新松傾情打造“制造業(yè)皇冠頂端的明珠”

時間:2016-05-26

來源:網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載

導(dǎo)語: “新松公司將以獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)模式,成為中國智造的助推器,產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新引擎?!毙滤蓹C(jī)器人自動化股份有限公司副總裁高強(qiáng)說,“十二五”期間,新松公司產(chǎn)值每年保持30%以上的速度增長,位列全球第三。

走進(jìn)位于沈陽市渾南區(qū)的一個靜謐園區(qū),幾棟灰色樓房有序坐落,看不到眾多工人身影,聽不到機(jī)器轟鳴,聞不到器械的油污味兒……難以想象,這里就是中國工業(yè)機(jī)器人]誕生的搖籃、創(chuàng)造了中國機(jī)器人發(fā)展史上108項(xiàng)第一的沈陽新松機(jī)器人自動化股份有限公司。

16年自主創(chuàng)新路

玻璃櫥窗內(nèi)的潔凈車間里,潔凈機(jī)器人靈活敏捷地完成抓取、移動、放下等一連串精細(xì)動作;智能制造車間里,完全看不到工人身影,一臺臺移動機(jī)器人在地面上自由穿梭,自動避開障礙搬運(yùn)、安裝物品……新松公司現(xiàn)有包括工業(yè)機(jī)器人、移動機(jī)器人等五大類百余種機(jī)器人產(chǎn)品,是全球機(jī)器人產(chǎn)品線較全的廠商之一。

2000年成立公司,當(dāng)時國外已經(jīng)形成并且完整地占領(lǐng)了整個中國市場。中外實(shí)力相對比,一個是剛出生呱呱墜地的嬰兒,而另一方已經(jīng)是健康強(qiáng)壯的年輕人,個中艱辛不是三言兩語可以言說。

“你不給的東西,我會做得比你更好。”2007年美國通用在全球招標(biāo),新松一舉拿下通用總公司的訂單,引起轟動。“為什么新松取得這樣的成績?因?yàn)槲覀儚牟桓倚傅。粩嘌兄瞥龇鲜袌鲂枨笊踔磷咴谑袌銮岸说漠a(chǎn)品。”公司總裁曲道奎說,如今,新松機(jī)器人以絕對優(yōu)勢成為國內(nèi)規(guī)模最大、產(chǎn)量最多、設(shè)備功能最齊全的智能移動機(jī)器人系統(tǒng)產(chǎn)品提供商,產(chǎn)品出口20余個國家和地區(qū)。

多年來,國外的潔凈真空機(jī)器人對我國實(shí)行嚴(yán)格封鎖,成為嚴(yán)重制約我國半導(dǎo)體設(shè)備整機(jī)裝備制造的“卡脖子”問題。

新松中央研究院院長徐方帶領(lǐng)10多人的技術(shù)團(tuán)隊(duì)不斷鉆研,到國內(nèi)知名的半導(dǎo)體行業(yè)進(jìn)行考察,做出多臺樣機(jī)。經(jīng)過上萬個小時的測試后,新松2009年終于實(shí)現(xiàn)真空機(jī)器人在客戶中的初步應(yīng)用。目前,新松潔凈機(jī)器人已徹底打破國外同類企業(yè)在該領(lǐng)域的壟斷局面,擁有國內(nèi)市場50%以上份額。

助力傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級

以機(jī)器人主導(dǎo)生產(chǎn)在國外10多年前就開始應(yīng)用。新松公司副總裁王宏玉說,自己2004年出國去看一家給沃爾沃生產(chǎn)車門的工廠,只看見兩個工人在聽音樂,所有的生產(chǎn)全是自動化完成。

“新松公司將以獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)模式,成為中國智造的助推器,產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新引擎。”新松機(jī)器人自動化股份有限公司副總裁高強(qiáng)說,“十二五”期間,新松公司產(chǎn)值每年保持30%以上的速度增長,位列全球第三。

工業(yè)機(jī)器人推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,服務(wù)機(jī)器人實(shí)現(xiàn)新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)……高強(qiáng)說,促進(jìn)機(jī)器人的應(yīng)用,能提高東北工業(yè)制造的技術(shù)水平、工藝能力、生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量;促進(jìn)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,能優(yōu)化東北地區(qū)工業(yè)制造的結(jié)構(gòu),有利于培育東北老工業(yè)基地新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

今年2月,新松與施耐德電氣有限公司簽署全面戰(zhàn)略合作協(xié)議,雙方將共同建立智能制造的生態(tài)系統(tǒng)和服務(wù)平臺,首先圍繞遼寧老工業(yè)基地百余家企業(yè)提供快速轉(zhuǎn)型和升級服務(wù),進(jìn)而面向國內(nèi)其他省區(qū)企業(yè)提供服務(wù)。

人才培養(yǎng)方面,2015年,新松與東北大學(xué)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,攜手培養(yǎng)高端技術(shù)人才;今年2月,中德新松教育集團(tuán)并購德國陶特洛夫職業(yè)培訓(xùn)學(xué)院,率先將德國雙元制先進(jìn)教育理念及辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)引入沈陽,為企業(yè)輸送優(yōu)秀員工,解決企業(yè)高級技師和工程師人才缺口。

“三大變革”實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展

目前,新松正不斷擴(kuò)充自己的機(jī)器人家族成員,2015年全年新技術(shù)新產(chǎn)品研發(fā)共25項(xiàng)。智能講解、送餐等服務(wù)型機(jī)器人技術(shù)領(lǐng)先,應(yīng)用廣泛;自主研發(fā)的復(fù)合型機(jī)器人批量應(yīng)用,國際首創(chuàng);與京東合作正式進(jìn)軍電商領(lǐng)域開展智慧物流……機(jī)器人與生產(chǎn)生活的關(guān)系更加密切。

曲道奎說,放眼未來,新松將以“三個變革”面對機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史機(jī)遇。

一是生產(chǎn)模式變革。新松正在建設(shè)一條年產(chǎn)萬余臺套工業(yè)機(jī)器人的數(shù)字化生產(chǎn)線,機(jī)器人零部件物流、整機(jī)裝配、檢測、噴涂、烘干過程都由機(jī)器人來完成,以最大限度降低生產(chǎn)過程對人工的依賴,保證產(chǎn)品的一致性和可靠性。

二是營銷模式變革。新松位于上海浦東的機(jī)器人數(shù)字化體驗(yàn)中心,全面展示新松自主設(shè)計(jì)的新型現(xiàn)代化、數(shù)字化、自動化的綜合生產(chǎn)系統(tǒng),用戶在現(xiàn)場可以進(jìn)行親身體驗(yàn),能夠方便直觀地決定選擇哪些技術(shù)和裝備。未來,新松公司預(yù)計(jì)在不同區(qū)域再建6—8個機(jī)器人數(shù)字化體驗(yàn)中心。

三是管理模式變革。建立集團(tuán)化的技術(shù)、采購、財(cái)務(wù)、人力資源體系,制定資本運(yùn)營戰(zhàn)略、國內(nèi)、國際市場的戰(zhàn)略等,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化、國際化發(fā)展。2015年,新松通過資本平臺募集30億元資金,完善新松在上海、青島、杭州、重慶等區(qū)域布局,在全球范圍內(nèi)整合創(chuàng)新資源,并通過兼并重組,實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

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