如果機(jī)器人擁有的人工智能得到迅速發(fā)展，它們會(huì)不會(huì)全面替代人類？“人工智能還不會(huì)堆箱子呢。”上海市機(jī)器人學(xué)會(huì)理事長(zhǎng)、上海大學(xué)中歐工程技術(shù)學(xué)院院長(zhǎng)錢晉武認(rèn)為，就目前機(jī)器人的發(fā)展速率，機(jī)器人無法超越人類，眼下相對(duì)復(fù)雜一點(diǎn)的服務(wù)機(jī)器人也只能做掃地、洗碗等機(jī)械式的工作。自機(jī)器人概念誕生以來，“猴子與香蕉”的故事時(shí)刻困擾著機(jī)器人研發(fā)者――猴子要吃樹上的香蕉，卻不允許跳躍或爬樹，那么人類可以通過堆高箱子幫助猴子摘到香蕉；但目前，機(jī)器人的“智商”在解決這個(gè)“難題”上仍無進(jìn)展。

不過，工業(yè)機(jī)器人在應(yīng)用發(fā)展上卻有大好趨勢(shì)。“工業(yè)機(jī)器人助力工廠轉(zhuǎn)變?yōu)橹腔酃S，將成為智慧工廠最重要的一環(huán)。”資深機(jī)器人研究員王桂平告訴記者，在柔性自動(dòng)化生產(chǎn)線、多種產(chǎn)品混線生產(chǎn)、個(gè)性化生產(chǎn)、云技術(shù)等領(lǐng)域，工業(yè)機(jī)器人都能得到很好的應(yīng)用。“預(yù)計(jì)到2020年，國內(nèi)機(jī)器人市場(chǎng)容量將達(dá)到2000億元，這其中還不包括做集成所帶來的附加產(chǎn)品，制造業(yè)應(yīng)用1400億，汽車業(yè)應(yīng)用600億。”

據(jù)了解，2014年中國工業(yè)機(jī)器人銷售5.7萬臺(tái)；到了2015年，全球銷量24萬臺(tái)，中國銷售6.6萬臺(tái)，占全球四分之一。王桂平認(rèn)為，預(yù)計(jì)最遲到明年，我國就能成為全球最大的工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)。

機(jī)器人產(chǎn)業(yè)潛力巨大，“工信部在《關(guān)于推進(jìn)工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見》中細(xì)化了具體戰(zhàn)略目標(biāo)，‘到2020年，形成較為完善的工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)體系，培育3-5家具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的龍頭企業(yè)和8-10個(gè)配套產(chǎn)業(yè)集群，工業(yè)機(jī)器人行業(yè)和企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力和國際競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng)，高端產(chǎn)品市場(chǎng)占有率提高到45%以上，機(jī)器人密度（每萬名工人使用工業(yè)機(jī)器人數(shù)量）達(dá)到100以上，基本滿足國防建設(shè)，國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展需要。’100，這是一個(gè)激動(dòng)人心的數(shù)據(jù)，現(xiàn)在的水平大概是30，離2020年還有四五年時(shí)間，可以想象，機(jī)器人發(fā)展?jié)摿?huì)有多大！”對(duì)此，王桂平預(yù)測(cè)，未來三年，機(jī)器人在電子、金屬、橡膠塑料、食品以及醫(yī)藥行業(yè)的應(yīng)用增長(zhǎng)將超過汽車行業(yè)，一般制造業(yè)領(lǐng)域?qū)⒊蔀楣I(yè)機(jī)器人的“新戰(zhàn)場(chǎng)”。

行業(yè)應(yīng)用推廣的瓶頸

機(jī)器人產(chǎn)業(yè)這么紅火，當(dāng)真“一帆風(fēng)順”？王桂平認(rèn)為，在行業(yè)應(yīng)用推廣上，機(jī)器人發(fā)展將不可避免地遇上瓶頸。

“主流機(jī)器人品牌還是國外的，即日本的發(fā)那科、德國的庫卡、瑞典的ABB、日本的安川。這‘四大家族’的機(jī)器人價(jià)格普遍較高，系統(tǒng)集成投入回報(bào)周期較長(zhǎng)，一般情況下，要三年左右，這對(duì)很多微利行業(yè)來說，是不能接受的。”王桂平介紹。

