2016年民營企業(yè)將大量倒閉?經(jīng)濟學(xué)家說NO!

時間:2016-06-01

來源:中國傳動網(wǎng)

導(dǎo)語: 作為長期關(guān)注和研究民營企業(yè)的經(jīng)濟學(xué)家,中歐國際工商學(xué)院副院長張維炯對整體升級轉(zhuǎn)型中的中國民營企業(yè)持樂觀態(tài)度。在接受時代周報記者專訪時,張維炯坦言民營企業(yè)遇到了挑戰(zhàn)、一些企業(yè)會倒閉,但認為這是競爭性市場中的正常現(xiàn)象。

最新公布的數(shù)據(jù)顯示,中國一季度GDP增速為6.7%,伴隨這一并不樂觀的增長數(shù)據(jù)的,是中國不少產(chǎn)業(yè)的艱難轉(zhuǎn)型和企業(yè)不時傳出的壞消息。在債轉(zhuǎn)股、稅改和國企清除僵尸企業(yè)等多種做法并舉的情形下,大量民營企業(yè)的處境也備受關(guān)注,甚至有觀點認為,2016年將是民營企業(yè)紛紛倒閉的一年。

作為長期關(guān)注和研究民營企業(yè)的經(jīng)濟學(xué)家,中歐國際工商學(xué)院副院長張維炯對整體升級轉(zhuǎn)型中的中國民營企業(yè)持樂觀態(tài)度。在接受時代周報記者專訪時,張維炯坦言民營企業(yè)遇到了挑戰(zhàn)、一些企業(yè)會倒閉,但認為這是競爭性市場中的正常現(xiàn)象。

“我不認為2016年民營企業(yè)會大量倒閉。”張維炯堅定地表示。

Q1:在當(dāng)前中國經(jīng)濟呈現(xiàn)L形增長的長期趨勢下,民營企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境是否嚴(yán)重惡化了?企業(yè)家應(yīng)該如何應(yīng)對?

張維炯:我不同意“中國經(jīng)濟呈L形增長的長期趨勢”這個判斷。短期內(nèi),中國經(jīng)濟可能是L形的走勢,但我不認為是長期趨勢。美國在前幾年也經(jīng)歷了經(jīng)濟危機,它當(dāng)時的情況比我們要困難多了。經(jīng)過幾年的調(diào)整,美國已經(jīng)基本恢復(fù)了增長。我國的情況和美國不一樣,我們也肯定碰到一些問題了,但是這種情況會持續(xù)多少年呢?誰都不能確定。

Q2:有人認為,部分民營企業(yè)發(fā)展依靠的是大量的市場需求、信息不對稱和低勞動力成本,而這些條件目前都不存在了,因此2016年民營企業(yè)將大量倒閉,你怎么看?

張維炯:我不認為2016年民營企業(yè)會大量倒閉。一些企業(yè)會倒閉,這在競爭性市場是很正常的??匆幌旅绹?、歐洲,那些成熟的市場經(jīng)濟國家,它每年都有企業(yè)倒閉;像日本這樣的國家,它也有企業(yè)倒閉。福利制度比較好的國家,比如法國,它也有企業(yè)倒閉,只是倒閉的數(shù)量少一點;而美國的市場經(jīng)濟體制比較徹底,所以它每年倒閉的企業(yè)就比較多。我們國內(nèi)現(xiàn)在面臨兩個問題。一個問題是部分行業(yè)產(chǎn)能過剩,因為我們過去幾年市場方向沒有把握?。贿€有一個問題是部分企業(yè)本身沒做好,所以一部分企業(yè)倒閉實際上是很正常的?,F(xiàn)在的勞動力成本確實是提高了,尤其在上海、深圳、北京這樣的城市,勞動力成本增加了很多。但同時,我們的企業(yè)有沒有改進流程呢?譬如在整個經(jīng)營流程中,有沒有用新技術(shù)、新的流水線來使成本降下來了?能不能把一部分生產(chǎn)轉(zhuǎn)到勞動力和土地成本相對比較低的地方—比如柬埔寨、越南、泰國?這就是一個長期規(guī)劃的問題了。

