。

智能制造見證美的的蛻變

回望2015年，深陷低谷、哀鴻遍野幾乎成為中國制造業(yè)的真實寫照。然而在美的董事長方洪波眼里，傳統(tǒng)企業(yè)沒有困境，如果企業(yè)不轉(zhuǎn)型，就已經(jīng)進入困境。智能制造，堪稱美的此輪智能轉(zhuǎn)型中的關(guān)鍵詞。在今天的移動互聯(lián)時代，人工智能、智能硬件、智能制造是美的必須作出的戰(zhàn)略選擇。

從傳統(tǒng)制造轉(zhuǎn)向智能制造，是趨勢，困難也在所難免。這場基于智能化的改造升級，對于專注白電業(yè)務48年的美的來講，是百年一見的機遇，更是實現(xiàn)美的“雙智”戰(zhàn)略中“智慧家居”和“智能制造”的最好契機。

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