不得不承認(rèn)，國產(chǎn)機(jī)器人的關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)和“四大家族”的機(jī)器人有一定的差距，雖然機(jī)器人本體上的電機(jī)、集成器等在國內(nèi)都有很好的開發(fā)，但若真正要達(dá)到在高精尖的領(lǐng)域應(yīng)用，王桂平認(rèn)為，這種可能性還比較低。

“機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展時(shí)間不長(zhǎng)，其實(shí)機(jī)器人的使用在2000年左右的時(shí)候就已經(jīng)比較普遍了，但是那個(gè)時(shí)候的應(yīng)用主要集中在搬運(yùn)、碼垛上，這種應(yīng)用不能成為一個(gè)復(fù)雜的應(yīng)用系統(tǒng)，只是一個(gè)機(jī)械手臂簡(jiǎn)單受控完成一個(gè)動(dòng)作，但如果要在系統(tǒng)級(jí)上應(yīng)用開發(fā)，并把項(xiàng)目做穩(wěn)定，這樣的人才非常短缺。”

此外，王桂平發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)主對(duì)機(jī)器人的期望過高，以為機(jī)器人無所不能，往往首先希望機(jī)器人解決的是最難的工藝部分，一旦做不好難以達(dá)到預(yù)期，企業(yè)就會(huì)容易喪失信心。

最關(guān)鍵的是，有些行業(yè)的應(yīng)用，如電子行業(yè)工藝復(fù)雜、精細(xì)，同樣是手機(jī)、筆記本電腦，工藝千差萬別，很難做到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化，“所以在A公司做的應(yīng)用很難拷貝到B公司，方案必須重新來做，這樣一來，機(jī)器人開發(fā)周期很長(zhǎng)，成本會(huì)很高，同時(shí)這又是讓很多企業(yè)很難接受的一點(diǎn)。”王桂平告訴記者。

機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存

在這澎湃的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)浪潮中，企業(yè)家如何介入？錢晉武認(rèn)為，企業(yè)家有機(jī)會(huì)介入其中，但要冒很大的風(fēng)險(xiǎn)。

“機(jī)會(huì)就是，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)正在快速成長(zhǎng)中，研究如雨后春筍；政府也重視，引導(dǎo)資金和產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)規(guī)模較大；另外，研究單位、產(chǎn)業(yè)資金、創(chuàng)新企業(yè)在對(duì)接上尚有余地。”同時(shí)，錢晉武認(rèn)為，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)野蠻成長(zhǎng)時(shí)略帶瘋狂，這段瘋狂期將持續(xù)三年，三年之后將面臨洗牌，緊接著，中國機(jī)器人的“四大家族”將會(huì)浮現(xiàn)。

此外，錢晉武提醒：“高端機(jī)器人開發(fā)周期較長(zhǎng)，企業(yè)家要有心理準(zhǔn)備，可能要經(jīng)歷多年的投入才獲得回報(bào)；低端機(jī)器人則容易被山寨，由于技術(shù)含量不高，機(jī)器人太容易被冒牌。”

在錢晉武看來，企業(yè)家介入機(jī)器人產(chǎn)業(yè)，一方面要有獨(dú)到的眼光，另一方面則可以嘗試機(jī)器人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基金與高校研究院所的“新連接模式”——給高校設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金、獎(jiǎng)教金，設(shè)立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目或比賽，然后由高校推薦人和項(xiàng)目，由專家委員會(huì)把關(guān)路演，再與企業(yè)家和投資人進(jìn)行對(duì)接。

王桂平認(rèn)為，企業(yè)家只有積極投身于自動(dòng)化熱潮，緊跟潮流，才不至于落后于時(shí)代發(fā)展。“如果在一個(gè)領(lǐng)域內(nèi)，有人往前邁了一大步，你如果還沒有緊緊跟上，很可能就會(huì)被這個(gè)潮流給淹沒。”他說，企業(yè)家對(duì)自身企業(yè)特點(diǎn)和產(chǎn)品工藝要有充分的研究，明確自己想要什么樣的自動(dòng)化，如果單純依賴他人，最終做出來的產(chǎn)品很可能成為“雞肋”。此外，王桂平認(rèn)為，和有實(shí)力的、專業(yè)的自動(dòng)化公司合作，將會(huì)有比較大的把握獲得成功。

更多資訊請(qǐng)關(guān)注工業(yè)機(jī)器人頻道