要避免重蹈光伏產(chǎn)業(yè)的覆轍，企業(yè)必須保持領(lǐng)先，不斷地超越自己，不斷發(fā)現(xiàn)新的藍(lán)海，保持盈利水平。機(jī)器人產(chǎn)業(yè)在可以成為“朝陽產(chǎn)業(yè)”之前，工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)對于多數(shù)夢想者而言，并不是一個誰都能玩得起的游戲。在各地不同的扶持力度下會失去市場秩序。

業(yè)內(nèi)人士稱，能使用“工業(yè)機(jī)器人”的廠家基本為汽車、船舶、精密制造等上規(guī)模的“大戶”。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，機(jī)器人項目上馬的首筆支出在汽車行業(yè)中可以占到當(dāng)年總支出的20%~25%，有些行業(yè)甚至可以達(dá)到70%~80%。

另外，由于需要長期維護(hù)，其間不斷發(fā)生零件和維護(hù)等人工成本。對使用廠家而言，機(jī)器人生產(chǎn)線發(fā)生各種成本在購買和使用產(chǎn)生的比例為1：10左右。

因為擁有在驅(qū)動和控制產(chǎn)品上的先發(fā)優(yōu)勢，新時達(dá)進(jìn)入機(jī)器人產(chǎn)業(yè)曾一度被看作是“順理成章”的新型產(chǎn)業(yè)拓展路徑，但公司仍是“高成本投入研發(fā)領(lǐng)域”。

即便如此，業(yè)內(nèi)人士仍看好這一市場的高增長率，他們的普遍觀點是增長速度在30%左右。

工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)最大的效益或許來自使用者。雖然投入成本很高，但根據(jù)業(yè)內(nèi)人士的估計，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)一旦投入使用，對使用者而言，輻射價值可以達(dá)到投入成本的數(shù)十倍。

投資機(jī)構(gòu)對機(jī)器人市場不斷增加的另一信心來自勞動力缺口的不斷擴(kuò)大。“如果以每年1000萬人的勞動力缺口和一臺工業(yè)機(jī)器人抵用2~3個熟練勞動力來計算，至少每年需要400萬臺工業(yè)機(jī)器人才能足夠抵消現(xiàn)有的生產(chǎn)力。而目前機(jī)器人規(guī)模僅有5萬臺，未來市場還有百倍的增長空間。”

但在產(chǎn)業(yè)投資人看來，預(yù)測的數(shù)字與現(xiàn)實的生產(chǎn)能力存有不小的差距，因此采取“審慎”的態(tài)度。

“國內(nèi)工業(yè)機(jī)器人可投資的企業(yè)數(shù)量仍不會超過100家。”李笙凱說，雖然，國內(nèi)機(jī)器人板塊上市公司的PE值都在50以上，PS值則大于10。只有工業(yè)機(jī)器人的產(chǎn)業(yè)以每年50%的速度發(fā)展，才能完全抹平眼下的“過熱狀況”。

由于機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的高門檻、高投入、低產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)特點，以及對使用客戶提出了苛刻的要求，對主導(dǎo)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的決策者而言，如何引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)介入者的“熱情”，是個不小的挑戰(zhàn)。

在主導(dǎo)上海機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展過程中，李臻就一直面臨園區(qū)的兩個問題：招誰進(jìn)入園區(qū)？土地和廠房的空間設(shè)置在何處？前者對于園區(qū)的升級和產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)能力至關(guān)重要，后者會牽涉園區(qū)配套和綜合設(shè)施等場域問題，諸如動遷、征地等難題。

他漸漸地發(fā)現(xiàn)，一些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊僅僅擁有某種“概念”。

李臻回憶，項目代表通常會解釋某個概念，這樣的概念將代表未來機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢。對方往往精心準(zhǔn)備，“我的項目，也就是你們產(chǎn)業(yè)園所欠缺的項目”。

他說，自己與對方洽談時所面臨的困境，也就是園區(qū)發(fā)展的困境，究竟是選擇什么樣的產(chǎn)業(yè)？

數(shù)年前，李臻碰到了一個心動的“減速機(jī)項目”。在多輪談判接觸下來后，上海機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園最終放棄了引進(jìn)這一項目。“在多輪專家評議后，我們發(fā)現(xiàn)對方想要生產(chǎn)的設(shè)備僅僅是低端減速裝置。”李臻說。

園區(qū)招商過程中，李臻經(jīng)常碰到這樣的談判對手。他們雖然自主創(chuàng)業(yè)，卻擁有在諸如瑞士ABB等世界機(jī)器人四大生產(chǎn)商之一的豐富工作經(jīng)驗；他們雖然團(tuán)隊規(guī)模不大，卻聲稱將帶來數(shù)億的產(chǎn)值能力。

“防不勝防，只有提高自身的鑒別能力和職業(yè)嗅覺。”李臻說，產(chǎn)業(yè)園在行業(yè)發(fā)展過程中要想成為“行家”，需要借助“外腦”，即專家和專業(yè)咨詢公司的建議可以用來評估產(chǎn)業(yè)的真正意義。

如果將機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展在全國視野下進(jìn)行對比，周朔鵬認(rèn)為，由于各地產(chǎn)業(yè)政策的不一致，扶持力度不一致，導(dǎo)致各區(qū)域在發(fā)展機(jī)器人產(chǎn)業(yè)時出現(xiàn)“市場失序”。

周朔鵬所說的“失序”代表便是生產(chǎn)沒有市場競爭能力產(chǎn)品的廠家，但這樣的廠家可能會“盈利”，它們的盈利能力不在于市場，而是拿政府補(bǔ)貼。

周朔鵬認(rèn)為，此舉對于產(chǎn)業(yè)發(fā)展未必有利，它最終要回歸到市場和技術(shù)上來。但在受訪中，也有初創(chuàng)型企業(yè)表示了這樣的想法，在有能力贏得市場之前，可以先小步快跑，這對小型機(jī)器人產(chǎn)業(yè)公司來說，利用所有的有利條件，也不失為一種發(fā)展的戰(zhàn)略，等到實力增強(qiáng)后再參與到市場競爭中來。

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