民營企業(yè)確實是遇到挑戰(zhàn)了。產(chǎn)能過剩、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟和整個國際大局勢的變化,有些企業(yè)現(xiàn)在肯定比較困難的。一部分企業(yè)會倒閉,但不是大量倒閉,而且留下來的企業(yè)會做得更好。美國也一樣,轉(zhuǎn)型時期會有大企業(yè)倒閉。像柯達、摩托羅拉這樣的企業(yè),說倒閉馬上就倒閉了—包括美國的通用汽車,前兩年如果沒有中國市場,早就倒閉了。

企業(yè)就是要不斷地調(diào)整自己的戰(zhàn)略,不斷地創(chuàng)新,不斷地開拓。——市場的變化對那些能力不強、處在落后位置的那些企業(yè)家不是好消息,因為他們做不下去了;但是對那些在市場上不斷奮斗、開拓的企業(yè)就是好消息了,正因為有這樣的變化,他們找到了機會。

Q3:江浙滬和廣東的民營企業(yè)一直被拿來比較,你怎么看這三地創(chuàng)業(yè)氛圍的不同?

張維炯:從全國看來,現(xiàn)在深圳乃至整個廣東的民營企業(yè)是最活躍的。

如果說十年以前,浙江的民企還走得比較前衛(wèi)的話,那么這兩年應(yīng)該說是深圳的民營企業(yè)最活躍。浙江的民營企業(yè)起步比較早,基本都是在上世紀(jì)70年代末80年代初。浙江的民營企業(yè)抓住了我們國家改革開放以及市場需求猛增的大好時期。但大部分浙江的民營企業(yè)是依靠低成本的勞動力和粗放模式來實現(xiàn)的。現(xiàn)在勞動力成本一提高,他們就碰到困難了。

深圳不一樣,深圳的創(chuàng)業(yè)者大多數(shù)都是知識、科技型的,而且深圳和香港接壤,市場信息非常及時。從整體文化水準(zhǔn)、市場意識、將來的走向來看,可能還是深圳的現(xiàn)代企業(yè)家會做得更好。

Q4:當(dāng)前政商環(huán)境也發(fā)生了很大變化,就你看,種種變化對民營企業(yè)家來說,是好事還是壞事?

張維炯:政商環(huán)境變化是很正常的,但說不上是好事壞事。比如,天氣馬上轉(zhuǎn)暖了是好事還是壞事?這只是自然規(guī)律。

政商環(huán)境變化,是一個社會發(fā)展的必然。在美國、歐洲也會碰到這個問題。比如,比利時遭遇恐怖分子襲擊,整個比利時的政商情況就變化很多;美國進行總統(tǒng)大選,換一個總統(tǒng),政商情況也變化很多。同樣地,我們這里的情況也會變化。這樣的變化就要求我們企業(yè)家弄清楚:我們的企業(yè)一定是在一個社會大環(huán)境下面生存的。

我們的企業(yè)家往往會考慮企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展—但大環(huán)境的趨勢也非常重要。在適應(yīng)大趨勢的情況下,企業(yè)該如何做,這對每一個企業(yè)家都是挑戰(zhàn)。

我舉個很簡單的例子,如果說天氣突然從夏天轉(zhuǎn)到冬天,你還是像夏天一樣穿衣服,那就要凍死。但是如果你及時多穿衣服,就沒有問題了;反過來,從冬天到夏天,如果不脫棉襖,人也會得病的。企業(yè)家面對大環(huán)境的情況是一模一樣的。

企業(yè)家需要有非常務(wù)實的想法,把政商環(huán)境當(dāng)作一個需要長期去關(guān)注和適應(yīng)的情況。

現(xiàn)在很多企業(yè)家埋怨比較多,埋怨政府這個不行那個不行。但真正的企業(yè)家不是埋怨,而是把形勢分析清楚,然后想清楚“我該怎么做”。因為光埋怨沒有用,政府也有政府的考慮,企業(yè)家必須有企業(yè)家的考慮。

政府當(dāng)然希望企業(yè)好,因為企業(yè)做得好,政府的稅收就多,整個國家的實力也會增強。但是企業(yè)家如果不朝著宏觀形勢的趨勢去做的話,那么政府當(dāng)然會調(diào)控了,所以政府和企業(yè)之間應(yīng)該要多溝通,不要埋怨。

前不久扎克伯格到中國來,這是一件好事。一個美國年輕的著名企業(yè)家,懂中文,比較了解中國,和中國的領(lǐng)導(dǎo)人有一些交流、有一些溝通。其他的企業(yè)家像蘋果公司的老總、微軟公司老總,他們不會說中文,所以扎克伯格是一個很特殊情況。

我希望有更多這樣的企業(yè)家,能夠持積極的態(tài)度與政府溝通,一起把經(jīng)濟搞上去。

————我是民營企業(yè)N種死法的悲慘分割線——

1、哥們式合伙,仇人式散伙

2、盲目崇拜社會關(guān)系

3、迷信“空降兵”

4、企業(yè)支柱親信化

5、面子大于真理

6、商業(yè)式迷信

7、知人而不自知

8、習(xí)慣性信用缺失

9、匪文化心態(tài)

10、階級斗爭企業(yè)化

11、沉湎酒色

12、投資冒險主

13、投資經(jīng)驗主義

14、投資極端主義

15、人力資源幻覺

16、過度追求系統(tǒng)平衡

17、抬頭批判潛規(guī)則,低頭猛搞潛規(guī)則

18、完美主義群眾化

19、附庸風(fēng)雅

20、不學(xué)無術(shù)

2016年6月21-23日,第四屆成都國際電子生產(chǎn)設(shè)備及技術(shù)展覽會(NEPCONWestChina2016)將于成都世紀(jì)城新國際會展中心隆重舉行!作為堅持深耕高端制造市場、致力打造覆蓋電子制造全產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新交流平臺,本屆NEPCONWestChina2016全面覆蓋了電子制造全產(chǎn)業(yè)鏈,一站式囊括了從從研發(fā)設(shè)計到制造應(yīng)用等諸多元素。將匯聚多家全球知名電子制造品牌,高質(zhì)量呈現(xiàn)SMT表面貼裝、EMA電子制造自動化、IC&Components集成電路及元器件、PCB印制電路板等領(lǐng)域的設(shè)備技術(shù)和解決方案。

2016NEPCONWestChina觀眾預(yù)登記途徑

https://ali2.infosalons.com.cn/vscenter/visitor/login.aspx?&exh=MHPFMPQG

參觀熱線:

國內(nèi)觀眾:4006505611或86-10-57631805;國際觀眾:86-21-2231-7011

關(guān)注官方微信訂閱號:NEPCONacrosschina;官方微博:NEPCONChina電子展

NEPCONWestChina2016詳情請訪問:www.nepconwestchina.com/

關(guān)于勵展博覽集團大中華區(qū)

勵展博覽集團在世界各地擁有3,700多位員工,在43個國家舉辦500多個展會項目,其展覽及會議組合為跨美洲、歐洲、中東、亞太和非洲地區(qū)43個行業(yè)部門提供服務(wù)。勵展博覽集團是勵訊集團(RELXGroup)的成員之一,勵訊集團作為專業(yè)信息和工作流程方案提供商,覆蓋科學(xué)、醫(yī)療、法律、風(fēng)險管理以及B2B商業(yè)領(lǐng)域。

勵展博覽集團在大中華區(qū)的業(yè)務(wù)歷經(jīng)30多年的快速發(fā)展,如今已成為中國專業(yè)的展覽會主辦機構(gòu),在國內(nèi)擁有九家出色的成員公司:勵展博覽集團中國公司、國藥勵展展覽有限責(zé)任公司、勵展華博展覽(深圳)有限公司、北京勵展華群展覽有限公司、上海勵欣展覽有限公司、北京勵展光合展覽有限公司、勵展華百展覽(北京)有限公司、河南勵展宏達展覽有限公司和上海勵擴展覽有限公司。

目前,勵展博覽集團在大中華區(qū)范圍內(nèi),在中國擁有600多名員工,服務(wù)于國內(nèi)13個專業(yè)領(lǐng)域:電子制造與裝配;機床、金屬加工與工業(yè)材料;包裝;生命科學(xué)與醫(yī)藥、保健、美容與化妝品,休閑運動;禮品與家居;汽車后市場;生活方式;博彩;出版;地產(chǎn)與旅游;環(huán)境與城市管理;能源、海洋、礦業(yè)、石油與天然氣;廣播、電視、音樂與娛樂。

截止2015年12月,根據(jù)勵展博覽集團大中華區(qū)成員公司統(tǒng)計的數(shù)據(jù),勵展博覽集團在大中華區(qū)主辦的50余場展會吸引了107萬余名觀眾,以及超過5萬余名參會代表出席;在我們的展會上,共有接近3萬2千家供應(yīng)商參與展示,其展位面積總計超過160萬平方米。

www.reedexpo.com.cn

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